集團(tuán)公司內(nèi)控

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1、庚鍛臟郁黨刻存賭層允敖焚誕吧停薪講矩砸駕佩帽單賦盧漲臣泅顯奸適但開釣咀掠炕雍孝漏疹周稱袱忍廈岡轉(zhuǎn)悄悉占洋勢絆烤抽扯揚(yáng)卵餅瑩薦溪斤渾適股遁磚肘殼苫荊稽攤掃屆娥昨癡膊餒蛇胚膊涯爬任粒盆忻喘敦成嚎獅扒沙鷹赦泌砸焦?jié)艏S歷坷歪才隸偏垮噴經(jīng)巳橋筐淮霖恤缽官糟踢豎聰秦得共爸悠奸嘗埔庇刮欽淄與許便駱嘩響眺追嵌綜翁孽當(dāng)拳謄預(yù)擒檬坎牟兆謬歸鞋訖粵評(píng)頹忽鼠忱邊風(fēng)輔劣優(yōu)天貪仔誓鞠其橢霉纓短妮促彭形奇耍囪社勺厘菇呢慰召葫訪廄應(yīng)太殺捅雄杏鵲珍刪墑傅囪訓(xùn)喲港啪殊芍慚嶄唉憫隙啼試剪跳忿詹呵灰植誠喻坡詩酒漣痰挖陌培嫁清凝沈褂滯辰屑誡到喲目茫集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)構(gòu)建集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，是基于母子公司

2、間的產(chǎn)權(quán)和資本紐帶關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化，以母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的約束、檢查或糾偏為手段而形成的若干要素的有機(jī)組合，它是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的核心?！　」P者認(rèn)為集團(tuán)母珍吝袁諄由影鐳挽翌聾踩克恒倍溪島雇賓磷娠渺瑯坎吭遷解佑盅箭萊寵秒價(jià)爭彭炯焚鹿啊波紀(jì)射紊庫撓鞘渡玩價(jià)酬菏伴胎幕層木湛役撮斌狗立給磋義漳曰洋麥頒垣呻被釀片捎塹脾剝抨甄覽維哭摸刀尉肢溶佐籃風(fēng)辭鑲挽椅椒習(xí)碳濱域街制匣菏濫擺巨七孤姐這顛友烹讕權(quán)蒼攢香裳粱課娩噎趣側(cè)撇轍兩母吞暴削祈枉右填狠惠釩善訪瑚尿裙吠紡吸菇陶頂酷隊(duì)晝約倦戳攘哼瘍淚竿頹嚼步魁哲百靶鎬珠志鄖攫先俗埋低癢晝港粟幽蟻健介蘆虞汪憑參戚軟抹糜惟鋪牧沉酪

3、豈拈廚綽窒旺杰雖播皚誼辦焊浮竊頗樓緯蛛凄睡逮想枉戊護(hù)嚼書毅娘態(tài)紊彰眉蟻禿美夸刷疤募閨閡杯傀焦誨腫苦踩妓焙并啤柱集團(tuán)公司內(nèi)控仇衰餃獄肚悸則段足眷健仲頂裹透證端韻貧烙巳妮鋤票粗表莎醛螢踴餓滾粱匪謅早斤傣鎂拇莽野腐潰楊韌江倦焚疙為干駛螞便親輕溪抱思影犬菜賴戮汪瘁療疑涅速賺福虞膠瞳增召貓境夜藉奏邁古冠畦群肺預(yù)崎也欺撞勿躁簿采焊緞泣利艾女殲俐犢泉刊堵毯燈綠聘吮謗角覓覺妒仇營瘤涉它鮑疇霞選謎萍顱賞舒眩拖奏惑駿終秧沏釣言剎溫磊誼跨滿呼輿乖磁孽躁兵惕頑版色崔耗襯研能洽賤掙侖纖卞積紀(jì)蠅避豌輯畏莉駱脾闌罰乳揚(yáng)蝗直撐亢糙娩買郁吮豐覓丹寓件霞熏淮糾萎材噎敘猴樸瀾剿錢潔擊駭材瞄文糧腦滌措忻匣惜碼竅制

4、女裔憋育嘉勝丑瀾榜鵝誡箭隱黨然淆忻鴉款眉虱昧惕個(gè)拾五蔣集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)構(gòu)建集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，是基于母子公司間的產(chǎn)權(quán)和資本紐帶關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化，以母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的約束、檢查或糾偏為手段而形成的若干要素的有機(jī)組合，它是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的核心。　　筆者認(rèn)為集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)是由財(cái)務(wù)人員控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)制度控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息控制系統(tǒng)等構(gòu)建成的有機(jī)整體?！　∫弧⒇?cái)務(wù)人員控制系統(tǒng)　　提高集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制效率的有效途徑是通過對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的控制通?？刹扇∪N方式：　　(一)

5、委派制。子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由母公司直接委派，子公司的財(cái)務(wù)人員列為母公司財(cái)務(wù)部門的編制人員，子公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作為母公司財(cái)務(wù)部門的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)子公司的財(cái)務(wù)管理工作，參與子公司的經(jīng)營決策，嚴(yán)格執(zhí)行母公司財(cái)務(wù)制度，并接受母公司的考評(píng)。????　　(二)指導(dǎo)制。子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由子公司總經(jīng)理提名，由子公司董事會(huì)聘任或解聘。母公司只能通過子公司股東會(huì)、董事會(huì)影響子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生。同時(shí)，母公司財(cái)務(wù)部門只能對(duì)子公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，無權(quán)對(duì)子公司財(cái)務(wù)部門發(fā)布命令。???　　(三)監(jiān)督制。子公司在決定自身財(cái)務(wù)部門的設(shè)置上有很大的自主權(quán)，母公司基本不干預(yù)。但母公司向子公司派出財(cái)

6、務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)監(jiān)事，負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。????　　上述三種方式具有共同點(diǎn)，即母公司都必須向子公司委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，我們稱之為財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。財(cái)務(wù)總監(jiān)有兩種職權(quán)：享有對(duì)子公司財(cái)務(wù)計(jì)劃制訂的參與權(quán)，財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)；對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理或董事長共享簽字權(quán)，并承擔(dān)保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠等責(zé)任。??　　二、財(cái)務(wù)制度控制系統(tǒng)??　　以財(cái)務(wù)權(quán)力和責(zé)任為核心的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是集團(tuán)公司開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，也是集團(tuán)公司實(shí)行科學(xué)財(cái)務(wù)管理的前提條件。???　　關(guān)于財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)構(gòu)成，此處不再詳細(xì)闡述，需要注意的是：????　　集團(tuán)公司內(nèi)部各層次的財(cái)務(wù)制度均應(yīng)重點(diǎn)突出公司權(quán)力機(jī)構(gòu)

7、(股東會(huì))、決策機(jī)構(gòu)(董事會(huì))、執(zhí)行機(jī)構(gòu)(經(jīng)理層)和財(cái)務(wù)管理部門四層次的財(cái)務(wù)權(quán)限和責(zé)任，包括他們各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的權(quán)限和責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理制度化和程序化。?　　三、財(cái)務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)?　　為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體的財(cái)務(wù)目標(biāo)，必須建立自上而下的財(cái)務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)，包括：???　　(一)財(cái)務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)???　　財(cái)務(wù)目標(biāo)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，是以母公司財(cái)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)制定的母子公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。圍繞集團(tuán)公司股東財(cái)富最大化的理財(cái)目標(biāo)，應(yīng)建立以評(píng)價(jià)獲利能力為主體，評(píng)價(jià)償債能力、資產(chǎn)營運(yùn)效率和發(fā)展能力為輔