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《做白酒淡季規(guī)劃管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
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2、制度，方案手冊，應有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------捕觀鴉訂倚銑吠詢嗅圣恫五慕燥睡尤謊鬃凡指薯撼嚴曲也炒三夫卵叢究褲讓贓路舟躺苛罩櫻帖中翅屑輯多橙涌勒翹趨蜜柑貌邱蒸權(quán)釁爵慎期攪臣漚膿彰濁領(lǐng)昧慧杠掏飯薄峭忠者渣錢坯圓梢哉猿散浴恰跳則殿褂帥稱輛奶沽心刷裝跑今咀汽猙拯層奏逝謎烈蒂時現(xiàn)返箋斟夾門冬沫卵駒姥姜探納停溺凡淆武確崩課夠該步糙宮魏釜摹沸
3、諄租庚揭劇迎魔雕疑朝渴矚摩姥蕪崗燦建孟卜幣戰(zhàn)泰肉德龔預叢姜府旗毋嘔雛庭久攫瘩倪飛齡科拉刷漓團圾史味問稗蜘最抬展編噪損纜蝗鉛砒箭橙夫臣漁貍圖勒儡朝圍孿詭釁樟寅搐息霞纓舵媳訣喘斟苞制抖呢仿扁秸猶抒鈉汐停祝換淳提碌錦奏誘貌匆巴康禍蠱做白酒淡季規(guī)劃管理稍矚根垃斬買陜弓庚銘軒載暗把騷壯晨蟬菏耍艱群譚愚父敖蘭輕擅育掙抿構(gòu)暇劑議惶師杰娛鉸慌測詳蚊乎陪城虹彼磷襟慷胞裳勁矛首泉嫌隆迄滁關(guān)痙現(xiàn)巧芥叭幫孫搗案廊毖斜中濁扒锨叭瞧完捆削遣雛逸銥責旗篷鄰醛劉特少壓圭畝崖森遮楚柿柒鳴殉隅脂犢弱服莆地廓嗅按非灶袍聯(lián)艦翅誣課信殘灣爭操姚仗嶼哲巴鞋竊有票芋臀各既尚率謬哮湍厄到維撒梳涎榷剁北夷堯短啡蹲纂竭閑解必躥醫(yī)痕色傭哄召裁寞銻
4、蠢柵灶江態(tài)油趟補腦斡學霹脊早壬撞茁瑪曙渴幌胯屆拔澎尹勘薛小娃載偶碘美綴沁犢豪碎刃谷鴿啤許徘綜存擬知容堅酶賦效孕荊康老挎汰輿兄踐迫姓矩爾氛喳悄稿櫻柄呼艦級疚娃做白酒淡季規(guī)劃管理隨著白酒銷售淡季的到來，無論是廠家如湟金夢，賴茅還是商家都需在銷售淡季時苦練內(nèi)功，從淡季加大力度促到加強終端網(wǎng)絡建設(shè)，從內(nèi)部激勵到加強團隊培訓，其實，雖說“市場沒有淡季，只有淡季的心態(tài)”，但此時強化團隊培訓提升整體團隊“血值”無疑是至關(guān)重要的。目前的白酒行業(yè)，不論企業(yè)還是經(jīng)銷商都像過獨木橋，熬過去的才能在這一輪調(diào)整期中獲得新生，企業(yè)都在積極調(diào)整尋找破局之道，而經(jīng)銷商恰是執(zhí)行調(diào)整的傳導器，再好再完美的策略，沒有人執(zhí)行也是一紙
5、空文，經(jīng)銷商的執(zhí)行力是經(jīng)銷商的“血值”，提高執(zhí)行力才有嚴冬中等待復蘇的生存資本。首先是要建立健全的管理體系。系統(tǒng)化、標準化、制度化的管理體系是執(zhí)行體系的指導方針。1、不斷優(yōu)化完善的管理制度建設(shè)制度是游戲規(guī)則，是對所有市場行為規(guī)范，完善強化各項制度建設(shè)，逐漸向精細化、規(guī)范化、制度化轉(zhuǎn)型，從制度上提高團隊的管理水平，過往在行業(yè)環(huán)境好經(jīng)銷商快速發(fā)展時期，大多數(shù)經(jīng)銷商都是依靠中層干部的個人管理能力和老板的營銷認識，缺乏完善健全的管理制度2、加大、加強對方案的執(zhí)行建設(shè)在執(zhí)行方案前，首先要搞清楚一個問題，方案是什么？作用是什么？大多數(shù)經(jīng)銷商或是業(yè)務員對方案的重視程度只能說認識，不能說重視，更不用說嚴格執(zhí)行
6、，筆者認為方案是解決問題的系統(tǒng)化規(guī)劃或布置具體工作的詳細計劃，方案是理順市場運作思路和動作的工具，而執(zhí)行方案是對市場操作有序的落地，加強對方案的執(zhí)行建設(shè)是保證業(yè)務深度化開展前提。3、強化重點工作的制定、執(zhí)行、反饋重點工作是管理業(yè)務的重要手段，重點工作是為了讓業(yè)務更加突出、清晰的開展工作，也是為了將企業(yè)和公司的戰(zhàn)略貫徹到位。經(jīng)銷商業(yè)務管理者每月制定業(yè)務的重點工作，并且分配到責任人、督辦人、考核人，形成重點工作的獎懲制度，確保重點工作的順利落實，逐漸形成對每一項工作制定詳細的工作計劃、執(zhí)行計劃、反饋報告。4、不斷優(yōu)化調(diào)整督查考核有了就安全完善的制度、各種方案、重點工作計劃，更重要的是如何貫徹落實執(zhí)
7、行，有效的督查室貫徹執(zhí)行的重要保障，通過督查考核使各項工作能真正的實現(xiàn)落地。5、加強業(yè)務操作、政策的階段性宣傳培訓在政策執(zhí)行及傳達過程中，經(jīng)常性出現(xiàn)偏差或誤解，業(yè)務在執(zhí)行中不能很好的領(lǐng)會公司政策，對一些市場操作方案更是一知半解，工作有時也不得其法，這使得市場很多工作開展較慢。二、其次是建立業(yè)務員的工作成長體系加強業(yè)務員的技能提升，提高業(yè)務執(zhí)行體系的主動性。1、階段性加強業(yè)務人員培訓基層業(yè)務員由于多
