試論創(chuàng)建強勢企業(yè)文化

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1、試論創(chuàng)建強勢企業(yè)文化那么，到底什么是企業(yè)文化？哪種企業(yè)文化才算強勢企業(yè)文化呢？企業(yè)文化足指在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在管理活動中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的粘神財富以及物質(zhì)形態(tài)的總和。它包含的內(nèi)容很多，如價值觀、行為準(zhǔn)則、制度與規(guī)范、文化環(huán)境等等。其屮，價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化一旦形成，就會對企業(yè)的成員產(chǎn)生影響，觸發(fā)并形成創(chuàng)新行動。好的文化對企業(yè)經(jīng)營有直接的推動作用，而不好的企業(yè)文化會對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認(rèn)為：世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力?，F(xiàn)在，中國的企業(yè)文化正處于一個巨大變

2、革的時期，屮國金業(yè)文化既要使口己能夠與經(jīng)濟體系的轉(zhuǎn)變合拍，又要力求改善提高以跟上世界500強金業(yè)的步伐。為此，就必須克服認(rèn)識上的片而性以及實踐過程中的隨意性，深刻認(rèn)識把握好企業(yè)文化的理論內(nèi)涵。美國學(xué)者迪爾和肯尼迪認(rèn)為，企業(yè)文化由以下五個要素構(gòu)成：一、企業(yè)環(huán)境。指企業(yè)的營運環(huán)境。它包括企業(yè)的、社會的、法律的、文化的、技術(shù)的各種因素,是一個綜合環(huán)境。二、價值觀。這是企業(yè)文化的本質(zhì)和粘軸、核心和靈魂。它是企業(yè)全體人員的共同意識和價值取向，有什么樣的企業(yè)價值觀就會有什么樣的企業(yè)文化，員工就會有什么樣的行動。三、典范人物：他們是企業(yè)價值觀的人格化。企業(yè)價值觀耍轉(zhuǎn)化為職工的行為規(guī)范，必須通過樹立英

3、雄、學(xué)習(xí)典范才能做到。企業(yè)的典范人物可以是企業(yè)的創(chuàng)始人或企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，及公司評比出的勞模，也可以是普通職工，只要他們在崗位上侶導(dǎo)企業(yè)的價備觀，努力取得突出成績即可。像海爾的張瑞嫩:、長虹的倪潤峰等。他們對金業(yè)的宣傳，對員工的影響力是強人和持久的。四、儀式和典禮。儀式和典禮是金業(yè)的一項例行工作，是金業(yè)價值觀的一種載體，通過它可以向員工宣傳本公司的價值觀、宣傳企業(yè)宗旨，從而用一種潛移默化的形式把企業(yè)文化融入員工心中。具體的文化儀式多種多樣，如表彰活動、聚會娛樂活動、啟動儀式等。五、文化網(wǎng)。它是企業(yè)文化傳播與溝通的媒介和載體。通過文化網(wǎng)迅速實現(xiàn)員工思想意識的溝通,傳遞英雄事跡及企業(yè)提也的行為規(guī)

4、范，從而有利于企業(yè)文化的形成和發(fā)展。在企業(yè)文化的五個構(gòu)成要素中，企業(yè)環(huán)境是形成企業(yè)文化最人的彫響因素，是建立企業(yè)文化的前提；價值觀是企業(yè)文化的核心；企業(yè)文化通過英雄人物、文化儀式具體表現(xiàn)出來；最后以文化網(wǎng)在企業(yè)內(nèi)溝通傳播。優(yōu)秀的企業(yè)文化造就卓越的企業(yè)。那么如何創(chuàng)建攀成鋼公司強勢的企業(yè)文化？公司規(guī)劃在2007年要建成具有世界一流水平的無縫鋼管梢品基地，國內(nèi)一流水平的建材基地和攀鋼產(chǎn)品的深加工基地。一個企業(yè)僅僅有領(lǐng)先的高科技，并不一定就能夠高速發(fā)展；高科技只有與優(yōu)秀的企業(yè)文化結(jié)合，才能產(chǎn)生出理想的經(jīng)濟效益。如何讓企業(yè)文化也符合公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展達到國內(nèi)甚至世界“一流”，形成強勢企業(yè)文化？我

5、認(rèn)為主要看三個標(biāo)準(zhǔn)：是否被廣大職工接受和高度認(rèn)同；是否符合世界先進企業(yè)文化發(fā)展方向：是否能不斷創(chuàng)新和豐富，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這樣的企業(yè)文化才是強勢的。企業(yè)文化的營造創(chuàng)建乂可分為兩個方面：一是企業(yè)內(nèi)文化，即企業(yè)自身的價值觀、制度、組織機構(gòu)設(shè)置等精神范圍的東四。二是企業(yè)外文化，即企業(yè)文化的有形載體和具體反映。在企業(yè)內(nèi)文化的創(chuàng)建過程中，要把握好以下幾個方面；第一、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該高度重視企業(yè)文化的建設(shè)。由于公司主要領(lǐng)導(dǎo)是一個企業(yè)的心臟、靈魂和核心，因此，他們的經(jīng)營哲學(xué)、價值觀，必然對企業(yè)全體成員的行為準(zhǔn)則帶來決定性的影響。企業(yè)家文化是一種獨特的企業(yè)文化現(xiàn)象，金業(yè)文化又是由金業(yè)家文化決定的，因為企業(yè)

6、文化的基因來源于企業(yè)家和企業(yè)家群體，那么企業(yè)的企業(yè)家團隊決定企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，作為高層有幾項使命，一個是樹立企業(yè)的理念、使命和核心價值觀，要有愆識地了解和創(chuàng)造企業(yè)的核心價值體系，有意識的引導(dǎo)和創(chuàng)造的金業(yè)文化。第二個高層要完成的使命是企業(yè)戰(zhàn)略性系統(tǒng)思考??企業(yè)向何處去？產(chǎn)業(yè)要向哪個方向升級？企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展方向是什么？核心能力是什么？關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域是什么？未來的商業(yè)運作模式是什么？這些問題尤其是企業(yè)的高層需要思考清楚。第三是高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的忠實追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者。講企業(yè)文化不是由學(xué)者、專家來講，而是企業(yè)的高層來講，公司的主要領(lǐng)導(dǎo)來講。通過公司高層在整個企業(yè)不斷

7、的布道，這樣就形成了一種氛圍。因此，公司的企業(yè)文化建設(shè)，絕不能僅僅停留在工會每年兒項大的文體活動上，要系統(tǒng)的考慮和規(guī)劃符合我們企業(yè)實際的文化建設(shè)規(guī)劃，充分調(diào)查研究金業(yè)木身固有的優(yōu)秀傳統(tǒng)，進行挖掘基因、篩選梳理、精煉升華,培育出具有自己個性特征的企業(yè)管理理念，形成自己企業(yè)文化。第二、企業(yè)文化建設(shè)的第二個主要實施和推動者是企業(yè)的核心人才和中堅人才，也就是除了髙層以外的備層管理者也要承擔(dān)文化建設(shè)的責(zé)任。但他們與高層領(lǐng)導(dǎo)所承擔(dān)的有所不同：一要共同參與企