周文獻(xiàn)綜述12334

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1、畢業(yè)論文材料：文獻(xiàn)綜述課題名稱：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題研究專業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)生姓名周婷班級(jí)BMZ財(cái)管071學(xué)號(hào)0761405113指導(dǎo)教師呂林根專業(yè)系主任盧新國(guó)完成日期二零一一年三月企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題研究的文獻(xiàn)綜述摘要：企業(yè)集團(tuán)，是優(yōu)化資源配置，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化要求出現(xiàn)的新型企業(yè)組織形式，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。企業(yè)集團(tuán)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)細(xì)胞，為了在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，著重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制。然而，規(guī)模的擴(kuò)大，又有許多企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)一系列問題制約著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

2、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的管理，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。文章剖析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展的需要，提出了優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策，對(duì)創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了初步的探討。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題研究一、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)容1、企業(yè)集團(tuán)的起源、定義什么是“企業(yè)集團(tuán)”？在發(fā)達(dá)國(guó)家最有權(quán)威的解釋是1986年日本的金森六雄、荒憲治郎、森口親司主編的《經(jīng)濟(jì)辭典》所下的定義，企業(yè)集團(tuán)是“多個(gè)企業(yè)相互保持獨(dú)立性，并相互持股，再融資關(guān)系、人員派遣、原料供應(yīng)、成品銷售、制造技術(shù)等方面建立緊密關(guān)系而協(xié)調(diào)行動(dòng)的企業(yè)團(tuán)體”。2、企業(yè)集

3、團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)根據(jù)魏民在《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究》中提出，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有以下幾點(diǎn)：（1）群體性和相對(duì)獨(dú)立性財(cái)務(wù)管理是由特定財(cái)務(wù)活動(dòng)的主體引起的。企業(yè)集團(tuán)本身的整體性和層次性決定了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理必具有群體性和相對(duì)獨(dú)立性。群體性，是指企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是包括集團(tuán)公司和各成員企業(yè)在內(nèi)的“群體”之上的財(cái)務(wù)管理，基本著眼點(diǎn)是要把企業(yè)集團(tuán)的“多法人”視為“一個(gè)法人”來規(guī)劃、處理財(cái)務(wù)活動(dòng)。這有賴于企業(yè)集團(tuán)的資金聯(lián)系紐帶和權(quán)威的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以及科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法。相對(duì)獨(dú)立性，是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各獨(dú)立的法人都有自身相對(duì)獨(dú)立的利益和相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)活動(dòng)，應(yīng)有各自相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理體制、方式

4、和內(nèi)容。這與一般法人企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本相同，但也有不同之處，即其相對(duì)獨(dú)立性必須服從群體性，是在群體性許可范圍內(nèi)的獨(dú)立性。（2）財(cái)務(wù)管理政篆上的戰(zhàn)略性企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)的優(yōu)化戰(zhàn)略上，而不是具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)事物的處理與操作上，從而使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理政策更多地體現(xiàn)戰(zhàn)略性特點(diǎn)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理政策的核心，就是為達(dá)到最佳規(guī)模效益，而科學(xué)地制定較長(zhǎng)期的、群體性的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、高效投資戰(zhàn)略和利益均衡策略。只有在這些科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，才可能制定科學(xué)的短期財(cái)務(wù)管理制度與措施，才可能協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)這一群體的最佳規(guī)模效益。（3）管理發(fā)展上的國(guó)際化

5、趨勢(shì)企業(yè)集團(tuán)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然融與國(guó)際化，有其內(nèi)在運(yùn)動(dòng)的規(guī)定性，這樣，必然使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的國(guó)際化，是指企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理體制、政策和方法體系等方而，應(yīng)與國(guó)際管理一致。在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)安排上，應(yīng)采用股份制企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)；在財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制；在財(cái)務(wù)融資與投資政策上，實(shí)行股權(quán)平等、同股同責(zé)，股本可以轉(zhuǎn)讓但不退還，收益與風(fēng)險(xiǎn)配合制度等；在利益分配上，債權(quán)人收取稅前利息和到期本金，股東依然按同股同利原則分享稅后利潤(rùn)，政府按稅法規(guī)定征收流轉(zhuǎn)稅和所得稅，按規(guī)定提取法定盈余公積金和任意盈余公積金；等等。二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在

6、的問題雖然具有強(qiáng)大規(guī)模的企業(yè)集團(tuán)對(duì)調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資源配置，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效益無疑具有深遠(yuǎn)的意義。然而，由于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性．加之長(zhǎng)期以來對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的忽視。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理普遍還處于較薄弱的狀態(tài)。公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷造成企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在諸多問題：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)作中的問題：（1）融資管理問題（2）投資管理問題2.企業(yè)集團(tuán)管理模式定位不清根據(jù)王倩在《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策探討》中提出，企業(yè)集團(tuán)管理模式定位不清主要體現(xiàn)在：作為集團(tuán)化公司，母公司的定位通常是戰(zhàn)略指揮中心、投資決策中心、管理協(xié)調(diào)中心和資源調(diào)配中心。母公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效

7、益最大化．同時(shí)促進(jìn)與擴(kuò)大企業(yè)集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。子公司是集團(tuán)的利潤(rùn)控制中心，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是提高盈利能力．通過自主經(jīng)營(yíng)。自負(fù)盈虧等保證集團(tuán)公司的投資收益。由于母子公司有各自的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在集團(tuán)化管理過程中，母子公司之間的集權(quán)分權(quán)沖突成為一個(gè)難以避免的矛盾話題。任何一種管理模式都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)．主要是相對(duì)集權(quán)與適度分權(quán)的“度”把握的程度不同。通常沖突主要有兩種情況。一種是母公司“過于集權(quán)”，對(duì)子公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)插手太多．母公司在制定各種管理制度和體系方面．實(shí)行“一刀切”的統(tǒng)一管理．沒有針對(duì)子公司的