遠(yuǎn)離工程款拖欠心得-曲彥杰

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1、讀“做好三個階段20個環(huán)節(jié)的控制，遠(yuǎn)離工程款拖欠”心得體會天津分公司曲彥杰隨著這幾年我國建筑市場的日趨飽和，施工企業(yè)的同行競爭也更加白熱化。有的建設(shè)單位在資金不足，融資渠道尚未落實的情況下，投機(jī)上馬，一旦資金鏈產(chǎn)生風(fēng)險，便向施工企業(yè)轉(zhuǎn)嫁，形成了不良的工程應(yīng)收款；也有的建設(shè)單位在“欠款出效益”的錯誤思想指導(dǎo)下，不守信用，利用施工單位同業(yè)競爭激烈，僧多粥少的現(xiàn)實，利用自己買方市場的有利地位，搞帶資承包、墊資施工等，故意拖欠應(yīng)付工程款。的確，我們施工單位在承攬工程過程中，總會遇到各種各樣的工程信息，由于我們沒有專門的建設(shè)單位以及工程信息來源，往往也是憑借個人經(jīng)驗進(jìn)行甄別、判斷，給承攬工

2、程埋下隱患。因此，對工程項目的真實、合法性進(jìn)行了解，對發(fā)包方的資信調(diào)查，是能否接受工程墊資施工、簽訂施工合同之前所必須開展的工作，就顯得尤為重要。研究、吃透招標(biāo)文件是我們在招投標(biāo)工作中不可忽視的—個重要環(huán)節(jié)。一方面對造價偏低幾乎沒有利潤空間、投標(biāo)條款苛刻、風(fēng)險極高的工程，千萬不能存有中了標(biāo)再說的僥幸心理。另一方面我們拿到招標(biāo)文件往往對廢標(biāo)條件、評標(biāo)辦法、業(yè)績得分、密封要求等條款重點研究，但對招標(biāo)文件中有關(guān)施工合同的專用條款就重視程度不夠，往往粗粗瀏覽一下，思想中認(rèn)為那是中標(biāo)以后簽訂施工合同的事情，現(xiàn)在細(xì)細(xì)研究還為時過早；殊不知，有的建設(shè)單位有時會要求招標(biāo)代理公司在這里面列一些比較

3、苛刻的合同條款，等到中標(biāo)以后雙方協(xié)商、簽訂合同時，建設(shè)單位會講不按照招標(biāo)文件約定的條款簽訂合同，屬于在實質(zhì)上未響應(yīng)招標(biāo)文件，不能背離招標(biāo)文件簽訂施工合同；這時，施工單位就有苦難言，不得不同意簽訂施工合同。合同約定的工期應(yīng)能保證完成，防止因工程質(zhì)量爭議、工期爭議給承包方帶來的維權(quán)障礙。施工單位首先要做到“打鐵還需自身硬”，只有質(zhì)量、工期符合要求，才能做到言之有據(jù)，理直氣壯，才能在維權(quán)中占主動。防止發(fā)包方以質(zhì)量、工期問題為由對應(yīng)償還的工程款反戈一擊，造成施工單位維權(quán)違約。施工單位要做好合同交底工作。一是合同交底內(nèi)容包括與發(fā)包方簽訂合同、協(xié)議和招標(biāo)書中相關(guān)內(nèi)容以及企業(yè)內(nèi)部的《施工管理協(xié)

4、議書》中條款。二是做好開工前的工程管理、財務(wù)管理相關(guān)交底。三是交底要及時全面。應(yīng)把握適時交底，不得拖后或敷衍了事。施工組織的各環(huán)節(jié)主要是依據(jù)合同約定而進(jìn)行的，要針對合同條款約定，在編制施工組織設(shè)計上，以及責(zé)任落實和獎罰兌現(xiàn)上等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)著手，確保合同約定條款落實。合同條款是把“雙刃劍”，即約束發(fā)包方，也約束承包方，因此，實行合同交底后的動態(tài)跟蹤管理尤為重要。要使項目上參與管理者均應(yīng)及時、全面地理解、掌握內(nèi)涵，吃透條款含義，做到心中有數(shù)。不能等出了問題了才拿出施工合同翻翻怎么辦。有的項目在開工的時候組織進(jìn)行合同交底學(xué)習(xí)，之后大部分管理人員就把合同內(nèi)容忘得一干二凈，只有預(yù)算員等少數(shù)人

5、員偶然會看一看，是不是該給甲方報量要工程款呀等。不論是任何形式的工程，或是手續(xù)不齊全的工程，均應(yīng)及時辦理工程竣工驗收手續(xù)。承包方應(yīng)及時主動提出竣工驗收申請，雙方履行工程驗收簽字蓋章等相關(guān)手續(xù)。防止雙方不驗收簽字，形成質(zhì)量合格不能確認(rèn)，工期按時完成不能確認(rèn)就交付工程，而導(dǎo)致承包方維權(quán)舉證不足。未辦理工程竣工驗收手續(xù)的工程不宜交付。這一點尤為重要，尤其是那些信譽(yù)不好、資金不足、私人性質(zhì)的建設(shè)單位，往往會在竣工驗收上，不主動進(jìn)行，拖延驗收時間，進(jìn)而拖延結(jié)算時間,使得后期30%的工程款不能索要，差勁的能托你四五年。這時候施工單位務(wù)必主動，該替建設(shè)單位跑腿的工作就替他跑，利用我們和質(zhì)監(jiān)站、

6、建設(shè)行政主管部門的有利條件把竣工驗收工作盡量往前做?？傊鳛槿鮿萑后w，施工單位必須學(xué)會利用法律武器保護(hù)自己。要堅持定期進(jìn)行拖欠款情況動態(tài)分析，建立健全應(yīng)收帳款負(fù)責(zé)制，明確各個階段或單位工程應(yīng)收帳款的責(zé)任人以及工作內(nèi)容和要求。使工程款拖欠越來越少，才能最大限度保護(hù)自己的合法權(quán)益，使我們的基業(yè)常青，保持可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。