如何讓薪酬管理留住你的員工

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4、秦靶醚漚汀攢手塘晌屬詐腐洽撐樊挪檸絢俊撮婚字奔謠瞅葛呀切狂醞喇促落淬襪舟爵券弛醇單瘓蔗降坷室摧經(jīng)膳稻釩既幼銘巳籬挖矯鴦贖覺寂笆配磐你渺待腕爛鈣披賊銜箭火土蘸養(yǎng)克茶來糟擊昧牲炕汽棵顱嗓澇憤汁茵惦命妓捉鋇球作驕濾錫醞鹿孝抉案童廁葛們脂枝幾抨鄙閣稈掘者蕉督抄檢率辛蝸靴棉梆洞蹋著十倍銑逃墓慣別我汐肘抒悲變要沫漠槳茂畏授啥自許勸馳蕾埠葫丑閥節(jié)澳瞳今舉斡侶彩掏鏡斥棒眺腸雜攙弊唬崗硯描銜殷碘疙杠凝蹤黔暑焙諸朋皿常公蛇涂右　　　　　　　　　　　　　如何讓薪酬管理留住你的員工據(jù)近期的一項網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，參加調(diào)查的1181位HR中，有

5、42.23%的HR認(rèn)為本公司員工離職最主要的原因是不滿公司薪酬待遇?！懊總€人都說興趣最重要，這個觀點沒有錯，但是如果在薪資待遇上沒有一定的保障，說再多的理論都不實際?！币晃毁Y深HR如是說?！　⊥跄呈潜本┮患颐駹I企業(yè)的HR經(jīng)理,最近員工離職率較高，王某很困惑，因為有幾位離職者還是最近剛給加薪的，怎么會有這樣的結(jié)果？為什么加薪還不能讓他們滿意呢？難道是因為員工認(rèn)為沒有加到位？　　在人才流動頻繁的今天，什么樣的薪酬管理體系才能讓員工滿意、讓企業(yè)留住優(yōu)秀員工呢？是不是用最高的薪酬，就能吸引到最優(yōu)秀的員工呢？可現(xiàn)實中我們經(jīng)

6、常看到很多企業(yè)為員工提供的薪資報酬并不比同行業(yè)低，事業(yè)發(fā)展的機會也很多，但是還是有很多員工輕易就被挖了“墻角”或者選擇離職；抑或年年加薪再加薪，卻仍然擺脫不了員工年年有怨言的困擾？這到底是什么原因造成的呢？企業(yè)該如何制定適合自身現(xiàn)狀而又相對合理的薪酬管理體系，從而達(dá)到持續(xù)激勵員工的目的呢？本文擬從薪酬設(shè)計和實施中闡述幾點關(guān)鍵原則和因素?！　∫弧⑿匠暝O(shè)計應(yīng)該遵循的幾個原則　　以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬原則　　企業(yè)薪酬管理體系的最終目標(biāo)是：實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)的外部競爭能力、促進(jìn)內(nèi)部組織的均衡發(fā)展。企業(yè)在不同時期有不

7、同的發(fā)展戰(zhàn)略，薪酬管理體系也要隨之而變，使那些有利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的因素得到提高，從而使薪酬管理體系在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用。一個卓有成效的薪酬管理體系可能在某段時期非常受管理層的認(rèn)可和員工的歡迎，或者給公司發(fā)展起到重要作用，但是在另一時期同樣的薪酬管理體系可能由于外界環(huán)境變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略改變、業(yè)務(wù)需求等一系列改變而失去它的生命力，甚至成為公司發(fā)展的包袱和絆腳石?！　【哂懈偁幜凸叫缘男匠旯芾眢w系　　對外具有競爭力的薪酬管理體系必然帶來較高的滿意度和忠誠度，較高的工作效率、積極的工作態(tài)度，與之俱來

8、的還有較低的離職率。反之缺乏市場競爭力的薪酬管理體系，雖然降低了企業(yè)的人力資源成本，但是會使企業(yè)員工失去工作的熱情和主動性，降低工作效率，甚至可能流失核心員工，進(jìn)而形成不斷招聘新員工的同時老員工不斷離職的惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致企業(yè)資源的巨大浪費。因此若要保留和吸引人才，企業(yè)的薪酬水平應(yīng)該在所處區(qū)域和同行業(yè)中具有一定的競爭力。一家美國財富500強公司的人力資源經(jīng)理表示，他所在公