PMC生產(chǎn)計劃管理與物料控制

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1、第一章生產(chǎn)與計劃控制概論?什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）?PMC代表ProductMaterialControl的編寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計劃與生產(chǎn)的進度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。?良好的生產(chǎn)與物控管理應(yīng)該做到哪幾點？牛產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個企業(yè)的生產(chǎn)與物料運作都是圍繞著這個部門運轉(zhuǎn)，PMC部門計劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對企業(yè)的運作有非常重要的影響。企業(yè)要建立良好的生產(chǎn)與物控管理，應(yīng)做到：1.建立制定完善

2、的生產(chǎn)與物控運作體系（即從銷售到出貨的整體運作程序）。2.預(yù)測及制定較為合理的短、中、長期銷售計劃。3.對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進行詳細(xì)的分析，并建立完善的資料。4.生產(chǎn)前期做好完整的月銷貨計劃（生產(chǎn)總排程）和周生產(chǎn)計劃。1.配合生產(chǎn)計劃做到良好的物料控制。2.對生產(chǎn)進度及物料進度的及時跟進以及溝通協(xié)調(diào)。?PMC管理做得差；容易造成什么現(xiàn)象？PMC的計劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力弟，容易造成以下現(xiàn)象：1.經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃,造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。2.生產(chǎn)上的一頓來一頓饑；因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交貨期自然變短，生產(chǎn)時間不足，只有加班

3、加點趕貨，結(jié)果有時餓死，有時撐死。3.物料計劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。4.生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實際生產(chǎn)脫節(jié)，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。5.對銷售預(yù)測不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對產(chǎn)能進行合理安排，沒有空留余地，牛產(chǎn)計劃的機動性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執(zhí)行就成了泡影。6.計劃、生產(chǎn)及物料進度協(xié)調(diào)性不強，影響交貨期，降低公司聲譽。1.生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工,經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。第

4、二章生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能第一節(jié)生產(chǎn)管理人員的工作職責(zé)?生產(chǎn)控制部門的作用有哪些？生產(chǎn)控制部門的作用主要是：1.對銷售部門接到的訂單協(xié)調(diào)出一個較為合理的年度、季度、月度銷貨計劃。2.對銷售部門隨意變史生產(chǎn)計劃、緊急加單或任意取消訂單能進行適當(dāng)?shù)南拗啤?.根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷分析資料，能制加岀一個合理完善的生產(chǎn)計劃，對生產(chǎn)訂單的起伏、生產(chǎn)計劃的變更有準(zhǔn)備措施，預(yù)留“備份程序”。4.能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進度，能對物料控制人員做好物料進度的督促。5.當(dāng)生產(chǎn)進度落后時，能及時主動地與有關(guān)部門商量對策，協(xié)商解決辦法，并采取行動加以補救。?生產(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？牛產(chǎn)控制部門的工作職能主要有：1.協(xié)調(diào)銷貨

5、計劃。2.制定生產(chǎn)計劃。3.控制生產(chǎn)計劃。1.督促物料進度。2.分析產(chǎn)能負(fù)荷。3.生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。4.生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。?生產(chǎn)控制主管的工作職責(zé)有哪些?PC主管的工作職責(zé)主要有：5.綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃。6.綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。7.生產(chǎn)計劃的制定與審查。8.對生產(chǎn)計劃的各項進度加以檢查。9.對生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當(dāng)調(diào)整。10.物料進度的督促檢查。11.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。12.部門間的溝通與協(xié)調(diào)。13.MRPII系統(tǒng)的推動與完善。14.部門員工的培訓(xùn)。?生產(chǎn)控制主管助理的工作職責(zé)有哪此？PC主管助理的工作職責(zé)主要有：15.部門有關(guān)文件的起草擬定。16.部門員工的培訓(xùn)實施。17.MRPII系統(tǒng)的具體推

6、動與完善。18.部門間一般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。19.主管不在時暫代主管職務(wù)。?生產(chǎn)計劃員的工作職責(zé)哪些？生產(chǎn)計劃員（PC）的工作職責(zé)主耍有:1.生產(chǎn)計劃的制定。2.產(chǎn)能的調(diào)整。3.生產(chǎn)進度的控制。4.生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當(dāng)調(diào)整。5.物料進度的督促。6.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。7.部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。8.MRPII系統(tǒng)的推動與完善。?生產(chǎn)控制統(tǒng)計員的工作職責(zé)有哪些？PC統(tǒng)計員的工作職責(zé)主要有：1.生產(chǎn)進度的統(tǒng)計（主要工作）。2.產(chǎn)能分析的統(tǒng)計。3.銷貨計劃的統(tǒng)計。4.生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計。5.物料進度的統(tǒng)計。6.出貨的統(tǒng)計以及其他有關(guān)的統(tǒng)計。7.各種統(tǒng)計圖表的繪制。?牛產(chǎn)控制文員的工作職責(zé)有哪些？PC

7、文員的工作職責(zé)主要有：9.文件的歸類、保管與分發(fā)。10.文件的打印工作。1.各種數(shù)據(jù)的輸入工作等。生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求??PC主管的崗位素質(zhì)要來有哪些？PC主管的崗位素質(zhì)要求主要求有：1.25-35歲，大淫本科以上，英語六級,電腦應(yīng)用熟練（計算機專業(yè)優(yōu)先）。2.有3年以上PMC管理工作經(jīng)驗。3.精通IS09000體系，能熟練編寫有關(guān)文件。4.能推動與完善MRPII系統(tǒng)（能自行參與MRRII軟件開發(fā)最佳）