資源描述：
《精細安全質(zhì)量環(huán)?！酚蓵T上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、第十六章安全管理第一百零六條安全生產(chǎn)策劃1.項目號工前，項目部應(yīng)對項目全過程施工安全防控重點進行統(tǒng)一策劃，編制安全生產(chǎn)策劃書，報公司工程部評審，公司總工程師審批后執(zhí)行。內(nèi)容應(yīng)包括（但不限于）編制依據(jù)、工程概況、總體策劃、保證體系、過程控制（重大危險源評價、安全教育、安全檢查等）、資源配置計劃、全費用投入計劃等，并嚴格執(zhí)行。2.項目部安全生產(chǎn)費要求按公司文件規(guī)定標準計提、核算，安全生產(chǎn)費用報銷實行項目安檢部門審核，項目經(jīng)理審批的制度。無安檢部門簽字，財務(wù)部門不得列支。項目部安檢部門、財務(wù)部門應(yīng)各自建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)費
2、用統(tǒng)計臺賬，并在季末互相核對。第一百零七條安全管理體系1.建立體系。公司、項目部必須按照要求設(shè)立安全管理部門。公司成立稽查隊，配備滿足需求的管理人員，加強現(xiàn)場安全稽查和督促整改；項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，應(yīng)建立以項目經(jīng)理為組長的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各層級管理體系。2.形成機制。公司對全公司安全實施綜合管理，對所轄項目安全質(zhì)量管理工作負責；項目部根據(jù)項目標準化管理要求，結(jié)合現(xiàn)場情況細化項目安全生產(chǎn)管理制度及辦法（安質(zhì)部牽頭，相關(guān)部門制定），經(jīng)項目部安全總監(jiān)（或項目總工）審核，項目經(jīng)理批準后執(zhí)行，并層層
3、簽訂安全質(zhì)量責任書，形成安全質(zhì)量管理運行機制。1.項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全檢查員、質(zhì)量檢查員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。第一百零八條安全教育1.職責分配。公司每年制定安全教育培訓(xùn)計劃，嚴格實施，并指導(dǎo)檢查項目部安全教育培訓(xùn)情況。項目經(jīng)理或書記是教育培訓(xùn)的第一責任人，項目部綜合辦公室（或勞資部門）為教育培訓(xùn)的主責部門，公司人力資源部定期負責公司范圍內(nèi)安全教育培訓(xùn)、考核、驗證，合格后頒發(fā)證書。項目部綜合辦公室（或勞資部門）根據(jù)實際情況，負責日常培訓(xùn)的組織管理工作。2.培訓(xùn)組織。項目部的各
4、類管理人員應(yīng)積極按時參加公司組織的安全培訓(xùn)教育與考試、考核工作，考試合格后方可從事安全管理工作。項目部所有進場作業(yè)人員必須按照要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級安全教育卡，轉(zhuǎn)序、轉(zhuǎn)崗及新工序施工前必須接受再教育，進行考試、考試合格后方可上崗。第一百零九條安全防護1.及時購置、發(fā)放符合國家標準的個人防護用品，并經(jīng)常指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督正確佩戴情況。2.認真執(zhí)行“四口、五臨邊”防護、施工用電安全防護、機械設(shè)備安全防護、防火、防臺風、防汛、防地質(zhì)災(zāi)害等防護措施，并開展經(jīng)常性的檢查。第一百零一條安全風險控制1.危險源辨識。項目部負
5、責組織本項目相關(guān)人員進行危險源辨識，形成危險源清單；公司負責監(jiān)督、指導(dǎo)項目部的危險源辨識工作，項目部危險源的辨識活動形成記錄。2.危險源評價。項目部對危險源、危害因素進行辨識后，由項目經(jīng)理組織進行危險源風險評價，界定危險源類別及等級，并制定相應(yīng)控制措施；公司對項目部危險源的評價及控制措施的編制進行評審；公司負責將各類一級重大危險源及控制措施上報至集團公司。3.危險源的公布。項目部須在施工現(xiàn)場的危險工序或部位對涉及到的危險源及控制措施進行公告；公司每月對各級危險源進行公布。4.危險源控制。項目部負責項目所有危險源的管
6、控，并對二級以上危險源實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，項目施工前，應(yīng)明確領(lǐng)導(dǎo)帶班工序及帶班計劃，帶班計劃包括帶班內(nèi)容、人員分工、帶班記錄、交接班記錄等，領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)時需與作業(yè)人員同時進出施工現(xiàn)場。公司對所轄項目二級及以上危險源進行監(jiān)控。第一百—I條安全檢查1.檢查形式。形式主要包括稽查、定期檢查、專項檢查、季節(jié)性及假日檢查、特殊檢查等。2.檢查內(nèi)容。內(nèi)容為：查安全管理、查現(xiàn)場各類違章隱患、查與現(xiàn)場配套的內(nèi)業(yè)及各種手續(xù)是否履行到位。3.檢查組織。公司除日常檢查外，還每半年進行一次安全質(zhì)量環(huán)境健康大檢查；項目應(yīng)組織有領(lǐng)導(dǎo)帶隊的定期檢
7、查，安全質(zhì)量檢查要根據(jù)工程進展和特點及時進行；其余專項安全檢查、息工后和復(fù)工前的安全檢查、季節(jié)（節(jié)假日）性安全檢查根據(jù)工程實際情況確定。1.整改驗證。各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)記錄或監(jiān)察通知書（罰款），項目部經(jīng)過認真的原因分析制定整改計劃,按照“五定”（定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改資金、定整改驗收人）原則，由責任部門和人員負責落實，檢查人員進行驗證，達到閉合管理。第一百—二條安全標準工地1.職責分配?！鞍踩珮藴使さ亍钡纳陥蠹皩彶榈仁乱擞晒景脖O(jiān)部承辦，“安全標準工地”的評選經(jīng)各級評審委員會評定后公
8、布。2.評選時間。工程開工初期確定創(chuàng)建目標。公司、集團公司級和股份公司級及以上“安全標準工地”每年各評選一次。3.申報程序。各級安監(jiān)部門，對管內(nèi)新建工程項目創(chuàng)建安全標準工地，負責組織實施、綜合管理、指導(dǎo)服務(wù)、計劃申報、驗收審批工作。正式申報前，填寫當年度“集團公司安全標準工地創(chuàng)建計劃表”，并以文件形式于當年3月20日前報公司安全質(zhì)量部。正式申報時，填寫當年度
