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1、晨光控股(集團)有限公司培訓體系建設方案人力資源中心招聘培訓部培訓管理職能弱化不利于培訓工作對公司其他業(yè)務的支持和服務；不利于培訓管理理念的形成、及培訓成果的整合和沉淀。培訓課程缺乏系統(tǒng)設計粗略痕跡的分層和分類，有考慮解決部分共性問題，但缺失同一層級的不同類別的差異性，以及不同類別的系統(tǒng)性和共性考慮，同時也解決不了各個層次縱向培養(yǎng)和提升的問題。培訓運做過程組織策劃能力亟待提高反映在，培訓需求分析不夠深入和準確；計劃制定與培訓目標結合度不高、培訓組織和實施的管理水平不高、培訓評估和效果轉化缺乏標準和有效的工具。培訓的申請、執(zhí)行和監(jiān)督缺失各業(yè)務部門培訓的申請和執(zhí)行，沒有規(guī)范和制
2、度化的約束，渠道、流程、監(jiān)督缺失。培訓的資源管理不健全不利于培訓效果評估和分析；不利于原始數(shù)據(jù)的整理和保存；不利于培訓成果的沉淀和資源的整合?，F(xiàn)狀面臨問題培訓管理職能各部門認為培訓管理部門的職能沒有得到應有的凸顯,培訓管理缺乏系統(tǒng)思考,培訓管理平臺建設滯后.分層分類管理培訓有粗略分層和分類的痕跡，分層有有決策層的EMBA培訓、高層缺失、有中層的大專學歷教育培訓、有一線員工的入職和崗前技能培訓；分類有零星的管理培訓項目以及缺乏系統(tǒng)的各業(yè)務序列自行組織的培訓，但是沒有進行統(tǒng)一管理。培訓的運做管理從培訓需求分析、計劃制定、培訓實施到培訓評估都處于初級階段，缺乏方法有力的實施經驗和
3、統(tǒng)一規(guī)范的工具。培訓的制度建設結合公司培訓管理工作實際階段的管理制度沒有落地，缺乏相應的培訓輔助制度建設。培訓的資源管理培訓的硬件設施相對比較齊全，基本能滿足需要；培訓的軟件資源建設，如內外師資、課程庫、檔案處于初級階段，缺乏系統(tǒng)管理和統(tǒng)一規(guī)范的工具。集團公司培訓管理工作目前的現(xiàn)狀建立基于公司業(yè)務成長和高素質團隊塑造的培訓管理體系強化培訓管理職能建設，優(yōu)化培訓管理平臺，發(fā)揮指導和服務的功能；建立分層分類的培訓層類系統(tǒng)化管理，梳理出培訓重點關注對象；層類結合，更關注培養(yǎng)和提升；梳理目前的培訓運做流程、總結成功經驗，逐步形成具有晨光特色的培訓運做機制和管理模式；建立健全培訓相關
4、管理制度，使培訓管理工作規(guī)范化和制度化；有效的整理、整合、評估各類培訓資源，使其發(fā)揮應有的效力。集團公司培訓體系建設思路關鍵員工的確定基于公司業(yè)務成長和高素質團隊塑造的培訓管理體系培訓體系設計培訓管理工作層次關鍵要素培訓課程設計培訓計劃制定培訓運營系統(tǒng)培訓實施和報告培訓效果評估培訓制度系統(tǒng)培訓組織/責任體系中高層培訓規(guī)劃分層、分類、聚焦重點計劃、內容、時間、方式培訓目標層級管理、職責權限培訓相關流程、工具、標準相關規(guī)范、制度、管理辦法教案、講師手冊、學員手冊外部培訓機構、內外講師系統(tǒng)化分類、標準工具場地、設備及其使用集團公司培訓管理體系架構培訓管理文件體系培訓管理制度培訓需
5、求分析培訓教材體系培訓資源管理培訓相關檔案中高層管理團隊培養(yǎng)培訓發(fā)展體系企業(yè)戰(zhàn)略經營要求及員工職業(yè)生涯管理培訓相關設備一體化、組織、個人、事件大綱、對象、方式、步驟培訓規(guī)劃、年度計劃、項目計劃、教學計劃前期準備、過程監(jiān)控、月度報表評估的目標、層次、方法、步驟培訓課程體系培訓資源系統(tǒng)培訓戰(zhàn)略管理培訓管理體系落地步驟集團公司培訓管理體落地一、啟動培訓戰(zhàn)略管理，建立分層分類的培訓發(fā)展體系與培訓課程體系；培訓體系落地二、健全培訓運營系統(tǒng)，健全培訓制度系統(tǒng)（包括培訓組織結構、各項流程、工具）；三、建立和逐步完善培訓資源系統(tǒng),（包括培訓教材、師資隊伍、文檔、設施設備）。規(guī)范過程持續(xù)改進
6、培訓管理體系落地步驟集團公司培訓管理體落地一、啟動培訓戰(zhàn)略管理，建立分層分類的培訓發(fā)展體系與培訓課程體系；培訓體系落地二、健全培訓運營系統(tǒng)，健全培訓制度系統(tǒng)（包括培訓組織結構、各項流程、工具）；三、建立和逐步完善培訓資源系統(tǒng),（包括培訓教材、師資隊伍、文檔、設施設備）。規(guī)范過程持續(xù)改進培訓缺乏系統(tǒng)設計粗略痕跡的分層和分類，有考慮解決部分共性問題，但缺失同一層級的不同類別的差異性，以及不同類別的系統(tǒng)性和共性考慮，同時也解決不了各個層次縱向培養(yǎng)和提升的問題。培訓管理職能弱化缺乏對培訓的整體規(guī)劃和思考、缺失對各業(yè)務序列培訓組織和實施的有效管理、缺乏對內外部培訓資源的有效評估和管理
7、。規(guī)劃培訓的分層分類職位體系針對培訓管理，對公司的職位進行層、類的劃分和細分。分層分類的培訓管理對各層各類的培訓進行系統(tǒng)化的規(guī)劃和分析，梳理出各層各類的重點培訓關注點。加強新員工培訓管理項目現(xiàn)狀面臨問題建議對策分層管理培訓有粗略分層的痕跡，有決策層的EMBA培訓、高層缺失、有中層的大專學歷教育培訓、有一線員工的入職和崗前技能培訓。分類管理有粗略分類的痕跡，有零星的管理培訓項目以及缺乏系統(tǒng)的各業(yè)務序列自行組織的培訓，但是沒有進行統(tǒng)一管理?！謱臃诸惖呐嘤査枷雸?zhí)行分析分層分類，進行系統(tǒng)化管理，梳理出培訓重點關注對象；
