(監(jiān)理規(guī)劃)_圖文

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1、塢根鎮(zhèn)中心小學(xué)遷建工程理規(guī)劃編制人：審核人：臺州科拓工程項目管理有限公司2016年8月1、工程概況22、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)23、工程項目目標(biāo)34、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備計劃45、監(jiān)理與業(yè)主、承包商之間的關(guān)系56、項目監(jiān)理機構(gòu)的各級監(jiān)理人員分工及職責(zé)67、監(jiān)理工作實施計劃和措施88、項目監(jiān)理工作開展程序129、監(jiān)理工作制度1310、監(jiān)理質(zhì)量控制實施細(xì)則2711、安全措施36」、工程項目概況建設(shè)單位：溫嶺市塢根鎮(zhèn)人民政府設(shè)計單位：浙江天然建筑設(shè)計有限公司施工單位：臺州市名泰建設(shè)工程有限公司監(jiān)理單位：臺州科拓工程項目管理有限公司溫嶺市塢

2、根鎮(zhèn)中心小學(xué)遷建T程建筑面積為11738現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)地上4層，地下1層。二、監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)1、內(nèi)容：根據(jù)我國建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定和與建設(shè)方的合同，本工程項目負(fù)責(zé)施工階段監(jiān)理，即建設(shè)方完成三通一平（通電、通水、通路、場地平整）后，我監(jiān)理方的項口部成員開始進駐，從試打樁開始直至竣工驗收，交齊相關(guān)監(jiān)理資料止。2、監(jiān)理工作依據(jù)（一）建設(shè)工程合同協(xié)議1、建設(shè)工程施工合同2、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同3、其他與工程有關(guān)的合同、協(xié)議（-）設(shè)計文件：1、施工設(shè)計圖紙、說明及施工圖審查批準(zhǔn)文件2、圖紙會審紀(jì)要及設(shè)計變更技術(shù)聯(lián)系單3、工程地質(zhì)勘察報

3、告（三）建設(shè)工程法律、法規(guī)：1、中華人民共和國建筑法2、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（國務(wù)院第279號）3、建設(shè)工程規(guī)范（GB50319-2000）4、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（房屋建筑部分）及建設(shè)部發(fā)行“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文”的通知（建標(biāo)[2003]85號）5、國家和地方相關(guān)的建設(shè)工程法律法規(guī)（四）建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）及相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范。（五）現(xiàn)行概預(yù)算取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)（施工）管理辦法。三、工程項目目標(biāo)按業(yè)丄的合理要求和國家地方等有關(guān)規(guī)范、法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)，本監(jiān)理部采用齊種有效手段和措施

4、，進行以下冃標(biāo)控制。（-）質(zhì)量控制按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）及相關(guān)建筑工程施工質(zhì)量難收規(guī)范控制。（二）工期：該工程施工有效工期控制在施工合同工期以內(nèi)，在質(zhì)量、安全保證的前提下，盡量爭取提前竣工。（三）造價控制：以94年預(yù)算定額為基價，靜態(tài)投資額控制在施工承包合同價以內(nèi)。四、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備計劃1、組織形式：工程總監(jiān)項冃總監(jiān)投進資度控控控制4i'J制1土1水信合其息同管管理理它建氣暖項目總監(jiān)是本公司派駐該項目的監(jiān)理負(fù)責(zé)人，全權(quán)代表公司行使業(yè)主委托的監(jiān)理合同所授予的權(quán)限、履行職責(zé)、忠于職守、全

5、面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)項目的監(jiān)理工作?，F(xiàn)場總監(jiān)代表在項目總監(jiān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)完成各項監(jiān)理工作。其他監(jiān)理人員，在各自監(jiān)理崗位上，對本專業(yè)的分項質(zhì)量、進度、投資三大目標(biāo)進行事前、事中、事后跟蹤控制，確保工程項□按預(yù)定的II標(biāo)順利實施。五、監(jiān)理與業(yè)主、承包商之間的關(guān)系業(yè)監(jiān)施工主?理——?工?程單單單項位A位▲位▲目設(shè)計單位六、項目監(jiān)理機構(gòu)的各級監(jiān)理人員分工及職責(zé)1、項目總監(jiān)理工程師主要職責(zé)(1)以監(jiān)理公司在工程項冃的代表身份，行使合同中規(guī)定的職權(quán)，對工程監(jiān)理合同規(guī)定的內(nèi)容負(fù)責(zé)。(2)熟悉設(shè)計圖紙，主持制定工程項口建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施。(3)審

6、查并確定分包單位。(4)審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等。(5)定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理。(6)指導(dǎo)和檢查專業(yè)監(jiān)理工程師的工作。(7)主持編制“監(jiān)理月報”，分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結(jié)。(8)定期與業(yè)主或其代表聯(lián)系。(9)定期和不定期向公司報告監(jiān)理情況。(10)認(rèn)真執(zhí)行公司“檔案管理制度”，監(jiān)理資料的收集和管理，明確專人負(fù)責(zé)，確保資料的真實可靠、齊全完整。2、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)(1)在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總監(jiān)并主持各專業(yè)的日常監(jiān)理工作，完成項冃總監(jiān)及公司布置的任

7、務(wù)。(2)組織各監(jiān)理人員對工程的有關(guān)技術(shù)、管理等問題進行會審，提出合理化建議報項目總監(jiān)，如有重大問題，疑難問題向項目總監(jiān)匯報由總監(jiān)組織有關(guān)人員會審。(1)主持審批各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則并報項目總監(jiān)。（4）參與審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案，施工進度計劃。（5）組織有關(guān)專業(yè)人員，熟悉本專業(yè)圖紙，參加圖紙會審。（6）組織各專業(yè)監(jiān)理人員的專業(yè)分項工程的檢查驗收，設(shè)計變更、技術(shù)核定的簽證，并報項目總監(jiān)。（7）組織各專業(yè)監(jiān)理人員的專業(yè)分項工程進度、質(zhì)量、費用的簽證，并報項目總監(jiān)。（8）協(xié)助項目總監(jiān)處理工程質(zhì)量事故、安全事故、意外風(fēng)險、合同爭議等。（

8、9）協(xié)助及參與項冃主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收。（10）公正地處理各專業(yè)的分項索賠事宜，并報項目總監(jiān)。（11）參與審核工程結(jié)算資料。（12）組織、指導(dǎo)及檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作。（13