工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)的有效控制措施探討

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1、工程項(xiàng)目施工階段造價(jià)的有效控制措施探討施工階段的時(shí)間比較長(zhǎng)，盡管很多人認(rèn)為工程施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響比重不是十分大，但由于目前招投標(biāo)工作中還普遍存在著一些眾所周知的問題，特別是在合同的履行過程中還有“誠信”和建筑市場(chǎng)的“市場(chǎng)化成熟條件”等問題，因此，現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)的有效控制就顯得至關(guān)重要。如果能夠在施工階段采取一系列行之有效的措施，建立合理的造價(jià)控制工作流程并付諸實(shí)施，對(duì)控制投資會(huì)起到較好的效果。對(duì)提高投資效益有著十分重要的意義?！〗ㄔO(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，即通常講的施工階段，把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程

2、實(shí)體的過程，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。施工階段的工程造價(jià)控制，是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價(jià)管理的重要組成部分。?工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。具有工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格漲跌，市場(chǎng)供求波動(dòng)大等等特點(diǎn)。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程實(shí)施階段加強(qiáng)工程建設(shè)的管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的造價(jià)控制。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點(diǎn)，工程實(shí)施階段往往會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用。本文

3、結(jié)合自已在眾多項(xiàng)目中參與的造價(jià)控制工作的實(shí)踐，談?wù)勗诠こ添?xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制的方法：?一、施工單位的選擇和簽定施工合同的簽定　　　能否保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)，有效地控制工程造價(jià)，關(guān)鍵在于施工企業(yè)的選擇和施工合同的簽定兩個(gè)環(huán)節(jié)，為此，必須引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過招投標(biāo)方式擇優(yōu)選定施工隊(duì)伍，在不完全具備公開招投標(biāo)條件的情況下，為了使工程招投標(biāo)工作規(guī)范化，制定招投標(biāo)工作的程序，主要內(nèi)容有：（1）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求、編制招、議標(biāo)計(jì)劃（單項(xiàng)工程或單位工程）；（2）審查投標(biāo)隊(duì)伍資質(zhì)，確定投標(biāo)單位；?。?）編制標(biāo)底；（4）編制、分送標(biāo)書；（5

4、）評(píng)標(biāo)方法、評(píng)標(biāo)小組；寫出評(píng)標(biāo)意見；（6）評(píng)標(biāo)及簽定合同。施工單位中標(biāo)后，發(fā)包單位不是放手不管，而是嚴(yán)格履行合同，經(jīng)常檢查，防止層層轉(zhuǎn)包等問題。在施工合同中，為分解總承包風(fēng)險(xiǎn)，盡量做到包干包死，建筑工程招投標(biāo)工作使工程造價(jià)在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)合理確定，保證工程工期和工程質(zhì)量，從根本上改變施工圖預(yù)算超概算的現(xiàn)象，同時(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)中推動(dòng)了施工企業(yè)的管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高合同履約率。二、施工過程中的主要環(huán)節(jié)和重點(diǎn)內(nèi)容的跟蹤控制?1．控制材料用量，合理確定材料價(jià)格?材料費(fèi)在建筑工程中占有很大比重，一般占預(yù)算價(jià)值70%，占直接費(fèi)的80%左右。因

5、此材料用量、材料價(jià)格對(duì)施工階段的工程造價(jià)影響很大，只有嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，才能有效地控制工程造價(jià)。在合同簽訂前，應(yīng)仔細(xì)審核、確定工程量清單、基本單價(jià)，控制主要材料價(jià)格。對(duì)于主要材料、鋼材、水泥統(tǒng)一采購，既保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，也有利于造價(jià)的控制，主要材料費(fèi)用的有效控制使整個(gè)施工階段的造價(jià)比較容易地控制在承包價(jià)內(nèi)。?造價(jià)管理人員隨著工程進(jìn)展情況經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握了解施工情況參與隱蔽工程簽證。在材料價(jià)格上凡是需要詢價(jià)的都逐一詢價(jià)，以校正原有資料的失時(shí)之處。利用深入現(xiàn)場(chǎng)和走入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)力爭(zhēng)獲取第一手資

6、料，以便為日后辦理竣工決算提供有力的依據(jù)。如某科研中心信息控制樓工程，施工圖紙上多孔磚墻，其設(shè)計(jì)厚度要求240MM，當(dāng)時(shí)市場(chǎng)出售的多孔磚厚度均為190MM。造價(jià)控制工作人員經(jīng)與工程部、監(jiān)理部等有關(guān)人員論證，認(rèn)為190MM厚的多孔磚可以滿足施工圖紙要求。為此，減少多孔磚砌體151立方米，該項(xiàng)費(fèi)用節(jié)省投資14萬余元；該工程的隔墻、吊頂，設(shè)計(jì)上采用新型材料TK板，圖紙上指定了廠家，單價(jià)67元/平方米，經(jīng)過市場(chǎng)詢價(jià)，本地同樣材料單價(jià)是24元/平方米，每平方米的差價(jià)為43元，此項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約24.1萬元。?2．控制設(shè)計(jì)變更關(guān)，防止預(yù)算超概

7、算?在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價(jià)得到有效控制。由于多方面的原因，施工圖設(shè)計(jì)變更還較常見，經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化、材料代用等費(fèi)用問題，這些問題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。為有效

8、地控制造價(jià)必須制定設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，明確變更、簽證的權(quán)限范圍。實(shí)行“分級(jí)控制、限額簽證”，大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬后變更，及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門，以便在符合工程實(shí)際需要的前提下，從經(jīng)濟(jì)效益角度衡量其利弊。對(duì)非發(fā)生不可的變更，造價(jià)控制工作人員應(yīng)盡量及時(shí)了解和掌握情況。如果在施工中變更，