安全生產(chǎn)投入控制程序

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1、更改記錄版本更改碼更改通知單更改日更改內(nèi)容更改人編制：余朝霞審核批準(zhǔn)1目的安全生產(chǎn)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的重要組成部分，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》和《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，制訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度控制程序。2范圍適用于本公司各部門。3安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定3.1安全生產(chǎn)冃標(biāo)。3.1.1確保全年安全生產(chǎn)無死亡事故。減少重傷和一般事故，一般事故控制在2%,重大安全事故控制在1.25%以內(nèi)。3.1.2杜絕死亡事故，杜絕重大火災(zāi)，重大設(shè)備事故。3.1.3在建工程安全生產(chǎn)文明施工達(dá)

2、標(biāo)合格率100%o4安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，把目標(biāo)分解到各級領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)冃部、施工隊(duì)、作業(yè)班組和個(gè)人，明確各其職責(zé)，形成橫到邊，豎到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，各盡其責(zé),確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施。4.1公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)的第一責(zé)任人，主管安全生產(chǎn)的副總對安全生產(chǎn)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.2公司有關(guān)部門與公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。安全目標(biāo)管理工作以部門為主，分部落實(shí)到各分管副總及各部長門部門長，各部門都要各盡其責(zé)，發(fā)揮職能部門作用，切實(shí)落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)

3、冃標(biāo)。4.3在建工程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，與公司簽訂安全生產(chǎn)口標(biāo)管理責(zé)任狀，并嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任狀的各項(xiàng)指標(biāo)，建立完善的，適合施工現(xiàn)場的安全防護(hù)體系。4.4在建工程項(xiàng)目經(jīng)理在與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的同吋，必須與施工隊(duì)簽訂安全責(zé)任狀，施工隊(duì)與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員都耍簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)目標(biāo)逐級落實(shí)，各負(fù)其責(zé)，讓人人都挑起安全生產(chǎn)的重?fù)?dān)，做到不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。5確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施5.1認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》，積極貫徹《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

4、規(guī)定》等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。5.2突出“三個(gè)重點(diǎn)”，確保關(guān)鍵崗位的人員遵章守紀(jì)，控制和減少違章作業(yè)。一是把安全生產(chǎn)監(jiān)管人員列為重點(diǎn)，建立健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，提高各級安全人員的業(yè)務(wù)水平，重大工程實(shí)行安全員委派制，確保工程項(xiàng)口安全有專人監(jiān)控管理。二是把特種作業(yè)列入安全管理的重點(diǎn),建立特種作業(yè)人員臺帳，現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須持證上崗，不得冒名頂替，如發(fā)現(xiàn)無證作業(yè)的，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令停止作業(yè)。三是把一線員工列入安全管理的重點(diǎn)，這類人員的安全意識和安全素

5、質(zhì)低,因此對一線員工的安全管理工作很重要，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)后，方可上崗作業(yè)。4.3運(yùn)用檢查和督促手段，使安全生產(chǎn)目標(biāo)得到落實(shí)，公司采取定期不定期和專項(xiàng)安全檢查制度，生產(chǎn)部每月一次大檢查，每天每臺設(shè)備、機(jī)臺做到崗前操作檢查及交接班設(shè)備、機(jī)臺安全檢查。生產(chǎn)部專職安全員實(shí)行每日巡查制度，上道工序和下道工序?qū)嵭谢z制，班組實(shí)行班前、班后檢查制。檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等法律法規(guī)，對檢查出的安全隱患，下發(fā)整改通知單，定人、定措施、定期限整改。3.4運(yùn)用傷亡事故責(zé)任追究手段，確保事故處理“四不

6、放過”。對發(fā)生事故的各部門給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰外，情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門處理。6安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核4.1安全生產(chǎn)冃標(biāo)的評價(jià)考核，以《安全生產(chǎn)管理辦法》依據(jù)，每半年考核一次，分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級，得分在80分以上為優(yōu)良，得分在70分以上為合格，得分在70分以下為不合格。4.2考核及獎(jiǎng)罰辦法：公司在安全管理委員會處設(shè)立安全考核獎(jiǎng)勵(lì)基金，該基金管理由安全主任負(fù)責(zé)管理，公司安全最高責(zé)任人負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督。具體做法參照《安全生產(chǎn)管理辦法》分別與當(dāng)月的安全考核獎(jiǎng)罰措施進(jìn)行。7＞本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。