淺析國有煤炭企業(yè)人才流失的原因及對策

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1、淺析國有煤炭企業(yè)人才流失的原因及對策【內(nèi)容摘要】人才戰(zhàn)略是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。在煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，人才起了關(guān)鍵性的作用?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的命脈。就近年來，，人才緊缺和流失問題一直困擾著每一個國有煤炭企業(yè)，煤炭企業(yè)面臨的人才流失問題日益嚴(yán)峻，并已嚴(yán)重影響到煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)及正常經(jīng)營活動。目前，煤炭企業(yè)人才流失問題，在一定程度上已經(jīng)嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的形勢下，煤炭企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的形勢，能在競爭日趨激烈的環(huán)境中生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于是否具備核

2、心競爭力。而核心競爭力主要自眾多資源中的人力資源。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人才和人力資源的有效管理，煤炭企業(yè)尤顯突出。煤炭企業(yè)必須在用人理念、制度規(guī)范化管理、企業(yè)文化的熏陶和創(chuàng)新人力資源管理模式等多方面采取措施，才能減少人才流失，以保證煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)尤其是國有企業(yè)人才流失日益受到關(guān)注，非企業(yè)意愿的大量人才流失制約者企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如何面對和監(jiān)控國有煤炭企業(yè)人才流失，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，提高人才的工作績效，把人才管理有效地融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中去，已成為國有煤炭企業(yè)人力資源管理所面臨的主要問題

3、。本文首先分析了煤炭企業(yè)吸引和留住人才面對的困難，然后重點(diǎn)分析煤礦企業(yè)人才流失的原因，最后探討煤礦企業(yè)面對人才流失現(xiàn)象應(yīng)采取的有效措施，開發(fā)和重用人才促進(jìn)國有煤炭企業(yè)的健康、快速發(fā)展。【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；人才流失；原因；對策人才是成事之基，創(chuàng)業(yè)之根，發(fā)展之本。在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展與科技益進(jìn)步的今天，企業(yè)之間相互的競爭不僅是技術(shù)、資本的競爭，更多是人才的競爭。作為煤炭企業(yè)，如果留不住人才，吸收不了人才，培養(yǎng)不出人才，使用不好人才，就難以生存和發(fā)展。近兒年來，國有煤炭企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，一部分煤礦企業(yè)急需的專業(yè)技術(shù)人才來源匱乏，

4、面臨斷層的危機(jī)；現(xiàn)有的部分人才知識老化，創(chuàng)新能力不強(qiáng)；人才流失，留不下人才的現(xiàn)象嚴(yán)重制約著煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。據(jù)中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會《煤炭企業(yè)職工隊(duì)伍和勞報(bào)酬現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告》顯示，在被調(diào)查的55個煤炭企業(yè)中近期共調(diào)入大專以上學(xué)歷員工3800人，而同期調(diào)出2500人，占調(diào)入人數(shù)的65%?！跺鴩禾繄?bào)》的問卷調(diào)查顯示，96%的煤炭企業(yè)缺少機(jī)電專業(yè)人才，88%的煤炭企業(yè)缺少采礦專業(yè)人才，人才缺失問題顯得尤為突出。一、煤炭企業(yè)吸引和留住人才面對的困難煤炭企業(yè)在一定程度上影響著地區(qū)乃至國家的經(jīng)濟(jì)繁榮與社會穩(wěn)定。由于煤炭企業(yè)自身的特點(diǎn)和種種

5、原因，導(dǎo)致國有煤炭企業(yè)的優(yōu)秀人才流失和當(dāng)嚴(yán)重，出現(xiàn)有的國有煤炭企業(yè)連續(xù)多年都招不來急需專業(yè)的畢業(yè)生現(xiàn)象。一方面是招不來優(yōu)秀人才，另一方血是企業(yè)的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員紛紛“跳槽”，造成工作無法順利開展，甚至癱瘓。煤炭企業(yè)在吸引和留住人才方面困難重重。（一）、缺乏雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力相對較小，這使得大部分煤炭企業(yè)難以提供高薪資、高福利來吸引人才。（二）、缺乏科學(xué)的人才招聘選拔機(jī)制。煤炭企業(yè)不重視招聘匸作，在對人才的評價上缺乏客觀科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，對招聘進(jìn)來的員工存在雙重標(biāo)準(zhǔn)，家族內(nèi)部的成員和

6、家族外部的成員沒有平等的競爭機(jī)會，導(dǎo)致重要的管理崗位沒有得到合理化的配置。（三）、缺乏行之有效的激勵機(jī)制。一些煤炭企業(yè)由于管理基礎(chǔ)比較薄弱，在制定福利方案和激勵機(jī)制吋，難以做到細(xì)致和具體，不能符合不同員工的實(shí)際需要。此外，對激勵的理解過于簡單，把激勵等同于“獎勵加懲罰”。不僅缺乏長期有效的激勵機(jī)制，激勵手段也過于簡單，且隨意性較大。（四）、缺乏獨(dú)特的企業(yè)文化。許多煤炭企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè),員工缺乏共同的價值觀念，對煤灰企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個人價值觀念與煤炭企業(yè)理念的錯位，不利于留住人才。二、國有煤炭企業(yè)人才流失的主要

7、原因（-）國有煤炭企業(yè)工作條件羌，待遇低。在貴州地區(qū)，幾乎所有的煤礦都處在偏僻山區(qū)，工作環(huán)境是苦、臟、累、險(xiǎn)，安全狀況不理想。煤礦工人常說“三塊石頭夾一塊肉”，“煤礦工人是埋了沒死”。而且大部分煤炭企業(yè)效益差，薪資待遇低，與其他行業(yè)相比差距較大，隨著國有煤礦企業(yè)體制自身的改革，在多項(xiàng)福利如分房、就醫(yī)等都被取消的情況下，多數(shù)煤炭企業(yè)的薪資并沒有相應(yīng)增加，“暗補(bǔ)”變“明補(bǔ)”沒能及時跟上當(dāng)前生活水平，不少高校畢業(yè)生參加幾年Z后，經(jīng)濟(jì)上仍然困苦。近兒年，雖然煤炭市場有所好轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有所提高，職工待遇有所增加，但從橫向比較，國有煤

8、炭企業(yè)職工待遇仍然較低，各方面福利待遇條件不容樂觀，國有企業(yè)的優(yōu)越性難以發(fā)揮，必然導(dǎo)致煤礦人才的大量流失。（二）、國有煤炭企業(yè)人才配置方式不合理，專業(yè)技術(shù)人員對所承擔(dān)的工作缺乏興趣。國有煤炭企業(yè)觀念落后，用人機(jī)制不靈活，沒有興趣去工作，也就沒有工作激情與動力。有的煤炭企業(yè)受老