淺議煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)

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1、淺議煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的進(jìn)一步發(fā)展，對于煤礦產(chǎn)業(yè)的需求也進(jìn)一步加大，科技的進(jìn)步也使得煤礦機(jī)電設(shè)備制造技術(shù)更加成熟，但與此同時(shí)也帶來了機(jī)電設(shè)備的管理問題和維護(hù)問題。機(jī)電設(shè)備作為煤礦生產(chǎn)加工企業(yè)的核心勞動(dòng)成本，在煤礦產(chǎn)業(yè)中顯然占據(jù)著不可代替的重要作用，機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，就會造成井下通風(fēng)不良，給煤礦生產(chǎn)施工帶來了嚴(yán)重的安全隱患。本文旨在分析煤礦機(jī)電設(shè)備目前的管理現(xiàn)狀和管理上出現(xiàn)的問題，根據(jù)實(shí)際情況，提出解決問題的方案和措施，并結(jié)合機(jī)電設(shè)備的特點(diǎn)，提出對機(jī)電設(shè)備檢修和維護(hù)的建議。關(guān)鍵字：煤礦機(jī)電，設(shè)備檢修，管理維護(hù)一、煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀及問題（一）管理制度在管理制度

2、上，煤礦企業(yè)普遍存在管理理念滯后的情況，大多數(shù)企業(yè)重視煤礦的產(chǎn)量勝于對機(jī)電設(shè)備的管理。對于機(jī)電設(shè)備的管理力度明顯不足，只是將其當(dāng)作是生產(chǎn)工作的輔助工具，不完善的管理制度使得具體措施的落實(shí)嚴(yán)重不到位。而與此同時(shí)，許多煤礦企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)效益方面的考慮，忽略了對機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，只注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，一味追求產(chǎn)量的提高，對機(jī)電設(shè)備的管理觀念不足、管理意識不強(qiáng)。這使得機(jī)電設(shè)備的維護(hù)不能正常運(yùn)行，導(dǎo)致了正常的生產(chǎn)受到阻礙，更大大降低了機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行周期和壽命。（二）設(shè)備硬件在管理意識薄弱的情況下，機(jī)電設(shè)備自然存在較多的隱患。許多煤礦在機(jī)電設(shè)備陳舊落后的狀態(tài)下依然堅(jiān)持使用，安全得不到應(yīng)有的保障，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有

3、達(dá)到國家對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求而使得老化的機(jī)電設(shè)備常年超負(fù)荷運(yùn)行。如果不采取適當(dāng)?shù)木S修和維護(hù)的管理措施和手段，不僅設(shè)備的老化、損壞和腐蝕程度會加深，設(shè)備將會經(jīng)常出現(xiàn)故障，更加會影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行和安全問題的發(fā)生。（三）監(jiān)察系統(tǒng)目前我國在煤礦生產(chǎn)領(lǐng)域中，對于煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)察系統(tǒng)是及其缺乏的，特別缺少專業(yè)的監(jiān)察人員。煤礦機(jī)電設(shè)備的設(shè)置有著范圍廣、路線長的特點(diǎn)，因此目前的機(jī)電設(shè)備維修是采用抽樣的方式進(jìn)行的。這種方式雖然能夠大大減小監(jiān)察的工作量，但是對于維護(hù)的全面性做的不到位，其隨機(jī)性大容易使得部分故障成為漏網(wǎng)之魚。另外，對于煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)目前也沒有明確而詳細(xì)的方案進(jìn)行實(shí)施指導(dǎo)和具體的操作說明來理清界

4、限。所以，在煤礦幾點(diǎn)設(shè)備檢查體統(tǒng)上常常會出現(xiàn)難以把握的復(fù)雜問題。一、煤礦機(jī)電設(shè)備的管理（一）建立健全煤礦機(jī)電設(shè)備檢修的管理制度制度的建設(shè)是所有管理工作的前提要件，對于制度本身的建設(shè)問題是需要得到相當(dāng)程度的重視的，管理制度背身的完善能夠正確指導(dǎo)管理工作的順利進(jìn)行。首先，對于機(jī)電設(shè)備管理工作要有一個(gè)正確的管理觀念和積極的管理態(tài)度和意識，要從傳統(tǒng)的設(shè)備管理中突破出來，解放思想的束縛，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)代化的建設(shè)。要加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的思想教育，杜絕消極怠工的現(xiàn)象，要進(jìn)行嚴(yán)格的持證上崗制度。其次，管理人員在生產(chǎn)作業(yè)過程中一定要更嚴(yán)格地加強(qiáng)監(jiān)管，要保證機(jī)電設(shè)備能夠正常地運(yùn)行，使得管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、高

5、效化。另外，對于機(jī)電設(shè)備的檢修要規(guī)定期限和檢修次數(shù)，在規(guī)定的期限內(nèi)要進(jìn)行嚴(yán)格的檢修，檢修內(nèi)同應(yīng)當(dāng)包括檢測人員和安全措施等，要有效提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)問題。最后，在信息化程度高度發(fā)達(dá)的今天，對于機(jī)電設(shè)備的管理也有必要進(jìn)行信息化的管理，高效率的信息化管理工作能夠促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)的正常運(yùn)行。正確進(jìn)行信息管理，就要做到對機(jī)電設(shè)備信息的錄入，從購入、投入運(yùn)行、進(jìn)行檢修、報(bào)廢登記等幾個(gè)方面著手，登記好機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)日期和生產(chǎn)廠家以及生產(chǎn)批號，對每一臺機(jī)器進(jìn)行全程的監(jiān)控。（二）設(shè)備管理人員責(zé)任制煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的工作環(huán)境較為特殊，因此煤礦工作人員就成了特殊的工作人員，煤礦機(jī)電設(shè)備管理以及操作人員也都組成了一個(gè)

6、特殊的工作團(tuán)體，在這一體系內(nèi)，所有的工作人員都要保持高度的敬業(yè)精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感，才能讓煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。首先，在設(shè)備的運(yùn)行和操作過程中要時(shí)刻保持機(jī)電設(shè)備的清潔，在運(yùn)行時(shí)，操作人員要時(shí)刻觀察設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)，并嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備的規(guī)章制度進(jìn)行操作。在發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，要請專業(yè)人員進(jìn)行停機(jī)處理或者才去其他方式的解決措施，維修人員要進(jìn)行檢查，并排除故障和干擾。要充分發(fā)揮與機(jī)電設(shè)備相接處的操作人員、管理人員和維修人員的工作責(zé)任感，最好的措施就是將這些工作人員及其責(zé)任制度與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。將各種管理措施進(jìn)行量化，根據(jù)每個(gè)工作人員對機(jī)電設(shè)備管理工作和維護(hù)工作的責(zé)任態(tài)度進(jìn)行獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放。另外，對于

7、工作不負(fù)責(zé)的工作人員要予以警告或者處罰，以促進(jìn)員工對工作的責(zé)任感的提升。一、煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修與維護(hù)（一）機(jī)電設(shè)備檢修措施和技術(shù)煤礦幾點(diǎn)設(shè)備的檢修可以分為故障檢修、定期檢修和狀態(tài)檢修這三個(gè)階段。其中，故障檢修是指在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障后，對設(shè)備進(jìn)行檢修并將設(shè)備恢復(fù)到標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行狀態(tài)要求。然而，機(jī)電設(shè)備的故障出現(xiàn)呈現(xiàn)出隨機(jī)性和不確定性，所以機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障再來檢修會造成大規(guī)模的生產(chǎn)作業(yè)鏈的停擺，影響正