設備例會制度及匯報內(nèi)容

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1、設備管理例會制度1、目的為加強設備管理工作，提高設備管理水平，保障設備安全經(jīng)濟運行，促進公司經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，特制定本制度。2、會議時間每月第一周的星期五下午17:00-19:003、地點S&AFF會議室（特殊情況見臨時通知，以避開維修組長的班次）。4、發(fā)言順序：備件管理員和倉庫管理員、維修組長、ETC8.0、ETC8.3、ETC8.6、COVER1、COVER2、COVER3、36#MOTOR、34#MOTOR、DLA、維修組經(jīng)理、設備經(jīng)理、FF經(jīng)理5、參加人員備件倉庫管理員、維修組長、設備工程師、維修組經(jīng)理、設備經(jīng)

2、理、FF經(jīng)理。6、會議主要內(nèi)容分析公司TPM推進單元的設備管理現(xiàn)狀，現(xiàn)場管理情況，設備管理的改進建議，討論分析修理費、更新費、零購費的使用，及設備管理考核等情況，設定下月推進計劃。7、其他要求會議由維修組經(jīng)理主持，由備件管理員做好會議紀要。8、會議規(guī)定1）會議必須由各單元負責人及部門主管參加，車間主任不能參加必須向設備動力部部長請假并由副主任出席。2）不得遲到。3）手機打振動（會議期間不經(jīng)允許不得接電話）。4）維修組例會在開會時必須有記錄，在會后第二天上午10點前必須發(fā)布會議紀要。設備維修組42013年7月19日TPM

3、工作會議匯報編號：FLTPM地點：日期：參加人員主持人記錄員主題TPM活動進展情況匯報一、活動效果統(tǒng)計：時間點檢抽檢自主保全可動率故障件數(shù)故障時間抽檢人不符合項培訓考核鈑三沖壓較上次指標趨勢鈑三沖壓本月累計鈑三沖壓二、落實上次問題解決情況：上次需解決問題項，完成項，尚有項未完成，目前狀態(tài)是，完成節(jié)點是，驗證人：。三、本周設備管理特點及主要問題：1、周設備總體，本周設備總利用率為%，比上周減少%，其中電動設備利用率為%，比上周減少%；利用率為%，比上周減少%；本周設備利用率相對較高的設備。本周物料消耗萬元,比上周增加萬元

4、，增幅%，其中本周自修材料同比增加萬元，增幅%，主要是本周所致；本周設備維修費萬元，比上周增加萬元，增幅%。主要本周自修材料費增加萬元所致。2、本周設備檢查中發(fā)現(xiàn)的點檢表填寫不規(guī)范，的5S管理差仍然沒有明顯改善，突出表現(xiàn)在臟亂、機上雜物多，油污多，重點是。甚至有等。要引起足夠重視，加強檢查和考核。下月設備部檢查如發(fā)現(xiàn)同樣問題，當事人要處理，也要負連帶責任。43、本周設備故障對生產(chǎn)造成一定的影響，主要是，在故障原因排查上經(jīng)驗不足，時間較長。4、本周在設備仍處于高利用率、高負荷下充分利用生產(chǎn)間隙等工作。確保了設備正常運行。

5、5、本周多次發(fā)生：等造成惡劣影響，主要原因是。要加強內(nèi)部管理，對重點時段、重點人頭要嚴格控制。同時，對要從管理上找原因。三、重點問題層別（至少解決2項）：序號問題把握現(xiàn)狀解決對策到位節(jié)點責任人驗證人PDCA12345678四、下周重點工作：鈑三車間沖壓車間精益辦設備動力部備注4.4