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《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)第6章農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模決策融資決策投資決策營(yíng)銷(xiāo)決策本章內(nèi)容要點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模決策確定經(jīng)營(yíng)方針的依據(jù)和原則確定農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針的基本要求是：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部因素、外部條件與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡；反映市場(chǎng)需求的大趨勢(shì)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)則；有利于企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。確定經(jīng)營(yíng)方針的原則發(fā)揮優(yōu)勢(shì)原則以銷(xiāo)（需）定產(chǎn)原則綜合利用原則動(dòng)態(tài)平衡原則企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模決策經(jīng)營(yíng)方針的類(lèi)型農(nóng)業(yè)企業(yè)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)（項(xiàng)目）專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)階段專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)水平綜合經(jīng)營(yíng)垂直綜合經(jīng)營(yíng)網(wǎng)狀綜合經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模決策生產(chǎn)成本曲線法單位產(chǎn)品成本O最佳規(guī)模產(chǎn)
2、量MSAC1SAC2SAC3SAC4SAC5LAC圖6-1平均成本曲線企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模決策交易成本曲線法單位成本O最佳規(guī)模產(chǎn)量M市場(chǎng)交易成本曲線Q圖6-2交易成本曲線企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模決策經(jīng)營(yíng)規(guī)模的制約因素生產(chǎn)工具的性能與勞動(dòng)協(xié)作范圍生產(chǎn)過(guò)程結(jié)合方式與生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度產(chǎn)品市場(chǎng)供求與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)土地資源與資金供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模決策經(jīng)營(yíng)規(guī)模的決策方法運(yùn)用保本分析法找出規(guī)模經(jīng)濟(jì)界限2總收入線總成本線變動(dòng)成本固定成本446484842446404作業(yè)量收入或成本盈虧圖6-3保本點(diǎn)產(chǎn)量圖企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模決策經(jīng)營(yíng)規(guī)模的決策方法運(yùn)用貢獻(xiàn)毛收益法調(diào)整生產(chǎn)項(xiàng)目利用剩余生產(chǎn)
3、能力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的決策項(xiàng)目飼料加工食油加工1．年剩余生產(chǎn)能力900機(jī)器工時(shí)900機(jī)器工時(shí)2．年加工能力960噸180噸3．收費(fèi)單價(jià)18元/噸120元/噸4．單位變動(dòng)成本10元90元5．單位貢獻(xiàn)毛收益（3－4）8元30元6．年貢獻(xiàn)毛收益總額（2×5）7680元5400元7．專(zhuān)屬固定成本380元960元8．年實(shí)際貢獻(xiàn)毛收益總額（6－7）7300元4440元表6-1新開(kāi)發(fā)加工服務(wù)項(xiàng)目決策分析表企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模決策經(jīng)營(yíng)規(guī)模的決策方法運(yùn)用貢獻(xiàn)毛收益法調(diào)整生產(chǎn)項(xiàng)目虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策產(chǎn)品名稱(chēng)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計(jì)1、產(chǎn)（銷(xiāo)量）300250400－2、銷(xiāo)售單價(jià)203
4、218－3、銷(xiāo)售收入（1×2）600080007200212004、單位變動(dòng)成本123010－5、變動(dòng)成本總額（1×4）360075004000151006、單位貢獻(xiàn)毛收益（2－4）828－7、貢獻(xiàn)毛收益總額2400500320061008、固定成本總額800800100026009、凈利（或凈虧）（7－8）1600－30022003500表6-2各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛收益計(jì)算表企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模決策經(jīng)營(yíng)規(guī)模的決策方法運(yùn)用貢獻(xiàn)毛收益法調(diào)整生產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格抵于成本的追加訂貨是否接受的決策運(yùn)輸量（噸公里）運(yùn)輸單價(jià)（元/噸公里）作業(yè)收入總額（元）固定成本總額（元）單位固定
5、成本（元）單位變動(dòng)成本（元）單位成本（元）變動(dòng)成本總額（元）利潤(rùn)（元）123（1×2）45（4÷1）67（5+6）8（1×6）9（3－４－８）800000.21600040000.050.10.1580004000表6-4完成80000噸公里運(yùn)輸量的收入、成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)值企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模決策經(jīng)營(yíng)規(guī)模的決策方法運(yùn)用貢獻(xiàn)毛收益法調(diào)整生產(chǎn)項(xiàng)目原材料自制或外購(gòu)的決策150250500800600400200外加工成本自加工成本保本點(diǎn)(分界點(diǎn))6圖6-4飼料加工成本比較圖融資決策企業(yè)融資的目的和要求企業(yè)融資的目的資本擴(kuò)張償還債務(wù)創(chuàng)立新企業(yè)調(diào)整資金結(jié)構(gòu)融資決策企業(yè)
6、融資的目的和要求企業(yè)融資的要求合理確定籌資數(shù)量正確選擇融資渠道和方式科學(xué)安排融資時(shí)間自覺(jué)依法融資融資決策企業(yè)資金需要量的預(yù)測(cè)銷(xiāo)售百分比法Ｆ＝ＦO＋K（Ａ－Ｌ）＋Ｍ式中：Ｆ―預(yù)測(cè)期資金需要量；ＦO―基期資金占用量；Ｋ―預(yù)測(cè)期銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率；Ａ―基期隨銷(xiāo)售額變動(dòng)的資產(chǎn)額；Ｌ―基期隨銷(xiāo)售額變動(dòng)的負(fù)債額；Ｍ―預(yù)測(cè)期新增的零星資金數(shù)額。融資決策企業(yè)資金需要量的預(yù)測(cè)線性回歸分析法Y=a+bX式中：Y——資金需要量a——不變資金b——單位業(yè)務(wù)量所需要的變動(dòng)資金X——業(yè)務(wù)量融資決策資本金的籌集籌集渠道國(guó)家資本金法人資本金個(gè)人資本金外商資本金企業(yè)內(nèi)部形成的資金融資決
7、策資本金的籌集籌集方式吸收直接投資吸收國(guó)家投資吸收聯(lián)營(yíng)投資吸收外商直接投資吸收非銀行金融機(jī)構(gòu)投資發(fā)行股票融資決策借入資金的籌集短期借入資金的籌集短期借款發(fā)行短期債券商業(yè)信用長(zhǎng)期借入資金的籌集長(zhǎng)期借款長(zhǎng)期債券財(cái)務(wù)租賃融資決策籌資決策分析資金成本式中：Ｋ——資金成本率；d——用資費(fèi)用；Ｐ——籌資金額；Ｆ——籌資費(fèi)用；f——籌資費(fèi)用率（籌資費(fèi)用占籌資金額的比率）融資決策籌資決策分析資金結(jié)構(gòu)負(fù)債比率最優(yōu)負(fù)債比率權(quán)益資金成本負(fù)債資金成本綜合資金成本M0資金成本率圖6－5負(fù)債比率對(duì)資金成本的影響投資決策固定資產(chǎn)投資投資與現(xiàn)金流量初始階段的現(xiàn)金流量營(yíng)業(yè)期間的現(xiàn)金
8、流量終結(jié)階段的現(xiàn)金流量時(shí)間價(jià)值角度的現(xiàn)金流量投資決策投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)非貼現(xiàn)類(lèi)現(xiàn)金流量指標(biāo)投資回收期平均報(bào)酬率投資決策投資決
