招商引資總結(jié)

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1、2012年上半年招商引資工作總結(jié)和下半年工作打算半年來，在區(qū)委、區(qū)政府的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下深入貫徹落實區(qū)委擴大會議精神，緊緊抓住招商引資和項目建設(shè)這個主題，不斷創(chuàng)新招商思路，改進招商方式，狠抓責(zé)任落實，優(yōu)化投資環(huán)境，努力提升引資水平，収得了顯著成效O一、上半年招商引資和項目建設(shè)總體情況截至目前，我區(qū)共簽約各類項目？個，總投資？億元，固定資產(chǎn)投資？億元。涉及食品加丁、服裝紡織、化工建材、光電、商貿(mào)物流等多個領(lǐng)域。目前，？？？萬元以上的項目？個。二、主要做法年初以來，我區(qū)緊緊圍繞率先建設(shè)“五個一流”和實現(xiàn)中心崛起的宏偉

2、目標(biāo)，深入實施“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略，狠抓招商引資，全力推進“產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年”活動，擴大招商戰(zhàn)線,上調(diào)任務(wù)指標(biāo)，完善獎懲機制，全員發(fā)動，緊逼加壓，強勢推進了招商引資和項目建設(shè)。1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，力促一線招商。為抓好招商引資和項目建設(shè)，區(qū)委、區(qū)政府多次召開專項會議對招商引資和產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)進行精心研究和部署，強化了“一把手”工程，明確要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行“一長帶班制”，黨政“一把手”始終保持一人全力抓招商、跑項目、引資金；區(qū)直部門“一把手”落實'‘一崗雙責(zé)制”，把更多的時間和精力傾注到招商引資和對上爭取上；區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)實行戰(zhàn)線負(fù)責(zé)制，把主要精力向招

3、商引資傾斜，做到重要客商親自接待，重大活動親自參加，重大項目親自洽談，重大問題親自協(xié)調(diào)解決，保證了我區(qū)項冃建設(shè)數(shù)量、規(guī)模和質(zhì)量的迅速擴張和整體提升。一是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自前往北京、廣州、佛山、深圳，大連、重慶、南京等地，會見重要客商，洽談、調(diào)度、跟蹤重大項冃，與？？？？進行了洽談，簽訂了？？？？等一批項目投資合同。二是分管領(lǐng)導(dǎo)及其他四大班子領(lǐng)導(dǎo)也始終把招商引資工作作為工作的重中之重來抓，親自外出協(xié)調(diào)落實招商項目，成功引進了？？？？等多個項目。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、部門的主要領(lǐng)導(dǎo)分利用親情、友情，組團深入發(fā)達地區(qū)，拜訪客商搜尋信息，洽談項

4、目，成功引進？？？？等一批重點項目。2、創(chuàng)新招商方式，濃厚招商氛圍。按照全省“產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)年活動”要求和市委、市政府支持北林"支持北林率先發(fā)展、加快市區(qū)同體發(fā)展”的政策精神，積極開闊視野、開闊思維、開闊胸襟，放開手腳，創(chuàng)新舉措，在全區(qū)構(gòu)建“全力招商、全民招商、全年招商、全員招商”大格局。一是創(chuàng)新招商考核辦法。區(qū)委、區(qū)政府對每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直單位和處級領(lǐng)導(dǎo)及后備干部都安排了招商引資任務(wù)，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核，建立了整套推進制度，實行零報告、周通報、月分析、季檢查、半年考核、年終兌現(xiàn)獎懲的丁作機制，督促各級主耍領(lǐng)導(dǎo)拿出足夠的精力謀項冃、跑

5、項冃、爭項冃，對完成好的大張旗鼓地進行表彰獎勵，對沒完成的嚴(yán)格進行問責(zé)，切實提高了全區(qū)各單位參與招商的積極性和主動性。二是拓寬招商信息渠道。今年，我們實施了“簽約落地項目100個，開展項目洽談對接1000次，搜集招商信息1萬條”的“百千萬”計劃，發(fā)動全區(qū)各階層為我區(qū)招商引資和項目建設(shè)提供招商信息、牽線搭橋、聯(lián)系引進外來投資者來我區(qū)投資興業(yè)，有效地拓寬了信息來源渠道。三是強化對外宣傳。我們充分利用電視、廣播、報紙、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介和制作重點招商產(chǎn)業(yè)項目等內(nèi)容全景利用各種商貿(mào)活動之機，廣泛樹立了我區(qū)全力招商、環(huán)境招招商引資專題

6、片、宣傳畫冊等，對招商引資推進年活動、北林基本情況、資源政策環(huán)境、式地向外界強勢推介。同時，宣傳，廣泛聯(lián)系，建立友誼，商、誠信招商形象。3、完善工作機制，提高服務(wù)質(zhì)量。為使項目能夠快速落地建設(shè)，我們進一步轉(zhuǎn)變政府職能，加快辦事效率，優(yōu)化醒目服務(wù)。一是實行項目全程代理。我們?nèi)虒φ猩添椖吭趯徟?、建設(shè)、投產(chǎn)過程中幫助企業(yè)辦理各項審批手續(xù)，4月17日開工的27個項目推進上，我們邀請了市發(fā)改局、土地局、環(huán)保局、安監(jiān)局、公安局、消防支隊等相關(guān)部門，實行一站式審批辦公，僅用一天的時間就為企業(yè)辦理完項目立項、用地、消防等審批及工商注冊、稅務(wù)

7、登記等多項前期審批手續(xù)，為項目開工贏得了寶貴時間。二是協(xié)調(diào)推進重大項目。繼續(xù)實施了重大項目領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，每個項目明確一名縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭，一個項目單位負(fù)責(zé)，并明確具體部門指派專人跟蹤落實，實行保姆式全程跟蹤服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。極大地縮短了項目運作時間，加快了項冃建設(shè)步伐。三是提升項目服務(wù)水平。引進單位對負(fù)責(zé)所引進項目的全程跟蹤服務(wù)，積極服務(wù)、主動服務(wù)，切實解決項目建設(shè)、企業(yè)運營中遇到的困難和問題。三、產(chǎn)業(yè)項目推進過程中存在的問題從總體上看，我區(qū)招商引資和項目建設(shè)推進較為順利，但也存在一些亟待解決的問題，制約和影響了我區(qū)招商引

8、資和項冃建設(shè)整體推進速度。一是項目用地問題。由于用地指標(biāo)緊張，我區(qū)首批開工項目的用地都是去年報批今年初批回來的土地。目前剛剛批回來的第二批次項目用地已遠遠不能滿足簽約項目的落地需求，且征地農(nóng)民補償工作尚未完成，許多項目只能進行規(guī)劃設(shè)計，無法進行全面施工。二是項目審批問題。部分