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《企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡范文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、優(yōu)秀企業(yè)家創(chuàng)業(yè)事跡范文大中商廈總經(jīng)理李德利是一名年輕的企業(yè)家,他精通管理,大膽開拓,按照現(xiàn)代企業(yè)的管理模式,帶領(lǐng)千余名員工勇于探索、不斷創(chuàng)新,積極打造具有大中特色的企業(yè)文化,為公司注入了勃勃生機.李德利祖籍海興縣趙毛陶鎮(zhèn),自幼隨父親經(jīng)營商業(yè)銷售業(yè)務(wù),耳濡目染地學習到了許多經(jīng)營,長大后的李德利在仔細的對市場進行調(diào)查后,毅然決定投資20XX萬元興建大中商廈.同年10月日,大中商廈隆重開業(yè),憑借優(yōu)雅的購物環(huán)境、科學的經(jīng)營理念,得到眾多消費者的快速認可.面對當前市場領(lǐng)域激烈的競爭,馮連勝把企業(yè)經(jīng)營目光定位于中高檔產(chǎn)品,他打破傳統(tǒng)的柜臺式售貨方式,采用開架式售貨.同時,給管理層大
2、膽放權(quán),讓他們在公司統(tǒng)一管理的前提下自主經(jīng)營和銷售,作到相互信任.此舉不但樹立了管理層人員的自主自立意識,而且極大地鍛煉了一支懂經(jīng)營、善管理的經(jīng)理隊伍,增強企業(yè)的凝聚力和感召力.他說:從我們企業(yè)來講,我們企業(yè)的管理采用的是金字塔式的管理模式,就說我的下面,下設(shè)4個執(zhí)行經(jīng)理,每個人負責一個樓層,各司其職,自己的問題一般自己做主,基本上我們是這樣的,下面下設(shè)部門經(jīng)理,部門下面是柜組.商廈開業(yè)之初,李德利就確立了"以信譽為本"的經(jīng)營宗旨和"展望未來、肩負社會責任、引領(lǐng)時代發(fā)展"的企業(yè)精神,讓廣大3員工心存社會、服務(wù)社會.同時,在企業(yè)內(nèi)部制定了"以能力定工作,以工作業(yè)績定報酬"
3、的用人原則,給各類人才創(chuàng)造發(fā)展的空間和公平競爭的環(huán)境.科學、規(guī)范的管理,使耀華商廈的整體實力得到迅速壯大.他說,企業(yè)精神是一個企業(yè)的精髓,我們制定這個企業(yè)精神,第一,是為了統(tǒng)一員工的人生觀、價值觀,讓他們時刻記住以向社會負責為己任;第二個方面,也就是制定企業(yè)精神,讓社會上對我們企業(yè)有一個認可,更多地了解我們企業(yè),從開業(yè)到現(xiàn)在,我們包括認養(yǎng)綠地、捐資助教等等這些公益事業(yè),我們累計投資XXX多萬,這樣做,我感覺很值得的.大中商廈一直致力于為顧客打造最優(yōu)越的購物環(huán)境,在商廈建設(shè)過程中,他們高站位、高標準,在商廈內(nèi)部設(shè)置了中央空調(diào)、自動扶梯、自動消防設(shè)施等硬件設(shè)施.商廈開業(yè)后,
4、他們又拿出平方米的營業(yè)面積改造成為兒童樂園,替帶孩子的顧客看護孩子.他說,當時我們投資建這個160平方的兒童樂園,我們從兩個方面當時想這個問題,第一個就是為了方便顧客,來商場購物的顧客帶著孩子,可以把孩子寄放在這里,這樣,讓孩子的家長能放心購物,第二個方面,我們商場體現(xiàn)出人性化服務(wù),給顧客提供更大的購物空間.為迎合市場發(fā)展需要,李德利積極拓展發(fā)展空間,又投資3XXX萬元于進行大中商廈二期工程擴建.經(jīng)過73個月的緊張施工,新商廈在當年12月份正式投入運營,營業(yè)面積由原來的9000平方米增加到現(xiàn)在的近兩萬平方米,使大中商廈一舉成為周邊地區(qū)內(nèi)檔次較高的休閑購物場所之一."沒有
5、最好,只有更好".在李德利的帶領(lǐng)下,大中商廈已經(jīng)逐步發(fā)展成為我市商業(yè)領(lǐng)域中不可或缺的購物場所.在采訪即將結(jié)束時,他對我們說有決心、有信心、有能力帶領(lǐng)商廈全體員工,把大中商廈打造成為一顆耀眼的商業(yè)明珠.3
