養(yǎng)牛農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社典型材料與養(yǎng)雞大戶個(gè)人典型材料匯編

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1、養(yǎng)牛農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社典型材料與養(yǎng)雞大戶個(gè)人典型材料匯編養(yǎng)牛農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社典型材料“合作社可是我們養(yǎng)殖戶的'主心骨'，有了合作社，出欄一頭牛每斤能多賣(mài)1毛到2毛錢(qián)，每頭牛能多賺400元?！眔**旗敖潤(rùn)蘇莫蘇木海布日嘎嘎查養(yǎng)殖戶告訴我們。提起“**旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社”，海布日嘎嘎查人人都豎大拇指。連外村人也羨慕地直說(shuō)：“這個(gè)養(yǎng)牛合作社不簡(jiǎn)單！”o材旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成立于20**年2月份，總資產(chǎn)600萬(wàn)元，合作社社員36人。目前合作社基礎(chǔ)母牛存欄800多頭，年出欄育肥牛500多頭，全年產(chǎn)值可達(dá)300萬(wàn)元，純收入可達(dá)75萬(wàn)元，戶均純收入近2萬(wàn)元。一、合作社的成長(zhǎng)之路海布日嘎嘎

2、查是傳統(tǒng)的牧區(qū)，該地屬于科爾沁沙地南緣。村民祖祖輩輩就以養(yǎng)殖放牧為主要生產(chǎn)方式。進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民在蘇木黨委、政府以及有關(guān)部門(mén)的倡導(dǎo)下，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。海布日嘎嘎查人工草場(chǎng)總面積為1萬(wàn)畝，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)牧草500萬(wàn)公斤，全村農(nóng)田種植面積為7000畝（其中專(zhuān)業(yè)青貯種植面積4000畝），年產(chǎn)秸稈700萬(wàn)公斤，這些飼草料可供1.8萬(wàn)羊單位全年使用,另外全嘎查有牧場(chǎng)13萬(wàn)畝?；谶@些豐富的資源，嘎查支部和嘎查部提出“養(yǎng)殖立村、牛業(yè)富民”的發(fā)展思路，積極引導(dǎo)農(nóng)牧民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。到20**年年底，全嘎查肉牛產(chǎn)業(yè)已發(fā)展到存欄1500頭，年出欄900頭，全年存欄50頭以上的大戶

3、有8戶。邵金權(quán)作為支部書(shū)記，此時(shí)心中有一個(gè)百思不得其解的問(wèn)題，就是“肉牛規(guī)模是擴(kuò)大了，但是農(nóng)牧民的收入增長(zhǎng)怎么還是緩慢？”。20**年初，他帶著這一問(wèn)題，到蘇木政府以及旗畜牧業(yè)局討教，得到的答案是：養(yǎng)牛成本較大，由于單門(mén)獨(dú)戶經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)劣勢(shì)較大。旗畜牧業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還告訴他“目前，要發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，一定要走合作社這條路”o于是20**年5月起，邵金權(quán)就組織幾戶養(yǎng)殖大戶到四家子鎮(zhèn)塞沃、羊場(chǎng)牽牛星等已經(jīng)成立并運(yùn)作較好的幾家養(yǎng)牛合作社進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)，對(duì)合作社有了初步的了解。在此基礎(chǔ)之上，組織人員到北京和山東等較早成立合作社的地區(qū)進(jìn)一步學(xué)習(xí)，同時(shí)，認(rèn)真翻閱學(xué)習(xí)了《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》。通過(guò)大半年的學(xué)習(xí)考察，在借

4、鑒外地運(yùn)營(yíng)較好合作社經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織本村養(yǎng)牛規(guī)模較大、基礎(chǔ)較好的28戶養(yǎng)殖戶，成立了**旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社。提出肉牛產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，通過(guò)對(duì)自身資源、當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖傳統(tǒng)、肉牛市場(chǎng)的深入研究，決定實(shí)行“養(yǎng)殖戶+合作社+經(jīng)紀(jì)人”的運(yùn)營(yíng)模式，組織發(fā)動(dòng)肉牛養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來(lái)，進(jìn)行肉牛規(guī)?；B(yǎng)殖。將農(nóng)牧戶手中分散的資金以及人力組織調(diào)動(dòng)起來(lái)，充分利用當(dāng)?shù)刎S富的土地資源以及豐富的飼草料資源，以集中管理、分戶飼養(yǎng)、方式發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。20**年2月11日召開(kāi)了全體社員會(huì)議，共有28名社員參加，注冊(cè)資金為60萬(wàn)元，股份制形式成立了養(yǎng)牛農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，共有有8名股東，并表決通過(guò)了合作社章程。第一次全體成

5、員大會(huì)通過(guò)選舉產(chǎn)生合作社理事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)合作社的日常管理工作；同時(shí)表決通過(guò)了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社財(cái)務(wù)、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社會(huì)費(fèi)管理辦法、合作社盈余分配方案和合作社合并與分立、解散與清算方案。目前，合作社占地150畝，辦公面積為500平方米，入社農(nóng)民36人，永久性青貯窖三處（3600立方米），總資產(chǎn)已達(dá)600萬(wàn)元。目前成員現(xiàn)存欄肉牛1500頭，基礎(chǔ)母牛存欄800頭。預(yù)計(jì)年內(nèi)出欄育肥牛500頭，年產(chǎn)值300多萬(wàn)元，總利潤(rùn)可達(dá)25萬(wàn)元，社員平均純收入將近1萬(wàn)元。養(yǎng)牛農(nóng)民合作社成立以來(lái)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)?0余戶農(nóng)牧民的肉牛養(yǎng)殖積極性，在附近地區(qū)引起了廣大農(nóng)牧民的反響，起到了很好的示范輻射作用。二、合作社的主要做法**旗

6、海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成立以來(lái)，一直以加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，以促進(jìn)農(nóng)牧民持續(xù)、穩(wěn)定增收為目標(biāo)，以小區(qū)拉動(dòng)、服務(wù)推動(dòng)為主要措施，緊緊抓住推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)這條主線，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)增效農(nóng)牧民增收?；仡櫤献魃缁I備、成立至今，合作社的主要做法總結(jié)起來(lái)就是“1234”，既“一個(gè)帶動(dòng)、兩個(gè)交流、三個(gè)互助、四個(gè)統(tǒng)一”o（一）、充分發(fā)揮大戶示范帶動(dòng)作用，提高社員養(yǎng)殖積極性選好領(lǐng)頭人是辦好農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的關(guān)鍵因素。專(zhuān)業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)人的人選必須是合作社成員中的頂尖人物，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大戶，具有較強(qiáng)的號(hào)召力、凝聚力和管理能力，同時(shí)具備熱心為會(huì)員辦事的品德，海布日嘎養(yǎng)牛合作社領(lǐng)頭人邵金權(quán)就

7、是一個(gè)很好的實(shí)例。邵金權(quán)示范作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是不斷擴(kuò)大自身養(yǎng)殖規(guī)模同時(shí)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖。自合作社成立以來(lái)，他將自己養(yǎng)殖規(guī)模從300頭擴(kuò)大到目前的450頭，全年舍飼，標(biāo)準(zhǔn)化育肥。在育肥速度、效益上都有明顯的效果；二是在養(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用等方面起到很好的示范帶動(dòng)作用。任何技術(shù)、飼料使用時(shí)，首先自己試用，然后推廣，從而使社員可免除疑慮，放心使用。另外，合作社成立至今，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)一直由其個(gè)人支付。（二）、引導(dǎo)社員互助，實(shí)現(xiàn)資源共享好的