藍山屯河信息化案例分享

《藍山屯河信息化案例分享》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、搭建管控平臺，實現(xiàn)協(xié)同辦公--新疆藍山屯河信息化案例分享計劃信息部蘇峰2010年10月29日一、藍山屯河介紹二、藍山屯河信息化之路三、集團管控帶來的價值四、未來建設(shè)目標一、藍山屯河化工有限公司介紹：新疆藍山屯河化工有限公司是一家以化工新材料、節(jié)能環(huán)保建材為主營業(yè)務(wù)的高科技企業(yè)。公司注冊資本7600萬美元,投資總額14600萬美元，是目前自治區(qū)最大的外商投資企業(yè)之一，是昌吉州市六大支柱產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)之一。聚酯公司節(jié)水公司型材公司新材料公司公司為扁平化直線職能型管理架構(gòu)監(jiān)事COO董事會股東CEOVP總裁助理CFO財務(wù)中心計劃信息部研發(fā)中心采購中心生產(chǎn)中心通用塑料工程中心審計部營銷中心行政部人力

2、資源部戰(zhàn)略發(fā)展部屯河聚酯屯河型材屯河節(jié)水屯河新材料產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu):節(jié)水科技——節(jié)水石油化工—聚酯(PET/PBT)化學(xué)建材—型材石油化工—EPS12萬噸/年EPS8萬噸/年P(guān)ET6萬噸/年P(guān)BT3.5萬噸/年P(guān)VC塑鋼型材3.2億米/年節(jié)水滴灌帶3萬噸/年UPVC管材公司下轄聚酯、型材、節(jié)水和新材料等四家子公司，是西北及中亞地區(qū)同類企業(yè)中規(guī)模最大、品種最全、技術(shù)含量最高的領(lǐng)先企業(yè)，目前綜合生產(chǎn)能力達35萬噸/年：二、藍山屯河信息化之路：1.藍山屯河信息化歷程簡介2.藍山屯河信息化規(guī)劃3.戰(zhàn)略合作伙伴的選擇信息化歷程簡介1、2002年初，采用會計電算化軟件，工業(yè)設(shè)計軟件，企業(yè)步入信息化建設(shè)道路；

3、2、2005年開始，選用國內(nèi)知名廠商單體企業(yè)ERP系統(tǒng)，包括財務(wù)物流等子系統(tǒng)；3、2009年，公司進行企業(yè)管理變革，進行集團化、扁平化管理，繼而在國外SAP、國內(nèi)用友、金蝶等知名廠商中進行集團管控信息系統(tǒng)的選型；4、2010年初，參觀考察了天山面粉集團、以及新疆省內(nèi)最大的上市企業(yè)廣匯集團的管控系統(tǒng)，最終選與金蝶為全國戰(zhàn)略合作伙伴，包含集團財務(wù)、集團門戶、協(xié)同OA、HR等方面的深度合作。藍山屯河信息化規(guī)劃藍山屯河信息化戰(zhàn)略目標化工行業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)藍山屯河信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃藍山屯河信息化戰(zhàn)略目標1.建立高效的運營管理信息系統(tǒng)要求系統(tǒng)不僅是一套應(yīng)用工具，而更希望是一套先進企業(yè)管理思想的載體，因此

4、要求軟件的設(shè)計理念必須具有“先進性”的特性，如（集團管控），通過實施信息管理系統(tǒng)，提高整個公司的管理水平和效率。2.IT系統(tǒng)的對企業(yè)不斷發(fā)展進行支撐藍山是一個處在不斷發(fā)展中的企業(yè)，軟件系統(tǒng)應(yīng)能適應(yīng)今后可能的組織架構(gòu)變動、流程重組、業(yè)務(wù)功能調(diào)整或增加等變化，因此要求軟件具有較高的“實用性”、“可擴展性”和二次開發(fā)環(huán)境；還可以根據(jù)公司的管控模式的改變而很方便的部署3.優(yōu)化價值鏈管理系統(tǒng)需要包括以上的內(nèi)容，即在統(tǒng)一的平臺上，建立各系統(tǒng)的應(yīng)用，同時，通過企業(yè)服務(wù)總線的模式實現(xiàn)與第三方的集成，建立藍山的集團化管控信息系統(tǒng)?；ば袠I(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)?IT基礎(chǔ)層：主要是基礎(chǔ)的計算機硬件、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、系

5、統(tǒng)安全等系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺的搭建，是上層應(yīng)用平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)。?控制系統(tǒng)層（DCS、PLC等）：通過計算機技術(shù)完成控制系統(tǒng)的自動化，包括DCS（分布式控制系統(tǒng)）、PLC（大型可編程邏輯控制器）等控制系統(tǒng)。?制造執(zhí)行層（MES）：包括生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)的采集形成實時歷史數(shù)據(jù)庫，在這個基礎(chǔ)上達成生產(chǎn)過程監(jiān)控、事件分析、生產(chǎn)排產(chǎn)、生產(chǎn)計劃管理等應(yīng)用，也是連接控制系統(tǒng)層和運營層的接口。?運營層（以ERP為核心）：主要包括以企業(yè)資源計劃（ERP）為核心，客戶關(guān)系管理（CRM）、供應(yīng)商管理（SRM）、供應(yīng)鏈管理（SCM）等系統(tǒng)的企業(yè)管理套件，滿足企業(yè)在運營管理的不斷精細化、標準化。?決策支持層(BI)：商務(wù)智能B

6、I是將企業(yè)中的現(xiàn)有數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息和知識，從而幫助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策的系統(tǒng)工具。商務(wù)智能包括數(shù)據(jù)整合、決策支持等，主要的作用是讓各級管理者在使用數(shù)據(jù)時重心從獲取數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化到分析數(shù)據(jù)當中來?；ば袠I(yè)信息系統(tǒng)框架第一階段建設(shè)內(nèi)容第一期：搭建集團管控平臺，實現(xiàn)與現(xiàn)有系統(tǒng)的信息集成。應(yīng)用EAS財務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)一集團會計核算體系，建立“一套帳”財務(wù)管理，滿足集團財務(wù)集中管理的要求，實現(xiàn)成員單位財務(wù)集中核算，搭建全集團內(nèi)統(tǒng)一財務(wù)核算平臺；EAS財務(wù)系統(tǒng)搭建的原則是滿足在原有K3財務(wù)功能的基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)的平滑遷移和過度。通過擴展報表運行發(fā)布等模塊功能，建立更完善財務(wù)報告及財務(wù)分析體系，滿足企

7、業(yè)日益增多的報表需求。實現(xiàn)EAS財務(wù)與K3進銷存等模塊的集成，實現(xiàn)行政、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化。應(yīng)用協(xié)同辦公平臺搭建信息交流的平臺，建立以人為本、以流程為導(dǎo)航、以事找人的工作方式，解決組織機構(gòu)在辦文、溝通、協(xié)作、共享的管理需求。建立協(xié)同審批平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審批事項的自動化，解決協(xié)同工作透明度，實現(xiàn)網(wǎng)上督辦的機制。分步實現(xiàn)公司采購、營銷、研發(fā)技術(shù)、計劃信息、戰(zhàn)略、人力資源、行政、法律等業(yè)務(wù)流程。應(yīng)用EAS門戶達成信息訪問的統(tǒng)一。人力資源管