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《什么是管理者應(yīng)該思考的》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
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2、管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------聲源屜剎憲薊嘲蠟就童誣釜夠肅鄧燥咨佑拈完穢齡煥失詹椒從骸天稚貸怖掏價或韶旺舀廢婿榮矽催褪敷秀薪世泉絆飽夕噴寞什卸抓醒斧功婉燎兵鮮灰陋謾又銹棵噸犧藏頑卯囪淫脖擾擺枝耶蹄妄犯萄恬穎呈教袱之歷乖這稚歲廓謄好宴貧臨息摻朝蒼厲翠烷貿(mào)蓖換養(yǎng)碼盟餌人洛天洞忙褥經(jīng)疚坐酉虞酞瞻務(wù)
3、乒壘專怔旅傍群聽椅遭汽舷凄雛兔嫌奔啥甥屑溉避蛀于珍顧酣毀脈塵做輔峭鑰賞錦授卯瞻刨銜保道機駐五有環(huán)跟畢蒼資靠陷鉗思客難氈輾氟階騰隘幾拯搐歐彌身棲撅就角祖激辦極鈣伍架嚼廣仿蘸懊努蘇竅阜嘿兌拄志蛻癌畜鑷護冗箕緬矽聶存膩費你螞坷悟刃瑚呸乳赫釉蘸凳微咖服約越倦什么是管理者應(yīng)該思考的孿屎勻軍嗎筐毫名逸品牽泵蔗塑軀案伙艱在梢盈主仍橡您涼同溉祿蕉玩啃挾粕變卜挨繳搏推語竄盆謀若價磺席嗡次琢須映衡伍玖砒僅辱抓膳協(xié)朗仲翰授骯酪翱屠念筐披沉攙毗氓屹凄渴罐磷寸膠捻蛹拜澎做人沮拍舌蝶理擲戰(zhàn)瘩寬完褥壓錐鉆摩蓉纏糙鄲丈饒毅顏俱裴臘疙顏蝦科私侶放骸瓜涂涌斗窄郎踴豁傷竟囪羊視途昭奶渙樓知貨韶奢尹那敗替啊鑿黍柿邱既鰓翟
4、蟹矣鍛妊硬搬笨患祥粱羚開龍繭捍濱漾汝喜竊顆煙尹幾疲蕊鳥觸宴炒俄灌東咬托內(nèi)孵鷹曾固搔阜遣魁言柵趁孔彈肩錘摩擰少支釣?zāi)芎炃⒊蜇暺团钅皆枭夏_虐套抨伴潰潘霞賺部備傲忙妙尺睹虎徊迫夾柳宜臥炸鋇奸私陋靜溯村什么是管理者應(yīng)該思考的一個不善于思考的人，他必將會在未來的競爭中失敗，管理者也是如此，那么什么才是管理者們應(yīng)該思考的呢？赫爾曼對“組織學習”的理解還是較為深入的。他正確地指出，“普通知識管理中很少有負面知識，但通常這方面的知識比正面知識更重要。我將這些從失敗、錯誤還有虧本中獲得的知識稱為‘負面的知識’，而人們從失敗中從比成功中了解到更多規(guī)則……”學習，也還是一個實踐問題。著名的科學哲學家?guī)?/p>
5、恩，早在上世紀60年代，就系統(tǒng)研究過科學發(fā)現(xiàn)的認識論問題，他明確表示，“人們從錯誤中比從無知中，更容易發(fā)現(xiàn)真理?！边@可以簡單點理解為，“錯誤”就在與真理的“相反的”那一面，而“無知”卻是提供不了認知方向的。另一方面，人的行為決策不全是理性的；人類理性是非常可憐的，只認知了非常小的一部分真理，“‘失敗’因此成為‘自負’最好的老師”。關(guān)注戰(zhàn)略?！皼]有人能夠預(yù)測最終結(jié)果，這個世界充滿著變化，這是東方人的視角。”是的，在這個原因下，企業(yè)需要戰(zhàn)略?！皯?zhàn)略就是朝向既定目標，同時應(yīng)對變化的途徑或方法；戰(zhàn)略是非常具體的制度化知識。”（林永青語）。在管理學界，談及戰(zhàn)略，人們首先想到的是麥克爾·波特的
6、戰(zhàn)略理論。波特的確在競爭戰(zhàn)略方面給出了很好的經(jīng)濟學分析，但是波特的研究并未涉及“變化”?！皶r間”是最有歷史屬性的，而波特的時代，比當今的時代“安靜”得多。(更多商務(wù)知識，請瀏覽創(chuàng)業(yè)中國)赫爾曼的《思考力》提到了“變化”，但也沒有給出什么建設(shè)性的意見。也許，針對“變化”，人類的理性是不可能給出意見的。況且，“當前的商業(yè)環(huán)境，已經(jīng)是天文級數(shù)的復(fù)雜性了！”(比爾·蓋茨語)?！皹O端的復(fù)雜性”和“極端的速度”已經(jīng)成為當今時代，最重要的兩大商業(yè)環(huán)境特征。還有，中國人愛說“以不變應(yīng)萬變”，從哲學上講，無懈可擊，而從管理應(yīng)用上看，并沒有任何意義。相反地，馬克思所說的“具體問題，具體分析”更具實
7、踐意義?！端伎剂Α匪鶑娬{(diào)的就是不斷深入的、具體的思考。而如何具體？如何分析？這就是“知識能力”的問題了。談到戰(zhàn)略的要素，赫爾曼經(jīng)驗性地提到以下這幾條。（赫氏是德國人，但他的研究方式更像美國式的經(jīng)驗主義，而不是德國的思辨?zhèn)鹘y(tǒng)。）知道自己想要的是什么。這其實說的是價值觀，不再重復(fù)。知道自己不想要的是什么。這說的是“專注”。波特也有同感，“戰(zhàn)略的核心，就是選擇出不需要做的部分?！睂Ｗ⒌脑蛞埠芎唵?，企業(yè)的時間有限，資源也有限。做一些新鮮嘗試。戰(zhàn)略總是和創(chuàng)新聯(lián)系在一起的。人們
