刺繡、針紡公司項(xiàng)目管理推進(jìn)計(jì)劃制度

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1、項(xiàng)目管理推進(jìn)計(jì)劃項(xiàng)口管理推進(jìn)項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，需要有步驟、有重點(diǎn)地逐步開展和完善。項(xiàng)冃管理推進(jìn)內(nèi)容和周期：項(xiàng)目管理推進(jìn)計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要分為：項(xiàng)目評(píng)級(jí)管理、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行、項(xiàng)FI技術(shù)質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目薪酬考核管理、項(xiàng)目文檔管理等六項(xiàng)主要內(nèi)容；項(xiàng)目管理推進(jìn)計(jì)劃時(shí)間周期：項(xiàng)目管理推進(jìn)時(shí)間跨度周期為兩年，從2006年開始到2007年止，每半年為一個(gè)階段，共分為四個(gè)階段。到2007年底實(shí)施完善的項(xiàng)R經(jīng)理負(fù)責(zé)制和規(guī)范的項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目管理推進(jìn)計(jì)劃:2006年上半年2006年下半年2007年上半年2007年

2、下半年項(xiàng)目評(píng)級(jí)管理ee?項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制ee?項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理ee?項(xiàng)目進(jìn)度管理e?項(xiàng)目成本管理ee?項(xiàng)目薪酬考核管理ee?項(xiàng)目文檔管理ee?項(xiàng)目管理體系規(guī)范十€e?備注：圓圈中陰影的面積人小，代表該項(xiàng)工作推進(jìn)的程度。（一）項(xiàng)目評(píng)級(jí)管理：2006年上半年是打基礎(chǔ)，收集數(shù)據(jù)，試運(yùn)行階段：擬定項(xiàng)目評(píng)級(jí)相關(guān)管理制度，明確項(xiàng)目評(píng)級(jí)考慮因素、評(píng)價(jià)方法，評(píng)價(jià)程序、評(píng)價(jià)組織等，考慮過去研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和研發(fā)工作開展情況，對(duì)上半年的項(xiàng)目有選擇的進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)級(jí)試點(diǎn)，并跟蹤項(xiàng)目評(píng)級(jí)結(jié)果運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤；2006年下半年開始，在上半年平級(jí)基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化項(xiàng)目評(píng)級(jí)管理，

3、對(duì)絕大部分進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)級(jí)；2007年上半年開始，對(duì)全部項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)級(jí)，爭取做到公正、客觀。（-）項(xiàng)口經(jīng)理負(fù)責(zé)制：2006年上半年進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的宣傳和準(zhǔn)備工作，一方面是針對(duì)研發(fā)人員及相關(guān)人員開展產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的有關(guān)宣傳教育，讓員工明確產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制和技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)含；另一方面是相關(guān)管理制度的擬定和執(zhí)行，第三方面是產(chǎn)品經(jīng)理人員以及技術(shù)經(jīng)理的培養(yǎng)和引進(jìn)，挑選幾個(gè)項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制和技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)明確產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理的權(quán)限和責(zé)任，觀察運(yùn)行效果；2006年下半年開始，對(duì)上半年的相關(guān)管理制度進(jìn)行調(diào)整、修訂，同時(shí)在上半年基礎(chǔ)上進(jìn)一步

4、擴(kuò)大實(shí)施范圍，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的授權(quán)進(jìn)一步加大，對(duì)運(yùn)行效果進(jìn)行跟蹤，另一方面繼續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)合格產(chǎn)品經(jīng)理；技術(shù)經(jīng)理基木到位，運(yùn)行比較規(guī)范；2007年上半年，產(chǎn)品經(jīng)理人才培養(yǎng)和引進(jìn)基木到位，對(duì)絕大部分項(xiàng)目施行產(chǎn)品管理負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步加大對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的授權(quán)；2007年下半年，所有項(xiàng)目全部實(shí)施真正意義上產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理方式，對(duì)這種管理過程中的不足進(jìn)一步完善和優(yōu)化。（三）項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理2006年上半年加大項(xiàng)目前期階段的工作，進(jìn)一步細(xì)化每個(gè)項(xiàng)目的輸入，明確規(guī)定產(chǎn)品的功能要求、性能指標(biāo)等，為研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，減少后期變更的可能性；2006年下半年在明確輸入的

5、基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)研發(fā)過程中的質(zhì)量控制,提高，從事前和事中對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理，提高公司整體的研發(fā)質(zhì)量；2007年上半年，公司的研發(fā)質(zhì)量管理比較規(guī)范，公司的研發(fā)質(zhì)量有了明顯提咼。（四）項(xiàng)目進(jìn)度管理2006年上半年在項(xiàng)目評(píng)級(jí)和以往項(xiàng)目歷史資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步清晰細(xì)化項(xiàng)目時(shí)間，同時(shí)開展項(xiàng)冃工時(shí)定額的測定工作；選取幾個(gè)新立項(xiàng)的項(xiàng)目，開展嚴(yán)格的進(jìn)度控制和考核工作；同時(shí)明晰項(xiàng)口進(jìn)度的重要性，對(duì)后續(xù)工作的影響，加大宣傳力度，贏得廣大研發(fā)技術(shù)人員認(rèn)可；2006年下半年，開始對(duì)絕大部分項(xiàng)冃實(shí)施研發(fā)的進(jìn)度管理和進(jìn)度控制，加大項(xiàng)冃進(jìn)度的考核力度，技術(shù)部進(jìn)度跟蹤項(xiàng)冃進(jìn)展情況，

6、并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；技術(shù)部基本完工時(shí)定額的核定工作；2007年上半年全部項(xiàng)冃實(shí)施嚴(yán)格的項(xiàng)冃進(jìn)度考核，加大考核的權(quán)重。能夠保證絕大部分項(xiàng)R能按進(jìn)度計(jì)劃完成。（五）項(xiàng)口成本管理2006年上半年是項(xiàng)目成木核算管理打基礎(chǔ)階段：由財(cái)務(wù)部牽頭、技術(shù)部和研發(fā)相關(guān)人員配合收集、整理項(xiàng)目成木核算相關(guān)的資料、歷史數(shù)據(jù)和信息，建立健全公司的研發(fā)項(xiàng)目管理體系，并完成項(xiàng)目組相關(guān)人員成木核算相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，同時(shí)此期間，項(xiàng)目成木管理不作為項(xiàng)目考核的重點(diǎn)；2006年下半年，在上半年基礎(chǔ)工作完成的基礎(chǔ)上，開始選擇幾個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施公司、項(xiàng)目二級(jí)核算（核算內(nèi)容可以選擇關(guān)鍵內(nèi)容），跟蹤實(shí)施過程

7、，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；另一方面加強(qiáng)對(duì)硏發(fā)成木的管理以及硏發(fā)人員成木管理意識(shí)，逐步擴(kuò)大項(xiàng)目成木控制在考核中的權(quán)重；2007年上半年，在去年的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組項(xiàng)目成木核算基木條件已經(jīng)成熟，在進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目成木核算體系和管理方法的同時(shí)，加強(qiáng)成木核算的深度和廣度,對(duì)絕大部分項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目成木核算管理，進(jìn)一步加大成木控制在項(xiàng)目考核中的權(quán)重；2007年下半年項(xiàng)目成木核算體系和管理基木規(guī)范，走向成熟，全部項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目成木核算，明確項(xiàng)目的最終實(shí)際成木情況，提高項(xiàng)目成木核算的準(zhǔn)確性，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提升。（六）項(xiàng)目薪酬考核2006年上半年擬定在總結(jié)以往薪酬考核管理方面經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

8、的同時(shí)，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定研發(fā)人員薪酬管理制度和項(xiàng)冃考核管理制度，并進(jìn)行制度的宣