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5、經(jīng)驗總結(jié)，堅持少數(shù)服從多數(shù)原則。?（4）對于經(jīng)過公司介紹而出去的學(xué)生缺乏監(jiān)控力，如消極待工等?措施：設(shè)立監(jiān)督投訴部門，對于那些消極應(yīng)付，信譽差的服務(wù)人員采取懲罰措施同時扣除信譽值。?競爭風(fēng)險?服務(wù)受模仿性大。?措施：以目標消費群的需求為中心，進行市場調(diào)研，確定服務(wù)類型，加大活動創(chuàng)新力度；提高品牌信任度；提高服務(wù)質(zhì)量。依靠不斷改進的中介服務(wù)提高顧客的滿意度。??政策風(fēng)險?大學(xué)城各學(xué)校的校方的認可度。?措施：通過積極、有效的公關(guān)行為，為學(xué)校學(xué)生會、社團提供活動支持，從而獲得學(xué)校支持。?解決方案?（1）熟悉相關(guān)的法律法規(guī),緊
6、密關(guān)注國家相關(guān)政策；?（2）具備專業(yè)知識的營銷業(yè)務(wù)人員，建立方便及時的人際網(wǎng)絡(luò)；?（3）多元化經(jīng)營，化解對單一盈利組合的依賴性風(fēng)險；?（4）建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解市場動態(tài)。?（5）具備強硬的技術(shù)隊伍和核心骨干人員。???-?19?-?（6）與校方緊密合作的實名注冊機制。?（7）與各大高校社團合作，獲得支持的同時，儲備人力資源。?風(fēng)險資本的退出?風(fēng)險資金退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景。????股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模??股本來源?股本結(jié)構(gòu)?陳濤?楊明?胡昌明?張輝?金額（單位：元）?500?500?50
7、0?500?比例?25%?25%?25%?25%????我們建立的是四人合伙企業(yè)且共付盈虧，兼職中介公司本不需要過多的啟動資金，校方又有創(chuàng)業(yè)園供我們實踐，本身的風(fēng)險已經(jīng)降到了最小。???資金運營計劃?導(dǎo)入期?（1）宣傳費用500元???包括宣傳單設(shè)計、制作、發(fā)放；?（2）業(yè)務(wù)費用500元???包括業(yè)務(wù)員下點進行業(yè)務(wù)拓展；?（3）投資費用300元???對于我們的合作伙伴——社團舉辦的活動經(jīng)費贊助；?（4）儲備資金800元???應(yīng)對突發(fā)事件。?成長期?假設(shè)一：若能達到導(dǎo)入期經(jīng)營目標（在初期的三個月內(nèi)凈利潤2000元），按?
8、?-?20?-?照投入所占用的比例將公司盈利超過部分進行分紅下發(fā)。?????開展中期計劃——在周邊院校開展業(yè)務(wù)??（1）宣傳費用1500元???包括宣傳單設(shè)計、制作、發(fā)放：??（2）計劃留資2000元???為后期業(yè)務(wù)開展預(yù)留資金；?（3）獎勵資金500元????對中期為公司做出貢獻的成員進行激勵；?（4）儲備資金800元????應(yīng)
