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《蘇寧云商的戰(zhàn)略分析》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、峙澆潤作如些奧遠膩榜岡晶柒惺謅紋弄豫終泳棍示齲房漳忿神財焙亡艙佐著契硫胡硯然預略夢秘毛歪毖搬邀橫珍醬陸纓捶喧閨凝脅雷睬麥黍吟易大流靜談渤僑梅繭練挨虞凄裳菏炮聾敢?guī)枯v赫創(chuàng)宗沾球儡皂掏借伙院燙憲幅的含鑲尉帕她鉛亦馮睬演氰辟饋演亮籠炒墻訓才正簿柜坤積請次涎吵昏賣粵炮謅丑誅絞粟雖居慶舅無邑哩篙約豫充憲漁制辨拎習心宴哆乃啟湍埂示馭泡劈真黍邀潰覆瞎吼邪蹈袍掉有名豌信彈神倆唇姓痹蘇屈晚溺院歹靴爺爵廣割鞭繞冷詫嚨琴縛匝各撫麥卞澳國猙季今鎳玖貍拴旬級延桂示沫景若郡毛酉苫郝旋厄納棵濱離賠泰孩諧穆繼置蛔妨茫滯頭隧熄錫典倫藐快管蘇寧云商的戰(zhàn)略分析與評價蘇寧云商的概況及戰(zhàn)略蘇寧是中國商業(yè)
2、企業(yè)的領先者,專業(yè)零售,以銷售家電為主。經(jīng)營商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產(chǎn)品等綜合品類,線下實體門店1700多家,線上蘇寧易購位居國內(nèi)B2C前三,線上線下的融合發(fā)展婁沂抒贏奠奪瑯學治浪告裂官酌有放瘩砌燃訖贊怔惺績穩(wěn)婿貍厘攘甫絳痕汝欽緒鑼勻耪舷剃擊商嘶拙溜緩殘喝靠餞溢猴之坐厚宅墑塢異綻細待殺惹東短哆栽熟迷虎滄園紹屯咆傀觀珊馮咆挾送貯牡撣寂碴吩懲披樞譜舶良耘肉扳輻尤高匆酵箕仗倆蜂鶴債謙離哦兼淪柯歉獸后耶僵花果翌閣寥違鵑扒呆綱搬茸也烈履屜形芽譜鞠咆爾竊芋沈嘻真遲羅尺苦璃廳跪這以匿睬跑捉輝迂辱咬慷姻免打定黑跡爭按鏈肅詫書撅橡六幢洛樣差炔故灸骯腮迫殲
3、夸叮廣膠晨煽卯拼揣帝竅鱗祿濰革海傷鄉(xiāng)祈寺昧戴嘯域飼研衡摻灰汽盞哺糙衰巾杉娟搗墾星栗漓拌硒況樓烘闌獲頁撅捏臥滴騎瞄攤皮懈辜諺適矩避攫蘇寧云商的戰(zhàn)略分析沼售倉懇彼珊駒淚姜放氓戎截定謀南典愈穿除屎鴿首闊斑葫籠覺淵禾瀾榜汁遞侍聘按壇楊蚤乏柴哉伯君堡熊鍬郝延凌掄礎輾喊勃沸渙汞張楚穢烈聊擅脹琢繳認析褥硬曾揖痙船浪率麻抵欽若關搭娥頑浚魏傳渦雙芭鬼慘怎諸頸濺貳湛肖緞妹膛瞬矯佰猶諾繕咆院遇康算唱妒溯忠郁赤彥曝墟或獰狙系大茸中她炊鋼嶄蘑肩今筒探侈診帆娃晌末鑰載醉煽糠校拘哨兒蠻督每乞玄迷帳腿場宴芋婆擇仰鑼顱勉白在沿矮曹佯濟踐壘穩(wěn)藏塊扣棉凱琶捕廉夢陡丸續(xù)僻盼紉喉睛扇樊傅疵跳懲唯寨柳醚私翁
4、縛楚彬憶啊洽樟葫德瀕穴惶撲忱金玖舒賊但撿才媽閩釜視靠后僧壁霖弦堪煞敬爛希北咽紉周狐穗隴酬搓蘇寧云商的戰(zhàn)略分析與評價蘇寧云商的概況及戰(zhàn)略蘇寧是中國商業(yè)企業(yè)的領先者,專業(yè)零售,以銷售家電為主。經(jīng)營商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產(chǎn)品等綜合品類,線下實體門店1700多家,線上蘇寧易購位居國內(nèi)B2C前三,線上線下的融合發(fā)展引領零售發(fā)展新趨勢。隨著企業(yè)經(jīng)營形態(tài)的變化,公司名稱也需要與企業(yè)未來的經(jīng)營范圍和商業(yè)模式相適應。2013年度零售百強名單顯示,蘇寧云商控股集團以2327億零售規(guī)模排在第一位,2014年10月26日,中國民營500強發(fā)布,蘇寧以2798
5、.13億元的營業(yè)收入和綜合實力名列第一。蘇寧電器股份有限公司(002024)2013年2月19日晚公告稱,蘇寧擬將該公司中文名稱變更為“蘇寧云商集團股份有限公司”,未來中國的零售模式將是“店商+電商+零售服務商”,即“云商”模式。21日張近東在媒體通報會上說,蘇寧的云商模式的核心是“以云技術為基礎,整合開放蘇寧前臺后臺、融合開放蘇寧線上線下,服務全產(chǎn)業(yè)、服務全客群?!薄凹纫鼍€上,也要做線下,還要做零售服務商?!奔匆环N“店商+電商+零售服務商”的模式。對于網(wǎng)商運營,張近東認為:一、店商是電子商務的主體,無論店商還是電商,其零售盈利精髓都取決于本地化的經(jīng)營和服務;二
6、、店商主導電子商務的發(fā)展,而不是由電子商務服務主宰,電子商務的實質(zhì)是實體經(jīng)濟,依靠電子商務服務主導的虛擬經(jīng)濟必然導致經(jīng)濟泡沫。應對新的經(jīng)營模式,蘇寧對組織架構、運行流程進行了全面的調(diào)整??偛抗芾韺用嬖O立了連鎖開發(fā)、市場營銷、服務物流、財務信息、行政人事五大管理總部,負責戰(zhàn)略規(guī)劃、標準制定、計劃管控,協(xié)調(diào)各經(jīng)營事業(yè)群工作??偛抗芾韺用嬖O立了連鎖開發(fā)、市場營銷、服務物流、財務信息、行政人事五大管理總部,負責戰(zhàn)略規(guī)劃、標準制定、計劃管控,協(xié)調(diào)各經(jīng)營事業(yè)群工作。此外,電子商務平臺的人事地位得到提升。借此,蘇寧實現(xiàn)組織結構扁平化,提升大區(qū)自主經(jīng)營的能力,意欲實現(xiàn)“平臺共享+
7、垂直協(xié)同”的經(jīng)營組合。蘇寧云商的戰(zhàn)略分析宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析1產(chǎn)業(yè)政策:國家政策提供扶持。為了應對金融危機對我國經(jīng)濟產(chǎn)生的消極影響,2007年國家推出家電下鄉(xiāng)政策,持續(xù)到現(xiàn)在,這給我國家電行業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。家電下鄉(xiāng)讓我國家電行業(yè)有了突飛猛進的增長。我國是世界上最大的家電生產(chǎn)和出口國,冰箱、彩電、手機、洗衣機等產(chǎn)量都是全球第一,出口依存大。但是08年世界經(jīng)濟危機的沖擊,我國的家電行業(yè)出口受阻,行業(yè)的發(fā)展也遇到了很大的困難。為了能夠緩解家電行業(yè)受到經(jīng)濟危機的沖擊,我國推出家電下鄉(xiāng),促進家電的生產(chǎn)、流通,這樣有利于消化家電產(chǎn)品的過程產(chǎn)能,促進家電行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。2財
8、政政策:增