如何提高組織員工的幸福感-以公平為友，以尊重為友，更以真誠為友（PPT版）

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1、員工幸福感的提高----以公平為友，以尊重為友，更以真誠為友主要內(nèi)容幸福感理論的提出1了解影響員工幸福感的主要因素2認識提高員工幸福感的重要意義3提高員工幸福感的方法和途徑4CompanyLogo幸福感理論的提出“幸福感”理論最早由美國學者羅伯特-萊恩提出。萊恩對市場經(jīng)濟、民主制度與幸福的關系進行了深入研究。特別是對經(jīng)濟增長國民收入水平提高與幸福之間的關系的研究引發(fā)了人們深入的思考，使人們重新思考人的價值、人生的目的、經(jīng)濟增長與社會進步的關系等重大問題。萊恩之后，隨著人們對“幸福感”問題的進一步研究，不但印證了萊恩的觀點，而且把“國民幸?？傊怠边@個

2、新概念推到重要的地位。幸福感.docCompanyLogo了解影響員工幸福感的主要因素物質(zhì)因素物質(zhì)因素主要是福利薪酬。萊恩調(diào)查指出，收入水平與幸福之間并不是直線關系，而是曲線關系。在收入水平達到一定高度前，收入提高會增加幸福；當收入水平超過一定高度時，它的進一步提高未必會增加幸福。幸福感的影響因素非物質(zhì)因素非物質(zhì)因素影響主要有以下幾個方面：一是社會文化價值導向。二是企業(yè)穩(wěn)定、合理的制度和公平公正的考核評價機制。三是員工合理的自我預期和定位。四是工作環(huán)境。CompanyLogo認識提高員工幸福感的重要意義快樂工作幸福生活企業(yè)和諧增強凝聚力共同發(fā)展幸福

3、感CompanyLogo提高員工幸福感的方法和途徑用心交流幸福感公平尊重真誠CompanyLogo提高員工幸福感的方法和途徑加強思想教育，奠定培養(yǎng)員工幸福感的思想基礎建立和諧友善的人際關系，營造增強員工幸福感的氛圍加強制度建設，為提升員工幸福感提供保障加強企業(yè)文化建設，助推員工幸福感的提升提高民主管理水平，增強提升員工幸福感的渠道CompanyLogo提高員工幸福感渠道的延伸1合理的比較努力的學習態(tài)度的改變在不幸福的時候改變原來的認知是通向幸福的重要渠道合理的內(nèi)部和外部的待遇和精神獎勵的比較式促進幸福的重要途徑不斷地學習知識與經(jīng)驗時幸福成長的重要方

4、式CompanyLogo提高員工幸福感渠道的延伸2幸福感的提高人性化的關懷個人發(fā)展愿望的滿足良好工作環(huán)境的營造CompanyLogo總結總之，企業(yè)的幸福管理是一個新課題，我們要把“幸福感”理念引入企業(yè)管理，積極探索有效途徑，切實增強員工職業(yè)幸福感，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。CompanyLogoThankYou!