淺析建筑施工中存在的問題及對(duì)策

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1、淺析建筑施工中存在的問題及對(duì)策【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、城市建設(shè)步伐快速推動(dòng)了建筑市場(chǎng)的繁榮。由于建筑工程施工的工程量大、施工周期長(zhǎng)、程序相對(duì)復(fù)雜,對(duì)此施工過程中的許多問題從中暴露出來。本文針對(duì)建筑施工中存在的問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的管理對(duì)策。【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工問題；解決措施近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地城市建設(shè)迅速發(fā)展，対于施工企業(yè)來說是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)又提出了更高更新的要求，施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中即要追求企業(yè)利潤(rùn)又要確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求，只有提高施工管理，才能達(dá)到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、建筑施工屮存在的問題1.人的因素難以實(shí)現(xiàn)

2、全面有效控制建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動(dòng)密集的特性，投入勞動(dòng)力眾多，故難以對(duì)每個(gè)操作人員實(shí)現(xiàn)有效控制。在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工屮各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重耍原因。2.對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因索較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材

3、料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、冇效的控制也是一個(gè)困難的課題。1.建筑施工方

4、何的質(zhì)量問題當(dāng)前建筑工程施工質(zhì)量從總體上講是逐年不斷提高，但由于一些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低“質(zhì)量管理差”懂技術(shù)管理的人員少，対規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。常見的質(zhì)量問題主耍有：質(zhì)量保證內(nèi)頁資料方面存在的問題；砌體結(jié)構(gòu)存在的問題；地面工程存在的問題；暖衛(wèi)工程存在的問題等等2.建筑施工中的管理問題在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中，設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者關(guān)系方面，側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理和組

5、織管理，工作主要集屮在設(shè)備的維修方面，很少注意到設(shè)備全過程的管理,并把設(shè)計(jì)制造過程的管理與使用過程的管理嚴(yán)格區(qū)分開來，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn)，因此也就存在一定的局限性。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到-

6、?分明確。管理制度相當(dāng)不完善，各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。從而導(dǎo)致出現(xiàn)安全問題。1.建筑施工中的安全問題建筑市場(chǎng)管理不完善。企業(yè)法人対安全重視程度不夠。當(dāng)前，在建筑時(shí)常存在著這樣一種現(xiàn)象：重質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)和包死價(jià)

7、工程，從而使得安全文明施工的資金投入不足或完全沒有安全文明施工經(jīng)費(fèi)。因此，一些公司在屮標(biāo)后，將工程分包給冇關(guān)的專業(yè)隊(duì)伍，甚至有一些建筑商為了拿到工程不惜惡意壓低價(jià)格，用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)被忽略。在中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費(fèi)購置安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材和工具等，因此就導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，增加了安全事故發(fā)生的可能性。工人自身缺乏自我防護(hù)意識(shí)，建筑企業(yè)缺乏用于安全教育培訓(xùn)的資金。安全監(jiān)督的力度不夠。二、建筑工程施工管理的控制對(duì)策搞好施工管理就是加強(qiáng)質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理、成本控制和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)多管齊下，建立科學(xué)的管理模式加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)冇管理水平

8、的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的i些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。還要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，不要僅僅以包代管，更不要管理緊緊地依靠在包工頭手里。(?)搞好建筑工程施工管理，人是決泄因素人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn),開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)索質(zhì)。提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)產(chǎn)品

9、質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。（-）抓好材料管理、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效益追求嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購時(shí)要始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求無，價(jià)格求低不求高，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)管理冇序進(jìn)行，使工程項(xiàng)目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（三）進(jìn)度控制編制丁程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施Z前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合

10、變化后的實(shí)