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《某酒業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)規(guī)章制度》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、實用標(biāo)準(zhǔn)文檔某酒業(yè)有限公司財務(wù)管理制度（試行）二○一○年十二月十日文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔目錄第一章總則………………………………………………………第二章會計機(jī)構(gòu)和會計人員…………………………………………第一節(jié)會計機(jī)構(gòu)設(shè)置………………………………………………第二節(jié)會計人員崗位設(shè)置…………………………………………第三節(jié)會計人員崗位職責(zé)…………………………………………第四節(jié)會計人員管理………………………………………………第五節(jié)會計工作交接………………………………………………第三章資金管理………………………………………………………
2、第一節(jié)資金管理原則………………………………………………第二節(jié)財務(wù)預(yù)測與計劃……………………………………………第三節(jié)籌集資金的管理……………………………………………第四節(jié)資金審批權(quán)限及資金審批程序……………………………一、日常費(fèi)用的審批權(quán)限及資金審批程序………………………二、借支款項的審批權(quán)限及資金審批程序………………………三、稅款資金的審批程序…………………………………………四、物資采購資金的審批權(quán)限及資金審批程序…………………五、固定資產(chǎn)的購置、處置的審批權(quán)限及審批程序……………六、投資的審批權(quán)限及審批程序……………
3、……………………第四章發(fā)票、銀行賬戶及財務(wù)印鑒管理……………………………第一節(jié)發(fā)票管理……………………………………………………第二節(jié)銀行賬戶管理………………………………………………第三節(jié)財務(wù)印鑒管理………………………………………………第五章現(xiàn)金管理………………………………………………………文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔第六章應(yīng)收賬款管理及壞賬核銷制度………………………………第七章物資管理及控制………………………………………………第一節(jié)原材料管理規(guī)定……………………………………………第二節(jié)低值易耗品管理規(guī)定………………………………
4、………第八章費(fèi)用開支管理…………………………………………………第一節(jié)費(fèi)用預(yù)算管理………………………………………………第二節(jié)費(fèi)用報銷管理………………………………………………一、會計報銷程序…………………………………………………二、會計報銷規(guī)定…………………………………………………三、差旅費(fèi)用報銷規(guī)定……………………………………………四、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用報銷規(guī)定………………………………………第九章成本及費(fèi)用管理………………………………………………第十章合同管理和評審………………………………………………第一節(jié)產(chǎn)品銷售合同管理及評
5、審…………………………………一、產(chǎn)品銷售合同管理……………………………………………二、產(chǎn)品銷售合同評審程序………………………………………第二節(jié)外采外銷、材料采購及委托加工合同管理及評審………一、外采外銷、材料采購及委托加工合同管理…………………二、評審程序………………………………………………………第三節(jié)商品外采外銷合同管理及評審……………………………一、商品外采外銷合同管理………………………………………二、商品外采外銷合同評審程序…………………………………第十一章產(chǎn)品價格管理及控制………………………………………第十二章
6、利潤分配制度………………………………………………第十三章財務(wù)報告制度………………………………………………第十四章會計檔案管理………………………………………………第十五章附則…………………………………………………………文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔某酒業(yè)有限公司財務(wù)管理制度為了加強(qiáng)公司的財務(wù)管理，規(guī)范資金收支管理程序，控制公司經(jīng)營風(fēng)險，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全與完整，盤活存量資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)的效能，最大程度地提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。同時，本著引導(dǎo)和提高公司的經(jīng)營管理水平，完善財務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制的原則，特制定本制度。。第一章會計機(jī)構(gòu)和會
7、計人員第一節(jié)會計機(jī)構(gòu)設(shè)置第一條會計機(jī)構(gòu)及會計人員設(shè)置公司設(shè)立財務(wù)部，財務(wù)部在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，依法獨(dú)立行使核算、管理和監(jiān)督職能。公司的會計主管協(xié)助董事長處理財務(wù)部的日常管理工作。第二節(jié)會計人員崗位設(shè)置第二條會計人員崗位設(shè)置根據(jù)目前的經(jīng)營現(xiàn)狀和實際需要，公司財務(wù)設(shè)會計主管、成本兼總賬會計、材料會計、出納員、倉庫保管員（材料庫、成品庫）五個崗位。第三節(jié)會計人員崗位職責(zé)第三條會計人員崗位職責(zé)一、會計主管崗位職責(zé)會計主管在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的會計核算和財務(wù)管理工作，主導(dǎo)公司財務(wù)預(yù)算的擬訂、修改，其主要職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)制
8、訂和修改公司會計核算、財務(wù)管理制度。2、參與公司有關(guān)經(jīng)營方針、經(jīng)營決議、經(jīng)營目標(biāo)的制定，并對其執(zhí)行與落實情況進(jìn)行跟蹤管理。3、負(fù)責(zé)公司的年度經(jīng)營預(yù)算的制定，參與制定和審核公司銷售計劃、生產(chǎn)經(jīng)劃、利潤計劃、資本投資計劃。文案大全實用標(biāo)準(zhǔn)文檔4、負(fù)責(zé)制訂、修改公司成本、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，制訂公司成本核算辦法，按公司財務(wù)制度規(guī)定審
