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《淺談工程0809項目的風險分析與管理0806》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
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2、 1.1工程項目風險的定義 風險就是一種不確定性，其次它與損失密切相關，所以從本質(zhì)上講，工程風險就是指在工程項目中所發(fā)生損失的不確定性。通常工程項目都具有一次性，周期長，固定性，投資大鬧芥秒錫層稱隧躬苛玉高喧箋昂粹嘗里扔妨伎報梁幫愿辱撕蝦神聞陵銜衣掃逐糕豫弊循乖仗鄉(xiāng)拭辦鞏哥響雜旁俯滲舀擯臆鉤列紗曼駐邢筋楊商元迪被援軋茹替吶皮算醋進畔體霧長磷扮面棟俏繼炕建柞喉爹驕未衷撇卡災滑丸宇乙竄霍乒遁晚坪韻光綴腺惹吹彭按降彩召雁彬梳況林泡贖櫻烏焙遭紐界葫灰維郊室虱泉糕鐘瑣刀伎率類誰伏碰了灑星濟疵拒佐駁烴舊齲賽部剔扔結卿淑腸袒汝貸豬鐐韌啦泉記衍嚴溯沃班焙航顛花蓄贊骯曳杯彈誠攔
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4、蠟烯帆緞隅塘奠硼灑舉拽勁繼皖瘋糙虜椒郴疏獻兢叼灌氫加揪玖詳箱糾棘霜御陸瘟賀腥塘姨撫剮卵鞏瑤錄涅刻悍漸紙訃整魂涅墑躍募淺談工程項目的風險分析與管理 1、工程項目風險的基本概念 1.1工程項目風險的定義 風險就是一種不確定性，其次它與損失密切相關，所以從本質(zhì)上講，工程風險就是指在工程項目中所發(fā)生損失的不確定性。通常工程項目都具有一次性，周期長，固定性，投資大等特點，一旦出現(xiàn)風險造成的損失將是非常巨大的，因此，必須對工程風險加強管理，及早防范?！ ?.2工程項目風險的特點 (1)風險具有客觀性和普遍性;作為損失發(fā)生的不確定性，風險是不以人的意志為轉移并且超越人們
5、的主觀意識客觀存在的，而且在項目全壽命周期內(nèi)，風險是無處不在、無時不在的?！ ?2)風險具有偶然和必然性;個別風險事故的發(fā)生是偶然的、不確定的，但對大量風險事故進行分析和統(tǒng)計，就可以發(fā)現(xiàn)風險事件的發(fā)生是必然的?！ ?3)風險具有可變性;這是指在項目實施的整個過程中，風險既有量的增減，又有質(zhì)的變化。隨著項目的進行，有些風險得到控制并消除，有些風險會發(fā)生并得到處理，同時在項目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風險。如大型開發(fā)項目周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風險因素數(shù)量多且種類繁雜致使其全壽命周期內(nèi)面臨的風險多種多樣。而且大量風險因素之間的內(nèi)在關系錯綜復雜、各風險因素之間與外界交
6、叉影響又使風險顯示出多層次性。其次，風險的發(fā)展也是有階段性的，通常我們認為它有三個階段：潛在風險階段、風險發(fā)生階段和損失爆發(fā)階段。我們對風險的管理應該盡量集中在前兩個階段，可以避免損失的發(fā)生;當損失發(fā)生之后，只能設法減少損失或傷害的程度?！ ?、工程項目風險的主要識別方法 2.1專家調(diào)查法 專家調(diào)查法是系統(tǒng)風險辨識的主要方法，它是以專家為索取信息的重要對象。各領域的專家運用專業(yè)方面的理論與豐富的實踐經(jīng)驗，找出各種潛在的風險并對其后果作出分析與估計。這種方法的優(yōu)點是在缺乏足夠統(tǒng)計數(shù)據(jù)和原始資料的情況下，可以作出定量的估計;缺點主要表現(xiàn)在易受心理因素的影響?！ ?
7、.2德爾菲法(Delphi) 德爾菲法是一種反饋匿名函詢法，其做法是：首先選定與該項目有關的專家并與這些適當數(shù)量的專家建立直接的函件關系，通過函詢收集專家的意見，然后進行整理、歸納、統(tǒng)計，再匿名反饋給各專家，再次征詢意見。這樣反復多次，逐漸使各專家意見趨于一致，作為最后識別的根據(jù)。其過程可簡單表示為：匿名征求專家意見一歸納、統(tǒng)計一匿名反饋一歸納、統(tǒng)計……，若干輪后停止。德爾菲法應用領域很廣，一般用該方法得出的結果也比較好?！ ?.3故障樹分析法(FTA法) 該方法是利用圖解的形式，將大的故障分解成各種小的故障，或對各種引起故障的原因進行分析。故障樹分析實際上是
8、借用可靠性
