信息與信息技術(shù)導(dǎo)論結(jié)課論文

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1、信息與信息技術(shù)導(dǎo)論結(jié)課論文現(xiàn)代企業(yè)管理的主旋律姓名:班級(jí):指導(dǎo)老師:引言企業(yè)管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代管理思想、管理方法和手段的結(jié)合體。進(jìn)入90年代以后，全球經(jīng)濟(jì)趨于一體化，屮國(guó)企業(yè)界在改蘋開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人潮屮，面臨的是消費(fèi)者的消費(fèi)觀念、消費(fèi)需求H趨多樣化，市場(chǎng)環(huán)境H趨多元立體化，市場(chǎng)竟?fàn)広呌趪?guó)際化，產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展一H千里，在如此0速變化與高度竟?fàn)幍谋断⑸鐣?huì)環(huán)境中，企業(yè)而臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)使企業(yè)必須以新的方式去支持企業(yè)信息技術(shù)，誰(shuí)能掌握先進(jìn)的科技手段、抓住信息、提高效率，在開拓產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)，完善自身機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，誰(shuí)就能立穩(wěn)腳跟，就能獲得生存和發(fā)展。在這個(gè)以信息和網(wǎng)絡(luò)為特征的

2、時(shí)代里,信息技術(shù)已經(jīng)成為提供高效的顧客服務(wù)、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、管理生產(chǎn)和制造工藝的一種有效工具。如何在現(xiàn)代化管理屮應(yīng)用信息技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此應(yīng)用侑息技術(shù)實(shí)施管理變革也就成為企業(yè)生存和發(fā)展的需要。一、為什么要利用信息技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化企業(yè)管理現(xiàn)代信息技術(shù)正在改變著產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程、企業(yè)和產(chǎn)業(yè)、浜至競(jìng)爭(zhēng)木身的性質(zhì)。把信息技術(shù)看作是輔助或服務(wù)性的工具己經(jīng)成為過(guò)時(shí)的觀念，管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的廣泛影響和深刻含義，以及怎樣利用信息技術(shù)來(lái)創(chuàng)造用力而持久的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)。無(wú)疑，信息技術(shù)正在改變著我們習(xí)以為常的經(jīng)營(yíng)Z道，一場(chǎng)關(guān)系到企業(yè)生死存亡的技術(shù)革命已經(jīng)到來(lái)。面對(duì)日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)

3、境，企業(yè)原冇經(jīng)驗(yàn)式的管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反饋機(jī)制已非常不適應(yīng)新的形勢(shì)，迫切需要應(yīng)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行管理創(chuàng)新。1、成本的核算與控制迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。2、資金的核算與管理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行控制。從企業(yè)內(nèi)部看，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺3、薄弱的基礎(chǔ)管理迫切要求企業(yè)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)強(qiáng)化。乏，材料消耗定額、工時(shí)消耗定額不準(zhǔn)，談不上實(shí)施精細(xì)生產(chǎn)，挖潛降耗，也無(wú)法對(duì)生產(chǎn)車間、銷偉部門、采購(gòu)部門和倉(cāng)儲(chǔ)部門實(shí)施科學(xué)的考核。規(guī)章制度只是掛在墻上，寫有章難循的弊端難以克服,4、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度迫切需要利用計(jì)算機(jī)手段進(jìn)行碩化。在本中，缺乏強(qiáng)有力的手

4、段來(lái)保證制度的有效執(zhí)行，有章不循、道德風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制，科學(xué)規(guī)范的管理程序難以碩化。二、信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用（一）近年來(lái)信息技術(shù)的重要性逐步為金業(yè)界所認(rèn)同，其廣泛應(yīng)用也給金業(yè)帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，因而其已深入到企業(yè)的各個(gè)階層。信息技術(shù)及應(yīng)用歸納起來(lái)主耍有四類：1.自動(dòng)化的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品市場(chǎng)化的速度;業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，將基層業(yè)務(wù)人員從大量重復(fù)的、煩瑣的數(shù)據(jù)處理中解脫出來(lái)，提高了工作效率和工作質(zhì)量；2.管理信息系統(tǒng)將企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)進(jìn)行全而的信息管理，加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告的功能，滿足了屮低層管理者的需求；3.經(jīng)理信息系統(tǒng)和決

5、策與集體決策支持系統(tǒng)，提高了高層管理者的決策水平和工作效率，可以說(shuō)信息技術(shù)已經(jīng)滲透到并且正在越來(lái)越多地影響著現(xiàn)代化金業(yè)的方方面面。.正是在這種背景下，信息技術(shù)成為管理的一個(gè)重耍對(duì)彖，并幾資訊管理上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位。與生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理和研發(fā)管理鼎足而立，因此企業(yè)管理者需要深刻認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)的作用，樹立資訊意識(shí)，在企業(yè)屮建立全曲的資訊管理。（二）信息技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)代信息技術(shù)正改變著產(chǎn)站和工產(chǎn)過(guò)程、金業(yè)和產(chǎn)業(yè)、甚至競(jìng)爭(zhēng)本身的性質(zhì)。當(dāng)今金業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多地集中在新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝和新材料等的研究和開發(fā)上而，而產(chǎn)品、技術(shù)、工藝和材料等研究和開發(fā)

6、則是以不斷完善的信息處理技術(shù)和信息管理手段為后盾。創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是要充分利用信息技術(shù)，選擇和占有可靠信息，更充分地存儲(chǔ)和處理信息，研究和分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一般矛盾和特殊孑盾，從而作出具有超前意識(shí)和準(zhǔn)確預(yù)測(cè)能力的決策。目詢，信息技術(shù)開始研究如何支持企業(yè)高層管理者，如經(jīng)理信息系統(tǒng)，群體決策支持系統(tǒng)等。它們可以提供給管理者多種形式的企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息、外部行業(yè)信息、國(guó)家新的經(jīng)濟(jì)政策,甚至提供對(duì)管理者個(gè)人事物管理的能力，既加強(qiáng)了決策的冇效性，又提高了管理者的工作效率。企業(yè)高層管理者可以利用信息技術(shù)提供的各種內(nèi)、外部信息及必要的分析工具迅速確定金業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施策略，

7、并且在實(shí)施當(dāng)小及時(shí)得到反饋，迅速調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。例如當(dāng)經(jīng)理制定了新的營(yíng)銷策略后，通過(guò)經(jīng)理信息系統(tǒng)可以方便地查看從不同角度、以不同形式表達(dá)的銷售狀況分析，因此一旦銷售額很穩(wěn)定，但長(zhǎng)期客戶越來(lái)越少的現(xiàn)彖發(fā)生時(shí),就比較容易被發(fā)現(xiàn)。如果不借助信息技術(shù)，這種十分嚴(yán)重但又非常隱蔽的問(wèn)題將很難發(fā)現(xiàn),即使發(fā)現(xiàn)了，也要耽擱許多時(shí)間，造成重人的損失。信息技術(shù)可以強(qiáng)化管理者的管理職能。各方面信息提供以及決策支持技術(shù)的發(fā)展弱化了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)依賴下屬進(jìn)行評(píng)價(jià)和建議的程度，提高了決策的質(zhì)量。信息技術(shù)改善了溝通方法、下放了決策權(quán)、加強(qiáng)了工作的計(jì)劃性、培育了鬲素質(zhì)的卜?屬，因

8、何可以