興業(yè)銀行報(bào)分析

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1、興業(yè)銀行2013年度年報(bào)分析1公司簡(jiǎn)介興業(yè)銀行成立于1988年8刀20是經(jīng)國務(wù)院、中國人民銀行批準(zhǔn)成立的首批股份制商業(yè)銀行之一，總行設(shè)在福建省福州市，由福建省財(cái)政廳、怛生銀行控股的股份制商業(yè)銀行。1.1文化理念興業(yè)使命：真誠服務(wù)共同興業(yè)興業(yè)愿景：一流銀行百年興業(yè)核心價(jià)值觀：理性創(chuàng)新人木共享興業(yè)精神：務(wù)實(shí)敬業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1.2企業(yè)發(fā)展2013年，公司積極把握利率市場(chǎng)化、金融綜合化、信息網(wǎng)絡(luò)化等發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持穩(wěn)中有為、科學(xué)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型、深化改革，經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)增速放緩和市場(chǎng)劇烈波動(dòng)的雙重考驗(yàn)，增強(qiáng)了服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。?完善公司治理，提升決策

2、質(zhì)量和效率?持續(xù)深化改革，夯實(shí)經(jīng)營管理基礎(chǔ)>堅(jiān)持“穩(wěn)中有為、科學(xué)發(fā)展”，進(jìn)一步確立了以企業(yè)金融、零售金融、金融市場(chǎng)三大業(yè)務(wù)為主體的專業(yè)化經(jīng)營體系。>提高管理精細(xì)化水平，堅(jiān)持以風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)收益率為核心的激勵(lì)導(dǎo)向，用好增量、盤活存量，推動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整優(yōu)化。>敏銳判斷政策環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境變化，加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理尤其是流動(dòng)性、安全性管理,強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和潛在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的摸排，穩(wěn)步推進(jìn)新資本協(xié)議項(xiàng)目建設(shè)和新型風(fēng)險(xiǎn)管理工具的應(yīng)用。?強(qiáng)化協(xié)同經(jīng)營，推進(jìn)普惠金融>積極履行“企業(yè)公民”義務(wù)，以差異化經(jīng)營和特色化發(fā)展為著力點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)H身可持續(xù)健康發(fā)展的同時(shí)，冇效

3、推動(dòng)落實(shí)國家宏觀政策，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力>全面踐行“赤道銀行”承諾，創(chuàng)新發(fā)展城鎮(zhèn)化金融業(yè)務(wù)，不斷豐富綠色金融產(chǎn)品線,通過優(yōu)化信貸資源配置推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)>落實(shí)普惠金融理念，下沉服務(wù)重心，加快社區(qū)銀行和零售信貸工廠建設(shè)，培育小微金融、旅游金融、養(yǎng)老金融等業(yè)務(wù)品牌，為社會(huì)各階層提供更加便利的金融服務(wù)。>發(fā)揮銀銀平臺(tái)的創(chuàng)新引領(lǐng)作用，將管理經(jīng)驗(yàn)、金融產(chǎn)站與科技能力傳遞至廣大中小金融機(jī)構(gòu)，有效覆蓋城鄉(xiāng)、服務(wù)“三農(nóng)”。2核心競(jìng)爭(zhēng)力分析2.1建立符合國情契合銀行特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)制度作為國內(nèi)金融改革的產(chǎn)物，公司始終堅(jiān)持市場(chǎng)化方向，建立起高效靈活的現(xiàn)代銀行經(jīng)營管

4、理體制機(jī)制。從最早采用股份制這一現(xiàn)代企業(yè)組織形式，到打破“人鍋飯、鐵飯碗、鐵交椅”，從鞏固完善統(tǒng)一法人、多級(jí)經(jīng)營的總分行體制，到探索建立“條塊結(jié)合、矩陣式管理”的新型經(jīng)營體制，從笫批建立現(xiàn)代商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理、綜合經(jīng)營計(jì)劃管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制管理等制度體系，到全面開展流程再造、制度重構(gòu)，公司不斷自我揚(yáng)棄、自我改革，以良好的公司治理為依托，不斷深化經(jīng)營管理休制機(jī)制改革，搶占現(xiàn)代銀行竟?fàn)幍闹聘唿c(diǎn)，并持續(xù)激發(fā)旺盛的經(jīng)營活力。2.2具有靈敏的市場(chǎng)反應(yīng)、前瞻性的戰(zhàn)略判斷和突出的創(chuàng)新能力多年來，公司一直以敏銳的市場(chǎng)嗅覺、先人一步的業(yè)務(wù)創(chuàng)新聞名市場(chǎng)。從笫一家創(chuàng)新次

5、級(jí)債務(wù)和混合資本債券等資本補(bǔ)充工具，笫一家開辟綠色金融市場(chǎng)，第一家采納“赤道原則”，再到第一家建成同業(yè)合作服務(wù)平臺(tái)……，在多個(gè)細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新之風(fēng)，開辟屬于自己的“藍(lán)?！?，形成鮮明的經(jīng)營特色。公司已成為國內(nèi)城鎮(zhèn)化金融領(lǐng)域的主流競(jìng)爭(zhēng)者、綠色金融市場(chǎng)的領(lǐng)跑者、同業(yè)合作服務(wù)領(lǐng)域的先行者，在相關(guān)細(xì)分市場(chǎng)形成強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力，積累起堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)、客戶基礎(chǔ)和良好的市場(chǎng)口碑。2.3初步建成以銀行為主體的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。公司堅(jiān)定不移地走多市場(chǎng)、多產(chǎn)品、綜合化發(fā)展道路，積極打造多市場(chǎng)綜合金融服務(wù)能力，已形成涵蓋同業(yè)業(yè)務(wù)、資金交易、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)托管等在內(nèi)的比較完整的業(yè)務(wù)體系

6、，在貨幣市場(chǎng)、資木市場(chǎng)、債券市場(chǎng)、銀行間市場(chǎng)、非銀行金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)、貴金屬、外匯及衍生品交易等各個(gè)市場(chǎng)率先布局。2.4擁有先進(jìn)強(qiáng)大的運(yùn)營支持體系。公司是國內(nèi)第一批按照流程銀行理念，構(gòu)建起前、中、后臺(tái)相互分離的組織架構(gòu)，并實(shí)行條塊結(jié)合、矩陣式管理的銀行之一，公司集中的后臺(tái)作業(yè)體系在業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。2.5較快成長(zhǎng)的跨境金融平臺(tái)公司依托在岸、離岸、境外"三位一體〃和海外代理行網(wǎng)絡(luò)“3+1〃式全血聯(lián)動(dòng)架構(gòu)，深耕〃商貿(mào)通〃、“資本通〃、〃財(cái)富通"三大類跨境金融產(chǎn)品，形成15個(gè)二級(jí)了產(chǎn)品體系，整合內(nèi)部資源、創(chuàng)新服務(wù)模式、完善運(yùn)營機(jī)制，構(gòu)建離在岸、境內(nèi)外、本外幣聯(lián)動(dòng)體系，形

7、成公司跨境金融服務(wù)專業(yè)優(yōu)勢(shì)。2.6培育形成理性務(wù)實(shí)的企業(yè)文化公司始終堅(jiān)持理性務(wù)實(shí)的經(jīng)營策略，培育形成簡(jiǎn)單和諧的“家園文化”、審慎穩(wěn)健的“風(fēng)險(xiǎn)文化”、天道酬勤的“拼搏文化”、真誠共贏的“服務(wù)文化”，由此構(gòu)成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，也吸引并集聚了一支高索質(zhì)、能戰(zhàn)斗的金融專業(yè)隊(duì)伍，公司核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性在業(yè)內(nèi)一直有口皆碑。業(yè)務(wù)運(yùn)作3業(yè)務(wù)板塊分析3.1企業(yè)金融業(yè)務(wù)板塊企業(yè)金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型蛻變求新，通過主動(dòng)調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置、加人資產(chǎn)流轉(zhuǎn)等措施，著力構(gòu)建融資多元化、籌資多元化、支付結(jié)算現(xiàn)代化和財(cái)務(wù)收入多元化的“新四化”業(yè)務(wù)格局，重點(diǎn)打造以投資銀行、貿(mào)易金融、現(xiàn)金管理為代表的

8、“新三強(qiáng)”業(yè)務(wù)功能，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型有效推進(jìn)，