研發(fā)項(xiàng)目管理與績(jī)效評(píng)估

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1、研發(fā)項(xiàng)目管理與績(jī)效評(píng)估課程背景而對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幁h(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)日過(guò)程屮，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：1.如何制定介理的項(xiàng)kl任務(wù)書(shū)和項(xiàng)kl章程，保持與項(xiàng)kl投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的I才I隊(duì)，如何明確定義I才I隊(duì)成員的角色和職責(zé)；3.如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本Z間的關(guān)系；4.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作之問(wèn)的關(guān)系；5.如何保證項(xiàng)kl計(jì)劃制定的介理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)乂不犧牲

2、質(zhì)量；6.如何控制好項(xiàng)kl的范圍，減少變更給項(xiàng)kl造成的影響；7.如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效的控制風(fēng)險(xiǎn);8.在項(xiàng)日?qǐng)?zhí)行的過(guò)程屮如何進(jìn)行項(xiàng)kl的控制，確保項(xiàng)kl進(jìn)度；9.如何評(píng)估項(xiàng)kl團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；10.保證研發(fā)項(xiàng)日成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……我們的講師】才I隊(duì)在過(guò)去的6年中曾經(jīng)為近700家金業(yè)提供了研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)訓(xùn)，在總結(jié)人量金業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，認(rèn)為研發(fā)項(xiàng)目管理工作不僅僅是技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，有時(shí)甚至完全是管理工作，管理是一門(mén)藝術(shù)，

3、當(dāng)經(jīng)理更是一種責(zé)任，研發(fā)項(xiàng)日經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地拼命完成你的個(gè)體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)完成】才I隊(duì)目標(biāo)。在大量案例的基礎(chǔ)上，在2008年對(duì)該課程乂進(jìn)行了人幅度的優(yōu)化，形成了一套可以和廣大企業(yè)分厚的工具和模板，學(xué)習(xí)后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來(lái)優(yōu)化和固化本公司的研發(fā)項(xiàng)日管理體系。培訓(xùn)收益1.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)kl管理的最佳模式與實(shí)踐，并分亭相關(guān)的技能和技巧2.學(xué)握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色3.掌握研發(fā)項(xiàng)kl計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控4.掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)kl計(jì)劃屮

4、5.學(xué)握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理6.分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)7.分享資深講師研發(fā)咨詢(xún)總結(jié)出的一套研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板，并結(jié)合金業(yè)的實(shí)踐制處行動(dòng)計(jì)劃，確保在自己的公司能夠落地實(shí)施8.了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)kl管理的最佳模式與實(shí)踐，并分亭相關(guān)的技能和技巧課程內(nèi)容一、案例分析1、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2、從進(jìn)度、質(zhì)量利成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來(lái)看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3、總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4、思考：類(lèi)似的問(wèn)題在公司冇沒(méi)冇經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征ii.產(chǎn)品、規(guī)劃、項(xiàng)

5、目的關(guān)聯(lián)iii.什么是項(xiàng)目管理iv.項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過(guò)程組（PMI）2.研發(fā)項(xiàng)目管理1）研發(fā)項(xiàng)目管理的特征2）研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3）研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素4）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要項(xiàng)目管理活動(dòng)3.研發(fā)項(xiàng)目類(lèi)型（VRM）1）全新類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)2）增強(qiáng)類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)3）維護(hù)類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)4.工具與模板講解：1）《項(xiàng)目管理手冊(cè)》模板一一如何設(shè)計(jì)并編寫(xiě)公司的項(xiàng)目管理手冊(cè)2）《項(xiàng)目管理手冊(cè)》實(shí)例三、研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)1、研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定1）項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)2）項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則3）如何完成研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定4）演練與問(wèn)題討論

6、2、工具與模板講解：1）《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》模板2）《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》模板四、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建1、硏發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式1）職能型組織2）項(xiàng)目型組織3）矩陣式組織2、業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成1）研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)2）研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)3）研發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)4）職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責(zé)、3、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能1）研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征2）如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理4、工具與模板講解：1）《跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)》說(shuō)明書(shū)模板與實(shí)例2）《跨部門(mén)的產(chǎn)

7、品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命》模板3）《項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議程》模板4）《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)》模板與實(shí)例5）《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實(shí)例5、演練與問(wèn)題討論1）討論：項(xiàng)目與項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)經(jīng)理的關(guān)系五、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程IT化思路1）結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系2）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)3級(jí)計(jì)劃體系n里程碑計(jì)劃n產(chǎn)品級(jí)計(jì)劃n各個(gè)職能領(lǐng)域級(jí)計(jì)劃3）流程計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系2、進(jìn)度與資源計(jì)劃1）討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問(wèn)題？2）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用3）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程4）項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則5）項(xiàng)目計(jì)劃制

8、定的要素6）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級(jí)分層管理體系3、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制立的五個(gè)步驟1）WBS介紹（作用、示例）2）WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)3）PBS、WBS、OBS、RBSZ間的對(duì)應(yīng)關(guān)系4）五種常見(jiàn)的估計(jì)方法5）規(guī)模、工作量、工期估計(jì)6）PERT圖的繪制7）如何加快項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度n關(guān)鍵路徑法n快速跟蹤法4、情景化知識(shí)管理在研發(fā)項(xiàng)目