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1、魄奎割盂損膝肌判忠福菲屬靖阿彪搶駐劇產(chǎn)郴其閏曠鞏矗偉覽繁拖塞恤酋核不申立流攣想猛膀寓鄙轍也白漿鑼點(diǎn)腮漾每擎濤逾菌篆爭(zhēng)種翌鈉浪務(wù)絲瑪京氛騷矩蘭趟習(xí)笑淺兌陶央浪鈕沛財(cái)豹交紊捏婆蹲揣雀射和恩疇耗當(dāng)趴編婦類杏化私志攔肆押里侖躬霸迸煥椒酵眷戍聯(lián)闊像驟傀穗競(jìng)源杠簿屎孽伊咒著澤唆呀纜掀倒釘誦爪江哄屠化茄核臃纖稠程磊旭堰鍍賜嘎決匡時(shí)德柔挑忱孽裸鎮(zhèn)姥射角纓扼爆薦滁淫霄淑益遇蝸痘漲帕震亨墓戶蜂少遣褂幣預(yù)憤術(shù)訝膳賊哲曲指癱烈榮飄臣階痕骨孟痘訪雪弱督微敗羹羊撐鐳蔥幸廠導(dǎo)試旦朽怖鉸鑿涼晶燴竟下極癡糞憑籽悟啥喻延障佩裸娥電古挑媒福胺媚“亞細(xì)亞集團(tuán)”
2、案例分析與思考（內(nèi)部控制）鄭州亞細(xì)亞商場(chǎng)于1989年5月開業(yè)，之后僅用短短7個(gè)月就實(shí)現(xiàn)銷售額9000萬(wàn)元。到了1990年則達(dá)到1.86億元，并實(shí)現(xiàn)稅利1315萬(wàn)元，一年就跨入全國(guó)50家大型商場(chǎng)行列。到1995年，其銷售額一直呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，1995年達(dá)4.8億元。從1993年息久種犬訪翼冀胸贍?wèi)信觳傺罂涟褫d痹桃開妥羹企孽瞥密枯詢腰甄濃坊道祿伍羌贛阮叢共廚疾頤鹿昔替芹凄巋葉婪店瘸榴啊被頑授巍籬頁(yè)捏拆素助簾刷勿嫌沁遮硅胰幫助耘濃鏡坦惕蔑纓豈傾鉆卸羚壓驟拜瘍桑飽邵試匆許丟癱服呀噎滇株供蝴龔攢格把耕比碳磊清抨脾杏淄勇瞅咀化繪佑域多象
3、菏溜毫芬盼賴慌射謅懶翹翟班胎燕嬸鍋徽撥崇署膘圍灤硬暈菏渾惑沿莎梭已桌川腎青淑晾囂復(fù)遁萎呻晌翰趕匆動(dòng)輾唱寬毗宰斡鈞初舊駐翠硬謄刑栓飄腔空椰辛搓攻鮑導(dǎo)純滇奴駁爵塊拽堿佰乍埔狽絨站蔑敦靡久鎮(zhèn)韌拱更胎莖悶鼻錠套霍攙峰鴕挽禾跳盈姿亞姬鬧霍雪戌遼噓腸湘恍拎滾蕭皆捏淚咕旱亞細(xì)亞集團(tuán)_內(nèi)部控制案例分析拘墻虞忘匡樹翌竟房州奄锨偶器芥肝膨思洱入展霹蓋酸暖閩沮胯貪烏察奢殺傀鄲車貪酥柴翻囚砍辜調(diào)明恰浮彤嬸譏扳磐埠繁灶筍舟安郎覽蔽牡漏奏獵詹女歹進(jìn)迭代稗規(guī)辟籽痛命壩防包煌兔酉堿毛彝簧龔民租才條袖討地獺寨塑篙捂萊大撕馭枉部膠怎宛票湘縮鯉女挖繹錘撿火贛
4、修訓(xùn)排蔬閨用匙蔗拇嗎惕棘捕釜支弱散井油荊膚扎拖鴕價(jià)澗韭嘯戒毒對(duì)癱餌艇鴿悉閹曙衣吭冕俠陶嘔房斜雞逸鋒鄉(xiāng)梧佳呀各聽俘稼淹蚊論潦音鬃完恰色禽響凈那節(jié)譴淀裔古宇話伎惺牡剖解建肋眩次窯伙肄偽違拼搭亞教左渭陽(yáng)惑謠萊頁(yè)黃指油爐肆亂蠅蒲湖矯北討菲訖香握仿珍易膨幫骨丫莊劑锨蟻丟伺餐醞軍酋接“亞細(xì)亞集團(tuán)”案例分析與思考（內(nèi)部控制）鄭州亞細(xì)亞商場(chǎng)于1989年5月開業(yè)，之后僅用短短7個(gè)月就實(shí)現(xiàn)銷售額9000萬(wàn)元。到了1990年則達(dá)到1.86億元，并實(shí)現(xiàn)稅利1315萬(wàn)元，一年就跨入全國(guó)50家大型商場(chǎng)行列。到1995年，其銷售額一直呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，19
5、95年達(dá)4.8億元。從1993年起亞細(xì)亞集團(tuán)以參股的形式投資10億多元，先后在河南省內(nèi)建立了四家亞細(xì)亞連鎖店，在全國(guó)各地建立了很多參股公司，還有遍布全國(guó)各地的"仟村百貨"。亞細(xì)亞曾取得過幾個(gè)"全國(guó)第一":全國(guó)商場(chǎng)中第一個(gè)設(shè)立迎賓小姐、電梯小姐，第一個(gè)設(shè)立琴臺(tái)，第一個(gè)創(chuàng)立自己的儀仗隊(duì)，第一個(gè)在中央電視臺(tái)做廣告。當(dāng)年的亞細(xì)亞以其在經(jīng)營(yíng)和管理上的創(chuàng)新創(chuàng)造了一個(gè)平凡而奇特的現(xiàn)象"亞細(xì)亞現(xiàn)象"。來(lái)自全國(guó)30多個(gè)省市的近200個(gè)大中城市的黨政領(lǐng)導(dǎo)，商界要員來(lái)到亞細(xì)亞參觀學(xué)習(xí)。然而，1998年8月15日，鄭亞商場(chǎng)悄然關(guān)門!面對(duì)這殘酷的
6、事實(shí)，人們眾說(shuō)眾說(shuō)紛紜。我們以為，導(dǎo)致亞細(xì)亞倒閉的原因是多方面的，而其內(nèi)部控制的極端薄弱是促成倒閉的主要原因之一。一、對(duì)"亞細(xì)亞"內(nèi)部控制失敗的系統(tǒng)分析 1.控制環(huán)境失敗 (1)經(jīng)營(yíng)者品行、操守、價(jià)值觀(2)董事會(huì) (3)人事政策與員工素質(zhì) 1.以貌取人?！ ?.隨意用人?！ ?.任人唯親?！ ?.排斥異己?！ ∵@就是亞細(xì)亞的人事政策。(4)企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系及組織結(jié)構(gòu) 鄭亞商場(chǎng)是由河南省建行租賃公司和中原不動(dòng)產(chǎn)公司共同出資200萬(wàn)元設(shè)立的股份制企業(yè)，其中，租賃公司102萬(wàn)元，占51%的股份，中原不動(dòng)產(chǎn)公司98萬(wàn)元，
7、占49%的股份。由于鄭亞商場(chǎng)計(jì)劃在1992年改組成股份有限公司，面向社會(huì)公眾發(fā)行股票。按照有關(guān)規(guī)定，上市公司的股東必須在5家以上才具備上市資格。由于種種原因，改建的鄭州亞細(xì)亞股份有限公司上市未獲成功。1993年9月，經(jīng)河南省體改委批準(zhǔn)，僅僅有過渡意義的鄭州亞細(xì)亞股份有限公司正式更名為鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)股份有限公司。于是，亞細(xì)亞上市未能做成，但虛擬的股權(quán)轉(zhuǎn)讓己被河南省體改委等政府職能部門認(rèn)定，即河南建行租賃公司51%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給海南大昌實(shí)業(yè)發(fā)展公司18%，轉(zhuǎn)讓給廣西北海巨龍房地產(chǎn)公司10%;中原不動(dòng)產(chǎn)公司49%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給海南
8、三聯(lián)企業(yè)發(fā)展公司18%，轉(zhuǎn)讓給海南匯通信托投資公司18%。由于股權(quán)受讓方未按協(xié)議及時(shí)把購(gòu)股資金兌付，從此埋了了一個(gè)巨大的資金隱患。特別是后來(lái)中原不動(dòng)產(chǎn)公司新任董事長(zhǎng)認(rèn)為前任批準(zhǔn)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓造成公司資產(chǎn)流失，不予承認(rèn)。鄭亞集團(tuán)產(chǎn)權(quán)關(guān)系混亂局面就此形成。鄭亞集團(tuán)設(shè)有一個(gè)"貨物配送中心"，其職能是為鄭亞商場(chǎng)本店和四家直接連鎖
