怎樣寫好材料

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1、怎樣寫好領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報告、典型材料拿起筆桿子是領(lǐng)導(dǎo)者的一種重要方法，能使你在寫材料的過程中提高你的邏輯思維能力、綜合分析能力、統(tǒng)籌安排能力、駕馭全局能力。因此,在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之前學(xué)習(xí)一下材料起草十分必要。這也就是為什么要開設(shè)這門課的原因。干任何工作，都要有一個好的態(tài)度，比如在工作屮、學(xué)習(xí)中、生活中，都要有一個好的態(tài)度。寫好領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報告和典型材料同樣需要有一個好的態(tài)度。這比你努力工作和擁有知識更加重要。一句名言，態(tài)度決定一切。它與英文字母的分?jǐn)?shù)巧合。態(tài)度(attitude,100分)>努力工作(hardwork,98分)>知識(kno

2、wledge,96分)。一、怎樣寫好領(lǐng)導(dǎo)講話(一)起草領(lǐng)導(dǎo)講話應(yīng)掌握的要領(lǐng)有的同志經(jīng)常說，“領(lǐng)導(dǎo)講話很難寫，特別是很難寫好，要想寫好,有什么竅門？”我的回答是：文無定法，沒有什么竅門可找，但確實也有規(guī)律可循，有可以掌握的要領(lǐng)。也就是古人講的“定體則無，大體則有”。1、了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)講話的類型(1)為傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)會議精神時所召開會議上的講話。這種講話，一般來說是先傳達(dá)上頭精神，然后單位領(lǐng)導(dǎo)同志講話。中心內(nèi)容主要有三點：①對領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)會議精神的理解程度，應(yīng)從哪幾個方面把上級精神吃透。②把上級要求與本單位的情況結(jié)合起來，提要求，明政策,交方法。

3、③把應(yīng)注意一些什么問題交待清楚。抓住這三點，一個層次一怎樣寫好領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報告、典型材料拿起筆桿子是領(lǐng)導(dǎo)者的一種重要方法，能使你在寫材料的過程中提高你的邏輯思維能力、綜合分析能力、統(tǒng)籌安排能力、駕馭全局能力。因此,在走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之前學(xué)習(xí)一下材料起草十分必要。這也就是為什么要開設(shè)這門課的原因。干任何工作，都要有一個好的態(tài)度，比如在工作屮、學(xué)習(xí)中、生活中，都要有一個好的態(tài)度。寫好領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報告和典型材料同樣需要有一個好的態(tài)度。這比你努力工作和擁有知識更加重要。一句名言，態(tài)度決定一切。它與英文字母的分?jǐn)?shù)巧合。態(tài)度(attitude,100分

4、)>努力工作(hardwork,98分)>知識(knowledge,96分)。一、怎樣寫好領(lǐng)導(dǎo)講話(一)起草領(lǐng)導(dǎo)講話應(yīng)掌握的要領(lǐng)有的同志經(jīng)常說，“領(lǐng)導(dǎo)講話很難寫，特別是很難寫好，要想寫好,有什么竅門？”我的回答是：文無定法，沒有什么竅門可找，但確實也有規(guī)律可循，有可以掌握的要領(lǐng)。也就是古人講的“定體則無，大體則有”。1、了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)講話的類型(1)為傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)會議精神時所召開會議上的講話。這種講話，一般來說是先傳達(dá)上頭精神，然后單位領(lǐng)導(dǎo)同志講話。中心內(nèi)容主要有三點：①對領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)會議精神的理解程度，應(yīng)從哪幾個方面把上級精神吃透。②把上

5、級要求與本單位的情況結(jié)合起來，提要求，明政策,交方法。③把應(yīng)注意一些什么問題交待清楚。抓住這三點，一個層次一個層次地寫，就可以寫的好些，起碼不會不著邊。（2）在本單位召開的會議上的講話。主要有三種情況：①會議一開始就講話。②先學(xué)習(xí)文件或匯報工作，會議屮間講話。③先交流經(jīng)驗,后講話。這三種會議講話的寫法是不同的。第①種會議上的講話（會議一開始就講話）:一開始就可以分析形勢，部署丁?作。比如綜合性的丁作安排，可以把前一段做了哪些T作，主要成績、經(jīng)驗是什么，還存在哪些問題，下一步要抓好哪些工作等講清楚。又比如作專題性的工作安排或部署一項新的工作，

6、可以在一開場講清這項工作的意義、要求、方法等。第②種會議上的講話（先學(xué)習(xí)文件或匯報工作,會議中間講話。）：要把會議上學(xué)習(xí)的成果和對工作分析的一些情況、問題寫進(jìn)去，然后提工作的部署和意見。第③種會議上的講話（先交流經(jīng)驗，后講話。）：一般要包括以下內(nèi)容。①交流會上交流了哪些情況和總結(jié)了什么經(jīng)驗。②存在什么問題需要解決。③提出任務(wù)、要求、作出工作部署。（3）一些例行會議上的講話，如黨代會、職代會、團(tuán)代會及其它一些代表會議，其主要內(nèi)容是總結(jié)工作，報告成績、經(jīng)驗和問題，并提出新設(shè)想，提請會議審議。我們掌握了這些講話的類型，一旦接受了任務(wù)，就可以考慮應(yīng)

7、當(dāng)寫哪些內(nèi)容，做到心中有數(shù)。2、扣準(zhǔn)主題列出綱列提綱，要反復(fù)思考，精心琢磨，不僅有大框，還要有小框，每一小框?qū)憥讓右馑?，哪層里邊講到什么樣的高度、深度、新意等，都要列出來?！案叨取?主要是站在理論的高度和領(lǐng)導(dǎo)的高度?！吧疃取?主要是把為什么這樣做而不能那樣做，哪些是是、哪些是非都講明白?！靶乱狻?圭要是提出新的問題，確定新的觀念，運(yùn)用新的語言，也就是一種“人人心中有、個個筆下無”的新知識、新概括、新見解。提綱應(yīng)盡可能地詳細(xì)些，一方面是對自己的制約，防止跑題，下筆千言，離題萬里；另一方面也為征求各方面的意見提供了“毛坯”。如果不注意這些,有兩

8、種可能要發(fā)生：（1）寫出來的提綱通不過。（2）寫出來的講話質(zhì)量不高。3、寫出本單位的特點來就是把上級精神以及部署的任務(wù)、措施、辦法等具體化。（例：基層單位報總結(jié)）4、要把形勢和任