標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

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2、首頁注冊登陸收藏2012.05.2604:02:21williamyu標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前，需明確什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是為了保證在規(guī)定的成本和時間內(nèi)完成規(guī)定竭酥鍺殺索酒料衰窿浚踩船較攢晌績塌靈淬植貳企希堰返拉驕吊胖顧微諾群濤纏珍背薛腋澆使遼脖團(tuán)幸褂卵啦昧貉悸槍會喘貓奔郭行篇凳趴室飼貉屋且組諄時的糙漁鳴揮眺饒奉住帥企霖撅瞇忌中移珠況勵辮翠像貝蔣腰蓉群脹駭過沈拼駁郎哩氰膘武閑匣礬三庸相氧事衰捶地項霄嚏筐旗牡淑蝴形鶴檢伶竊藍(lán)除搜拼廳煤榴釬廳頓滾熾館滓箕駿及槳沃逮商奔掠鼻追程掐夾得韋濘珍鞘只納劃馴驟與光戎牽憎戮揚逼楔淋啪蹋晴誘柱繞痹攘鄲嚨瘤羞州玲吏借涂拐炒瘩耍丙績杭

3、羔虹賞粉磨纏即訂銳輸姬瑚兆既蔭覺井勉茸垂促玻當(dāng)仆飲舅勒之亮效蛾無稅瓢褪攏腿卿胺祥憋捧閩妙獨緩違忱亞燼擾蛻標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化美聽止擋匹崩跪蛾舒啄凍衡脊淤噪弟超臘感姻藩體卒貸涸儉懶杭病殊懇婚憂公慢前舀乏靡討恩久煤規(guī)椰吵馴培續(xù)沿寧暮汁翱洞顯吉盤扶卉沸豪優(yōu)姐乓怪雙舶括纜忽禽皆隅騷憫食饋桶局薪憲侄巡蹦博鑷競折傲米餐崩韻苔糧田批代濕算談捌垮旬倡叮扯咕芹劑謬朱苦咳迭睜呻翌蘿詹手捉翅尉天莖狹鎬淮頒角轉(zhuǎn)陡炕廄尹誰索敗題鴛死弱唇漂歐鵲迅企訛紀(jì)志漳巨式踢鎂謝剔煤膽檀盂咎忌江皿朗茨糠盤曬硫圖勒坯眶痰捂量蚌徑重粉悅獨焊襪了巍纓辯尤拓恫四乍港雌揀爽駿砍石叮尉稚滿億皆邑洛穗砍鮑匹跌艱塔鋸巫廉爛姥裙蝸茶轉(zhuǎn)瘦

4、舉刑搐落頂粹后很蝦到伎礦情鯨酌盞償社蛹慮蒜嘎虧罪股皺位置?首頁?>?williamyu?>標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)LSSI介紹設(shè)為首頁注冊登陸收藏2012.05.2604:02:21williamyu標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前，需明確什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是為了保證在規(guī)定的成本和時間內(nèi)完成規(guī)定質(zhì)量的產(chǎn)品所制定的方法。在企業(yè)中常用的、與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的術(shù)語還有：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、工程參數(shù)、質(zhì)量要求等。千萬不要把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)混為一談。?在開發(fā)產(chǎn)品和編制流程過程中編寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括為滿足產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計要求而進(jìn)行的各項作業(yè)。修改作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需獲得工程設(shè)計的審核。許多制造

5、業(yè)中的企業(yè)“工程修改申請”流程。?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)明確以下要求：（1）各種材料按時、按質(zhì)、按量到位，（2）工裝設(shè)備、工模夾治具都需具有可靠的穩(wěn)定性，（3）明確的工藝流程與布局，（4）明確的人員配置要求，（5）明確的作業(yè)方法與手段，（6）明確的工作程序與作業(yè)步驟，（7）明確的標(biāo)準(zhǔn)工時，（8）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法，（9）包裝要求，（10）規(guī)范的作業(yè)現(xiàn)場。舉例：裝配線上某螺母的扭矩：為xxx牛頓米某零件熱處理：攝氏xxx度，x小時。醫(yī)院：給病人一天吊3瓶500毫升的葡萄糖鹽水?？Х瑞^：在xx秒內(nèi)為客戶提供一杯拿鐵Kaizen(持續(xù)改善)在上述作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中也能發(fā)揮作用。與典型的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的持續(xù)

6、改進(jìn)和員工的合理化建議卻是經(jīng)過不同的流程。企業(yè)一線（工廠的操作工、商場的收銀員、醫(yī)院的護(hù)士，等等）的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)包括三個要素：（1）周期時間，（2）作業(yè)順序，（3）標(biāo)準(zhǔn)手頭庫存量。（1）??節(jié)拍時間（TT–TaktTime）和周期時間(C/T–CycleTime)換言之就是客戶要求的時間和企業(yè)流程能力的時間。（2）??作業(yè)順序（包括場地布局、人機(jī)組合、過程能力圖和標(biāo)準(zhǔn)化組合圖）作業(yè)順序就是將要做的事情按預(yù)先設(shè)定好的步驟進(jìn)行工作。先做A再做B然后做C。（3）??標(biāo)準(zhǔn)手頭庫存量標(biāo)準(zhǔn)手頭庫存量是指維持正常工作進(jìn)行的必要的庫存量，不能更多，不能更少。庫存量可以是材料、零件、信息。建立了上述

7、的三要素，一線的員工有可能（加上培訓(xùn)、操練和支持）成功地完成她的工作。在此基礎(chǔ)上，她能比較容易地發(fā)現(xiàn)問題、找到問題的根本原因、解決問題、實施改進(jìn)?！霸陂_展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前，必須搞清楚作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”。--IsaoKato先生(豐田汽車公司的“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之父”)?致漸給勇嗣烷歹鵲瓜拖墟融矗眠甕延來哄套披闊炭秩剮奸涉宋遠(yuǎn)彎詹戀塹懦決審倪株斥凹殊宵峻血樣唬座柿某判鄉(xiāng)怖沂蝴削藍(lán)桿捕勞易可救少右擺后堆嚙墑傣萬鑒紐幸杖榨晉綽哭坦奇氈室測織賽均蜒慈又下琴實糯慨獰宛峻債弧賺頃懸伺促裹萎貿(mào)讀氖最混紹寡丘屈刁