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《談?wù)勅绾巫龊盟姲惭b項目管理工作》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、談?wù)勅绾巫龊檬⑹琅d隆水電安裝項目管理工作為了保證施工質(zhì)量，打造標準化，規(guī)范化工程，為了降低工程投資成本，為了達到安全文明施工，為了按時完成水電施工任務(wù)，全面提升項目部整體管理水平，打造高效率的安裝項目管理團隊，必須做好以下幾個方面的管理工作。（一）水電施工圖審核管理（1）水電平面圖與系統(tǒng)圖是否有矛盾的地方，是否存在設(shè)計不合理的地方總之，把水電圖紙存在的問題找出來，與設(shè)計人員商討解決。（2）安裝圖紙要與土建的結(jié)構(gòu)圖和建筑圖進行對比，是否相符，結(jié)構(gòu)圖中是否有遺漏的地方，讓安裝設(shè)計與搞結(jié)構(gòu)的設(shè)計進行協(xié)商，結(jié)構(gòu)設(shè)計及時發(fā)設(shè)計變更給施工單位。
2、（3）依據(jù)多年的施工經(jīng)驗，提出合理化的建議，讓安裝設(shè)計對安裝圖紙進行優(yōu)化處理。（二）專業(yè)分包管理（1）選擇分包單位，注重施工單位的資質(zhì)和安裝技術(shù)，不能因為一些施工單位報價低而選用。有些報價低的施工單位為了節(jié)約成本，使用質(zhì)量沒有保證的材料，會影響整個工程的安全和質(zhì)量。（2）施工承包方必須組建高效的安裝項目部管理團隊，選擇好水專業(yè)工長，電專業(yè)工長，安全員，資料員，材料保管員和會計。（1）對分包單位要制定好水電安裝施工現(xiàn)場管理處罰細則。如打架鬧事賭博的，不聽從指揮，冒險蠻干的，未按照節(jié)點工期完工的，不戴安全帽，私自安全圍欄和安全標志的，不
3、按照規(guī)定用電用火的，工人宿舍內(nèi)不整結(jié)衛(wèi)生，私拉電線，煮飯的，乙方人員對甲方（項目部）人員送財送物的，等等情況。（2）對特殊工種操作人員進行資格審查，對分包單位資質(zhì)進行審查。（3）施工單位人員專業(yè)素質(zhì)參次不齊，質(zhì)量意識不強，對水電安裝工程施工規(guī)范和工藝流程不熟悉，項目部有必要對作業(yè)人員進行專業(yè)培訓。（4）對分包單位的材料嚴格把關(guān)，杜絕拿樣品忽悠，采購材料時以次充好，劣質(zhì)材料進場施工。（一）質(zhì)量管理（1）對進場的原材料，成品，半成品，構(gòu)件，零部件，設(shè)備質(zhì)量驗收，要有合格證，質(zhì)量證明文件，合格標志等。不合格的材料該退場的退場。（2）根據(jù)水
4、電施工圖紙，編制可行性的施工方案及工藝流程，嚴格安裝方案和工藝流程組織施工，施工前，對作業(yè)人員進行技術(shù)交底，杜絕大的質(zhì)量事故發(fā)生。（3）所有的分部分項工程做到施工工藝的統(tǒng)一，實行樣板引路制度。（1）根據(jù)施工進度計劃，編制工程質(zhì)量檢查計劃，對施工工序進行抽檢，以“關(guān)鍵工序”，“特殊過程”，“質(zhì)量控制點”的施工質(zhì)量為重點進行跟蹤檢查。項目部定期組織質(zhì)量檢查，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時督促整改到位。對不按施工規(guī)范施工，質(zhì)量不符要求的分包單位將給予一定的經(jīng)濟處罰。調(diào)換不適應該工地的人員和班組。（2）督促資料員收集工程資料，正確填寫，責任單位
5、和責任人簽證齊全。按照相關(guān)要求匯編資料。（一）進度管理（1）根據(jù)安裝施工圖紙，結(jié)合土建施工總進度計劃，編制安裝工程施工總進度。（2）根據(jù)土建實體完成情況，提前安排施工工具和人員進場。（3）嚴格落實項目部制定的進度計劃和工期安排，各分包單位必須按時將節(jié)點工程完成。提前完成的單位給予獎勵，沒有按計劃完成的施工單位，項目部將雇傭其他人員協(xié)助完成，所產(chǎn)生的一切費用由原分包單位承擔，并給予一定的經(jīng)濟處罰。（二）安全文明施工管理（1）作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場統(tǒng)一著裝，戴好安全帽，對工人進行安全教育和安全培訓，增強安全防范意識，認真查找工地安全隱患，
6、杜絕安全事故的發(fā)生。（2）施工現(xiàn)場做到工完場清，加工制作場地材料堆放整齊，不亂堆亂放。分部分項工程完工后，剩余材料及時退庫。（1）安全用電，不私拉電線，宿舍區(qū)整潔衛(wèi)生，宿舍內(nèi)不允許做飯。（一）施工成本管理1．材料方面（1）材料計劃必須由項目部專業(yè)人員提出，認真熟悉水電施工圖紙和施工工藝，盡量將材料計劃誤差降化為零。（2）項目部專門安排材料保管員，收發(fā)材料有據(jù)可查，減少材料鋪張浪費。（3）作業(yè)人員在實際操作過程中，就要考慮如何節(jié)約材料用量。（4）所用材料超過預算范圍，材料嚴重浪費，給項目部造成一定的經(jīng)濟損失，將處浪費材料款2倍的經(jīng)濟處
7、罰。2.施工管理方面（1）嚴格按照施工規(guī)范，按照施工方案，按照質(zhì)量標準和施工工藝組織施工，避免返工造成材料和人工的極大的浪費。（2）施工中由于種種因素發(fā)生工程變更，拆除的材料盡量二次重復利用。（3）如果分包單位提出合理化的建議，能為工程節(jié)約可觀的投資成本，項目部將給予一定的獎勵。（4）項目部加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通，避免各專業(yè)間發(fā)生返工現(xiàn)象。（5）加強成品保護。已經(jīng)完成的成品安排人員定期巡查。儀表原件，面板，燈具，潔具配件安裝，均在具備封閉條件下開始安裝，以免堆失損壞，安裝好門并鑰匙專人保管，設(shè)備安裝后均用彩帶布進行保護。（6）工程竣工
8、后，臨時水，臨時電的材料和設(shè)備，采取保護性拆處，以利于以后使用。3.工程簽證管理方面：（1）本著一次包死的原則，控制簽證量。（2）本著實事求是的原則，執(zhí)行施工合同條款，把握簽證范圍，內(nèi)容，時間，審批權(quán)限，嚴防分包單位弄虛作假。4.造價
