金圣：品牌創(chuàng)建的商業(yè)讀本

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1、金圣品牌成功創(chuàng)建煙草行業(yè)商業(yè)讀本在江西，金圣有值得令人稱道的三個唯一，即唯一獲得國家專利保護權的卷煙產(chǎn)品，唯一獲國家發(fā)明獎的卷煙產(chǎn)品，唯一獲國際發(fā)明金獎的卷煙產(chǎn)品。三個唯一，奠定了金圣的成功，用品牌創(chuàng)建了煙草行業(yè)的乂一商業(yè)讀本。時光追溯到1993年，當時的南昌卷煙廠領導人鄭偉組織了一批科技人員，大膽創(chuàng)新，萃取我國中醫(yī)藥精華，以減少吸煙對人體的刺激和損傷，成功研制出了一種具有自主知識產(chǎn)權和中國特色的中式低害的卷煙產(chǎn)品——“金圣”O(jiān)1997年，“金圣”品牌無形資產(chǎn)首次接受國家權威機構評估，品牌價值達12.8億元，短短5年之后，“金圣”品牌無形資產(chǎn)

2、價值就飆升到41.8億元，雄踞我國特色卷煙第一有價品牌和江西省第一有價品牌，并同時獲得“屮國馳名商標”的稱號。與眾多煙草品牌不同，“金圣”品牌在品牌運作上采取了揚長避短的戰(zhàn)術策略，緊緊圍繞消費者的買點做品牌，根據(jù)消費者買點設計品牌的賣點，不斷創(chuàng)新“金圣”品牌買點和賣點的關系，堅持市場標準，把“金圣”卷煙的消費價值作為賣點，不僅提升了品牌的生存能力，而且在積累的市場競爭中還提升了品牌的發(fā)展能力和創(chuàng)新能力，使其與廣大卷煙消費者不斷變化的需求一致。21世紀的市場已經(jīng)由產(chǎn)品競爭、價格競爭進入到了產(chǎn)品、價格和品牌的多格局竟爭。一個品牌的價值不再單純是對

3、企業(yè)的年利潤貢獻，而是對整個品牌權益的增值。江西中煙“金圣”品牌的成功，以一個鮮活的案例從全新的角度演繹了品牌的創(chuàng)建之路。一個品牌要做大，企業(yè)要有品牌意識，要有智力資本對生產(chǎn)經(jīng)營的支撐。而發(fā)展中的江西中煙正是將企業(yè)智力資本作為激烈市場競爭的拼殺銳器，才得以在商戰(zhàn)中成就“金圣”霸業(yè)。準確地說，是江西中煙智力資本的不斷提升帶來了“金圣”品牌效益和經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。在煙草同行看來，“金圣”是一個具有龐大潛在市場的產(chǎn)品，它有自己的功能和特色，有越來越美觀的品牌形象，僅憑借它較高產(chǎn)品品質(zhì)及每年銷售規(guī)模完全可以獲得成倍的增長。但是，江西中煙并沒有急功近

4、利，沒有按照人們預料的銷售規(guī)模超極限發(fā)展，企業(yè)始終按照科學的發(fā)展觀辦事，不與其他品牌拼數(shù)量，在做強“金圣”品牌核心科技的前提下，為“金圣”確定了一個適度的增長規(guī)模，年年做到穩(wěn)步發(fā)展。江西中煙認為，控制發(fā)展速度就等于提高了科技發(fā)展的空間，品牌的生命在于不斷的創(chuàng)新。“金圣”品牌的高價值，正是源于其永不停歇的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新。在品牌價值基本成形之后，企業(yè)更需要有新的產(chǎn)品承載新的價值，這不但是使產(chǎn)品家族化、系列化，漸近式上升的需要，也源于企業(yè)在技術領域不斷創(chuàng)新，打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要；從這個角度來看，2007年春節(jié)應勢上市的價值千元的高

5、端產(chǎn)品盛世典藏金圣對江西中煙公司最大的貢獻，還不僅在于有了持續(xù)提升的空間和動力，更在于通過盛批典藏的開發(fā)，培養(yǎng)了敢于創(chuàng)新、敢于突破的企業(yè)無論是從承擔銷量擴張的經(jīng)典系列，還是提升形象的典藏系列，抑或是即將推出的時代系列，江西中煙所堅守的中國元素為品牌價值為中國煙草的發(fā)展，應對國際形勢的壓力，提供了一個成功的商業(yè)讀本。內(nèi)部刊物宣傳稿件——201011