資料員考試題1

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1、1、工程技術(shù)資料的形成，主是靠（B）的收集、整理、編制成冊。A.施工員B.資料員C.安全員D.監(jiān)理員2、工程竣工資料的組卷吋，第一冊（A冊）是（D）。A.單位（子單位）工程施工技術(shù)管理資料；B.單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄；C.單位（子單位）工程安全與功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查資料；D.單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收資料。3、以下不屬于施工質(zhì)量管理資料的是（D）。A.技術(shù)交底B.施工組織設(shè)計(jì)C.施工方案D.安全交底4、以下表格中，（C）不得作為歸檔資料。A.電子表格B.印刷表格C.復(fù)印表格D.簽字、蓋章齊全的表格5、

2、《歸檔整理規(guī)范》要求長期、永久保存的工程資料不得用（C）。A.碳素墨水B.藍(lán)黑墨水書寫C.圓珠筆書寫D.光盤6、（c）是在工程項(xiàng)目開工之前對施工單位的質(zhì)量管理體系進(jìn)行檢查的記錄表格。A.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表；B.分包單位資格報(bào)審表；C.工程開工報(bào)審表；D.建筑材料報(bào)審表。7、觀感質(zhì)量驗(yàn)收，這類檢查往往難以泄量，只能以觀察、觸摸或簡單量測的方式進(jìn)行,并由各人的主觀印象判斷，檢查結(jié)果是綜合給出（A）的質(zhì)量評價(jià)。A.好、一般、差B.合格、不合格C.優(yōu)、良、及格D.合格、基本合格、不合格8、以下的建設(shè)工程資料中，主要由建設(shè)單位準(zhǔn)

3、備的是（A）。A.工程準(zhǔn)備階段文件監(jiān)理文件C.施工文件D.竣工圖文件1.為了保證組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就需要有控制職能?？v向看，各個(gè)管理層次都要重視控制職能，（C）0A.愈是基層的管理者，控制要求的時(shí)效性愈短，綜合性愈弱B.愈是基層的管理者，控制要求的時(shí)效性愈短，綜合性愈強(qiáng)C.愈是基層的管理者，控制要求的時(shí)效性愈反，綜合性愈強(qiáng)2.約法爾是管理過程學(xué)派的創(chuàng)始人，他認(rèn)為管理的職能有五個(gè)，即（B）,這五種職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理過程。A.計(jì)劃、決策、組織、人員配備和控制B.計(jì)劃、組織、人員配備、指揮和控制C.計(jì)劃、組織、人員配備、協(xié)調(diào)和

4、控制3.企業(yè)流程再造的目的是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從（A）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。A.生產(chǎn)流程B.生產(chǎn)管理C.作業(yè)管理4.企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即是目標(biāo)的（A）。A.層次性B.多重性C.變動(dòng)性5.（B）以后，在我國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。A.60年代B.70年代C.80年代6.按預(yù)測時(shí)I'可范圍長短不同，可將其分為短期預(yù)測、中期

5、預(yù)測和長期預(yù)測三種。一般地,預(yù)測時(shí)I'可范圍越短，預(yù)測質(zhì)量越高;反Z，預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性越低。因此，在進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格決策時(shí)，需要做的是（C）oA.長期預(yù)測B.屮期預(yù)測C.短期預(yù)測1.用特爾菲法進(jìn)行預(yù)測與決策，對專家人數(shù)的確定要視所預(yù)測或決策問題的復(fù)雜性而定。人數(shù)太少會限制學(xué)科的代表性和權(quán)威性;人數(shù)太多則難以組織。一般以（B）人為宜。A.5—10B.10—15C.15—20&授權(quán)時(shí)應(yīng)依被授權(quán)者的才能和知識水平的高低而定。這就是授權(quán)的（A）原則。A.因事設(shè)人，視能授權(quán)B.因人設(shè)職，視能授權(quán)C.任人唯賢9.有一種領(lǐng)導(dǎo)理論，它將領(lǐng)導(dǎo)方式分

6、為四類，即專權(quán)命令式、溫和命令式、協(xié)商式和參與式，這種領(lǐng)導(dǎo)理論即（C）。A.管理方格理論B.權(quán)變理論C.管理系統(tǒng)理論10.美國哈佛大學(xué)的心理學(xué)家詹姆士在對職工的研究中發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20-30%;而受到激勵(lì)的職工，其能力可發(fā)揮至（C）oA.60—70%B.70—80%C80—90%11.一個(gè)管理人員的職能是“計(jì)劃、安排和實(shí)施各種不同的生產(chǎn)過程”，這是（B）中的觀點(diǎn)。A.勞克林在1896年出版的《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》B.塞繆爾?紐曼在1935年出版的《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》C.弗雷徳?馬歇爾在1892年出版的《工業(yè)經(jīng)濟(jì)

7、原理》12.決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是（C）,其手段都是管理。A.對人的合理使用B.科學(xué)技術(shù)的高度應(yīng)用C.資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用13.梅奧等人通過霍桑實(shí)驗(yàn)得出結(jié)論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。由此創(chuàng)立了（C）。A.行為科學(xué)學(xué)說B.人文關(guān)系學(xué)說C.人際關(guān)系學(xué)說14.企業(yè)管理層次的差異決定了目標(biāo)體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標(biāo)就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò)，即目標(biāo)的（A）。A.層次性B.多重性C、變動(dòng)性15.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是（B）。A.權(quán)

8、責(zé)利關(guān)系B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)C.分工合作關(guān)系16.（A）捉出協(xié)調(diào)方式經(jīng)歷了相互調(diào)整方式、直接監(jiān)督方式、標(biāo)準(zhǔn)化方式三個(gè)階段。A.亨利?明茨伯B.馬克斯?韋伯C.威廉?詹姆斯17.美國通用汽車公司，在1920年的危機(jī)小，發(fā)明并最早采用（A）組織結(jié)構(gòu)。A.M型B.U型C.H型1&下列哪