第一季度總結(jié) 2

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1、-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有--------------發(fā)電運(yùn)行部2014年第一季度工作總結(jié)2014年第一季度里，發(fā)電運(yùn)行部貫徹落實(shí)兩級公司以及廠部的安全生產(chǎn)工作會議精神，以廠部全年工作思路為指引，圍繞本安體系建設(shè)，部門內(nèi)部通過“三抓、四強(qiáng)、五提升”的思路全面展開各項(xiàng)工作，努力完成2014年第一季度的工作目標(biāo)。一、2014年第一季度發(fā)電運(yùn)行部工作情況（一）主要指標(biāo)和任務(wù)完成情況：安全工作：第一季度未發(fā)生人員輕傷及以上事故；未發(fā)生

2、人為責(zé)任的一般性設(shè)備事故；未發(fā)生環(huán)境污染事故；未發(fā)生誤操作及惡性未遂事故，部門人員無違法違紀(jì)案件和刑事治安案件。發(fā)供電量：第一季度預(yù)計可完成發(fā)電量85268.8萬度，完成全年任務(wù)的33.3%，同比去年第一季度發(fā)電量增加了18967.1萬度；累計上網(wǎng)電量77219.43萬度，綜合廠用電率9.44%，比廠部計劃（9.55%）降低了0.11%，同比去年降低0.02%經(jīng)營指標(biāo)：1至10月份共進(jìn)原煤711942.2噸，工程煤248842.9噸，煤泥24313.68噸，矸石342320.88噸.發(fā)生灰渣處置

3、費(fèi)4692159.54元，水費(fèi)2804851.5元，上煤費(fèi)1153517元。（二）取得的主要成績1、貫徹集團(tuán)精神，整體策劃、精心安排，推動本安體系建設(shè)（1）-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有---------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有--------------根據(jù)新版本安體系評價標(biāo)準(zhǔn)，將12個板塊進(jìn)行細(xì)化分工，劃分至相關(guān)責(zé)任人，每月按時進(jìn)行更新，由安全主

4、管負(fù)責(zé)本安體系建設(shè)的工作開展和資料收集工作，由主管安全的部門負(fù)責(zé)人每月組織對所有班組進(jìn)行檢查，將檢查出的問題按照部門綜合管理辦法進(jìn)行獎懲。（2）編制方案，有計劃的進(jìn)行應(yīng)急演練，提高處置能力。以重要危險區(qū)域和重點(diǎn)防護(hù)部位及人員崗位風(fēng)險為重點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控管理。針對，及時編寫下發(fā)預(yù)案和措施，各專業(yè)共下發(fā)了24份預(yù)案和措施。進(jìn)行了11次反事故演習(xí)，演習(xí)事故的突發(fā)處置能力。實(shí)行“全員、全方位、全過程”的監(jiān)督管理，有效杜絕各類事故的發(fā)生。（3）將危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控措施納入部門月度考試中，全面提高全員的風(fēng)

5、險辨識和控制能力。（4）外委隊(duì)伍監(jiān)管力度加強(qiáng)，將保潔公司、神頭發(fā)電人員納入部門員工的管理考核當(dāng)中，使外委員工的安全意識和安全行為得到整體提升。（5）關(guān)口前移，機(jī)組啟停、重大操作領(lǐng)導(dǎo)跟蹤制、主管跟班制，對操作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。在今年的啟停機(jī)操作及2#機(jī)組A修過程中，沒有出現(xiàn)一次操作失誤和操作不到位的情況。2、深入現(xiàn)場查實(shí)情、出實(shí)招，管理提升穩(wěn)步推進(jìn)1）、加強(qiáng)入廠煤的熱值及水分管理，合理進(jìn)行摻配，在今年的雨季中沒有出現(xiàn)因煤濕堵煤引起的降出力事件發(fā)生。2）、煤質(zhì)化驗(yàn)，采用編碼、密封、送樣、化驗(yàn)、解碼、公

6、布，責(zé)任明確，每天入爐與入廠煤熱值進(jìn)行比較，有效的保證了入廠煤質(zhì)量。3-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有---------------------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有--------------）、現(xiàn)場設(shè)置動態(tài)檢查卡，主管、經(jīng)理不定期放置，要求班組人員在規(guī)定的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并上報，上報時要說明該設(shè)備的主要參數(shù)、有無異常。4）、今年水務(wù)公司頻繁停水，采取合理調(diào)配各水池水位，拉水應(yīng)

7、急等措施，保證了生產(chǎn)、生活用水。5）、嚴(yán)抓“三票三制”和二十五項(xiàng)反措執(zhí)行情況，確保過程安全。3、實(shí)打?qū)?、硬碰硬，反“三違”、抓落實(shí)1）、年初部門對《運(yùn)行部綜合管理考核細(xì)則》、《運(yùn)行部績效分配方案》等制度進(jìn)行了修訂，進(jìn)過員工討論通過執(zhí)行。每月采取定期、不定期的查評，最終形成各值總體得分、績效按得分進(jìn)行分配。2）、重拳出擊，狠反“三違”，對員工出現(xiàn)影響部門、廠部榮譽(yù)的絕不姑息，上至經(jīng)理下至制造者，一級一級追責(zé)。1至10月份共下發(fā)92份考核通報，內(nèi)容涉及違反勞動紀(jì)律、崗位工作不到位、異常等，一起典型的

8、三違共計處罰11000元。3）、對隱患制造者、虛假閉環(huán)者進(jìn)行追究，主要追管理層責(zé)任，做到人人肩上有責(zé)任，自覺按規(guī)操作。4、以小指標(biāo)競賽為抓手、全面推動優(yōu)化工況運(yùn)行，成績顯著1）、鍋爐分離器進(jìn)行改造后的鍋爐優(yōu)化調(diào)整：我廠#1鍋爐于8月份C修中對分離器進(jìn)口進(jìn)行了縮口改造，使鍋爐床溫在相同工況下降低了近30℃。但改造初期，鍋爐運(yùn)行中出現(xiàn)了分離器振動大，脈動回料使床壓波動大，鍋爐加減負(fù)荷困難的問題。通過調(diào)整一、二次風(fēng)量的使用方式、調(diào)整返料風(fēng)量和適當(dāng)調(diào)整入爐煤粒度等方法，解決了鍋爐分離器改造后出現(xiàn)的問題，