培訓團隊意識打造高效團隊

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1、培訓團隊意識打造高效團隊一、團隊的概述：只有完好的團隊，沒有完好的個人二、團隊的構(gòu)成要素：群體集體（組織和領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)）團隊（互相寬容包容有互補的技能、愿意為了共同目標、實現(xiàn)使命而相互承擔責任的人組成的、）團伙（利益一致、目標不同）管理層越來越少——唯一的指揮家共同愿景的確認——所有人都遵循樂譜專業(yè)的員工——每個人都不可或缺、所有的人都有擅長1、共同的愿景和共同的目標:有共同的愿景、整體搭配的團隊利益的統(tǒng)一、目標和愿景2、和諧相互依賴的關(guān)系：崗位之間依賴，部門之間的依賴、相信對方團隊贏了，個人贏了3、共同的規(guī)范和方法:案例:解手千千結(jié)（圍城一個圈、記住自己左右兩邊的人、一對一交叉打亂后

2、，手拉手、回到原位）方法、制度、流程4、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者：因地制宜：沒有對與錯、只是尋找最好的方法管理者重要責任：主動監(jiān)督和檢查、檢查重于信任基點：利益背后的遷就等于放棄，要求才是真愛1）指揮型:低能力、高意愿2)教練型：部分工作能力、低工作意3）支持型：高能力、變動的意愿4）授權(quán)型：高能力、高意愿人魅（人際關(guān)系、人際圈）復(fù)制人才（培養(yǎng)出你的接班人）多贊美你的員工、你的員工才會贊美你友情領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心你的員工，讓你的員工知道你的心里裝的是他們。領(lǐng)導(dǎo)力修煉之一：擴大格局（人魅關(guān)心）領(lǐng)導(dǎo)力修煉之二：以身作則（以大局為主）領(lǐng)導(dǎo)力修煉之三：擔當責任（5?12地震，我是班長）喜歡他就看到他的優(yōu)點，不

3、喜歡他就看到他的缺點——自己問題。泰山不據(jù)細壤、故能成其高（很多沙土堆積而成、來之不拒）江海不擇細流、故能就其深（不拒每條細小的河流、才成大海）接納才能影響、認同才會追隨三、什么是團隊精神:1、大局意識：（犧牲少數(shù).保全大局）在輸?shù)膱F隊里面沒有贏家！2、服務(wù)意識：（立足之身、服務(wù)他人、）協(xié)作意識：（懂分工.懂協(xié)調(diào)）案例:1、管理者一定要做出高質(zhì)量的決策2、速度也許不是最重要的，適當?shù)亩每偨Y(jié)反省才更重要3、決策一旦確定，請百分百服從和支持目標寫在鋼板上，措施寫在沙灘上5、管理者要聽的見別人的意見6、將共同的愿景和共同的目標讓每個成員知曉7、為避免責任混淆，請做好責任一對一，不要構(gòu)泥

4、于責任分工8、決策者請選擇唯一，團隊的聲音只要一個聲音9、請把資源運用到恰到好處10、決策者要高速地找到問題的敏感點￡1*<111、團隊不是由很多個精英組成的，而是由很多人相互協(xié)作組成的精英團隊12、每個人不可能了解所有的真相，所以信息不明確要按決策者的方向去執(zhí)行13、成員要學會向上領(lǐng)導(dǎo)，而不是貶低領(lǐng)導(dǎo)我=團隊