冬季施工現場應急預案修改

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1、工現場應急預工程項目冬季施工現場應急預案一、編制依據3二、編制目的3三、工程項目概況3四、工程項目應急救援組織保障體系5五、工程項目應急救援預案的編制、審批及培訓演練6六、工程項目應急救援領導小組職責6(一)應急救援領導小組組長職責組長:李勝利6(二)應急救援領導小組副組長職責副組長:于立強7(三)應急救援領導小組組員(安全員)職責組員:何國岐7(四)應急救援領導小組其余組員職責8七、應急救援小組資源配備8八、生產安全事故應急救援程序9(一)報警和通訊9(二)現場搶險9九、典型生產安全事故應急救援方案12(一)火災12(二)有毒有害易燃易爆氣體12(三)觸電

2、19(四)燒傷20(五)創(chuàng)傷性出血21(六)傳染病、職業(yè)病22十、培訓和演練:22(一)培訓22(二)演練23十一、預案的評估和修改23生產安全事故報告程序流程圖24生產安全事故應急救援程序流程圖:25工程項目冬季施工現場應急預案一、編制依據根據《冬季施工方案》及松原市冬季施工有關規(guī)定編制,為保證本工程及職工生命財產的安全,防止突發(fā)性重大事故發(fā)生,并能在事故發(fā)生后迅速有效控制處理,根據本工程實際情況,本著“預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責”的原則,特制訂本工程的“冬季應急預案”。確保本工程的施工質量,強化本工程進度和施工過程中產生的一些應急應變能力,有

3、效地控制在冬施過程中人員不受到傷害和經濟不受到損失,達到工程預期的最佳效果。二.編制目的本項目經理部生產安全事故應急救援預案的編制,是在工程項目發(fā)生生產安全事故的狀態(tài)下,迅速開展事故的應急救援工作,搶救傷員,減少事故損失,縮小事故對周邊環(huán)境的影響范圍。三、工程項目概況本工程總建筑面積為211244.86m,屬于城市綜合體項目。塔樓為賓館酒店,商場高30.250米,塔樓高84.8米。本工程為綜合樓,商業(yè)部分為大型商業(yè)綜合體(地下1層,地上4層)本工程由商業(yè)部分(地上四層,地下一層,主要功能為大型綜合商場、游樂城、影院、商鋪等)和主樓(1棟18層賓館)組成。因本

4、工程工期緊張,需要在施工中合理組織、統(tǒng)一安排、做好各項工序銜接工作。冬季施工部位主要為大商業(yè)部分,包括商業(yè)3層、4層、5層主體結構施工。冬施階段主要施工主體結構工程,柱輕為C35、C30。梁、板為観C25。?本地區(qū)最高氣溫36.9°C,最低氣溫-36.TC,年平均氣溫4.5°C,年降雨量約400-500mm,日最大降雨量約為117.8mm,冬期最大凍結深度約為1?8叫春秋季主導風向為西南風,冬季為西北北風,四季分明。冬期施工日期一般為本年10月13日至次年3月15日,本地區(qū)屬典型的中溫帶大陸性季風氣候。K本工程項目人員情況:項目經理:李勝利執(zhí)行經理:于立強生

5、產經理:王進項目總工:高安培項目書記:王俊華商務經理:金熙商務部經理:陳文堅物資部經理:邵震質檢部經理:張同順安全部經理:鄧澤林工程部經理:王進2、本工程項目部重要危險源識別如下在冬季施工現場危害最大的隱患如下:整體模板支撐體系倒塌、塔式超重機等大型機械設備倒塌、大面積漏電等。使用、貯存危險物品的品種、數量、危險特性及可能引起事故的后果,確定應急求援危險目標要做出潛在危險性的評估,即一旦發(fā)生事故可能造成的后果,可能對人員設備及周圍帶來的危害及范圍。預測可能導致事故發(fā)生的途徑,如誤操作、設備失修、腐蝕、工藝失控等。在冬施過程中及時了解風向,特別是塔吊、腳手架的

6、施工,》6級風嚴禁施工。對各冬施重要部位的施工要有針對性,提前做好防范工作及應急措施,發(fā)現問題及時上報,及時解決。工程項目應急救援組織保障體系1、工程項目應急救援領導小組工程項目經理部成立應急救援領導小組,應急響應領導小組組成成員應包括:組長:李勝利2、副組長:于立強3、組員:高安培、王俊華、金熙、張同順、程瑞、鄧澤林、陳文堅、邵震、王進、佟智一。4、工程項目義務消防隊工程項目經理部成立義務消防隊,義務消防隊組成成員應包括:隊長、副隊長、隊員。5、工程項目應急指揮中心工程項目經理部設立應急指揮中心,辦公地點設在項目部辦公室,設立24小時值班電話。6、工程項目

7、應急救援預案管理制度(1)值班制度,建立晝夜值班制度,明確值班任務。(2)檢查制度,結合生產、質量、安全等工作檢查,定期檢查應急救援工作情況。(3)例會制度,結合質量、安全等工作會議,定期召開應急人員會議,匯報上階段的安全生產和救援工作情況,布置下一階段的安全和救援工作。(4)總結評比,與質量、安全、生產的評比結合進行。五、工程項目應急救援預案的編制、審批及培訓演練1、工程項目應急救援預案的編制項目部應急救援預案由項目部安全管理部門負責編制。2、工程項目應急救援預案的審批項目部應急救援預案由項目經理審批。3、工程項目應急救援預案的培訓和演練項目部應急救援預案

8、由生產副經理負責組織進行培訓和演練。六、工程項目應急

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