框架結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃

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1、監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃編寫人：審批人：監(jiān)理規(guī)劃xxxxx有限公司監(jiān)理規(guī)劃XXXXX有限公司監(jiān)理規(guī)劃審批單工程名稱建設(shè)單位工程規(guī)模65714.21㎡建設(shè)地點編制人意見總監(jiān)簽章：年月日技術(shù)負(fù)責(zé)人審批意見審批意見：批準(zhǔn)：年月日監(jiān)理規(guī)劃目錄一、建設(shè)工程項目概況1二、監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理目標(biāo)2三、監(jiān)理工作依據(jù)2四、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備計劃3五、監(jiān)理工作內(nèi)容4六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)13七、監(jiān)理工作程序17八、監(jiān)理工作方法和措施17九、監(jiān)理工作制度31十、本工程質(zhì)量控制重點35十一、工程質(zhì)量通病控制方法3

2、7十二、安全文明控制方法40十三、監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)41十四、建筑節(jié)能監(jiān)理控制措施43十五、旁站監(jiān)理方案44十六、安全生產(chǎn)、文明施工46十七、監(jiān)理設(shè)施49監(jiān)理規(guī)劃一、建設(shè)工程項目概況1、工程名稱：2、建設(shè)地點：3、建設(shè)規(guī)模：4、工程概況：。5、設(shè)計單位：6、施工單位：公司7、勘察單位：公司8、建設(shè)單位：二、監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理目標(biāo)1、監(jiān)理工作范圍根據(jù)與項目業(yè)主簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，項目監(jiān)理部將對工程的施工階段全過程實施監(jiān)理。即本工程施工圖所涵蓋的土建(裝飾裝修等）建筑設(shè)備安裝(水、電、暖通、智能建筑

3、、電梯安裝等）室外管網(wǎng)、綠化、道路等工程。2、工程監(jiān)理目標(biāo)1)投資控制目標(biāo)：工程造價按實際完成質(zhì)量合格的設(shè)計施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計）數(shù)量和承包合同規(guī)定的計價方法進(jìn)行控制。2)工期控制目標(biāo)：根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同，計劃開工日期為2012年11月1日，竣工日期為2014年4月1日，工期控制目標(biāo)為516天。3)質(zhì)量控制目標(biāo)：質(zhì)量控制目標(biāo)為合格。58監(jiān)理規(guī)劃4)安全文明施工目標(biāo)：市級安全文明工地。三、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家關(guān)于工程建設(shè)的現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理工作程序。《建筑法》、《合同

4、法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—20013、項目業(yè)主上級主管部門對本工程的批準(zhǔn)文件。1)建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地紅線圖2)建設(shè)施工許可證3)工程地質(zhì)勘察報告4、依法簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》。5、工程建設(shè)其它合同6、經(jīng)審查的工程項目施工圖紙及有關(guān)文件。四、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及人員配備計劃l、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的實際情況，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用直線式。

5、這種形式能夠最大可能地發(fā)揮機(jī)構(gòu)內(nèi)部各成員的作用。人員構(gòu)成由老、中、青不同年齡結(jié)構(gòu)的高、中級職稱人員最優(yōu)組合，便于開展監(jiān)理工作。項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)代表土建及裝飾監(jiān)理安裝監(jiān)理給排水暖通監(jiān)理投資控制監(jiān)理安全監(jiān)理合同管理信息資料管理58監(jiān)理規(guī)劃2、人員配備計劃為了滿足監(jiān)理工作的需要，并結(jié)合工程實際進(jìn)展情況，在基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體施工階段，本項目監(jiān)理部配有監(jiān)理人員8人，其中工民建及工程類專業(yè)監(jiān)理工程師3人，安裝專業(yè)監(jiān)理工程師1人，信息管理專業(yè)監(jiān)理工程師1人，安全監(jiān)理1人，以后根據(jù)工程的需要逐步進(jìn)行調(diào)整。五、監(jiān)理

6、工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作1)第一次工地會議第一次工地會議是在項目監(jiān)理部的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場后，監(jiān)理業(yè)務(wù)尚未正式開展前，由項目業(yè)主召集參與工程建設(shè)的各方參加的會議。會議的主要內(nèi)容是：(1)參與工程建設(shè)各方相互認(rèn)識，分別介紹各自進(jìn)駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員分工。58監(jiān)理規(guī)劃(2)第一次工地會議由項目業(yè)主主持、并根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。(3)項目業(yè)主介紹工程開工準(zhǔn)備情況，承包單位介紹開工前各項準(zhǔn)備工作是否到位，項目總監(jiān)理工程師介紹《監(jiān)理規(guī)劃》的主要內(nèi)容。(4)項目業(yè)主和總監(jiān)理工程師對施

7、工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；(5)與會各方研究確定在施工過程中參加工地例會的主要人員，工地例會的周期、地點及主要議題，第一次工地會議由項目監(jiān)理部記錄整理形成會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽，分發(fā)各有關(guān)單位。2)項目總監(jiān)理工程師審查承包單位施工現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3)項目監(jiān)理部的各專業(yè)監(jiān)理工程師參加由項目業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審，并對設(shè)計交底和圖紙中存在的問題，通過項目業(yè)主向設(shè)計單位提出書面意見和建議。4)項目總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)

8、理工程師對承包單位報送的《施工組織設(shè)計(方案)報審表》(A2)進(jìn)行審查。施工組織設(shè)計要求承包單位在編制前進(jìn)行認(rèn)真的策劃。在確定質(zhì)量目標(biāo)的前提下，要有相應(yīng)的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等措施。本工程施工組織設(shè)計中要考慮對產(chǎn)品防護(hù)的措施，其防護(hù)措施、方法是否合理，資源是否滿足要求。在施工過程中，承包單位對己批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(方案)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充和變更時，應(yīng)經(jīng)項目專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。5)工程分包項目開工前，項目專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包商報