ERP的好處壞處

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1、一﹑ERP系統(tǒng)對老板的好處1.隨時可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運狀況。2.建立公司的管理體系及運作規(guī)范﹐由系統(tǒng)管理公司運作。3.建立公司營運的數(shù)據(jù)庫﹐累積公司的管理經(jīng)驗知識﹐不會因人員異動而流失。4.由系統(tǒng)信息的整合﹐可以提升公司的反應(yīng)速度﹐不需由人力統(tǒng)計﹐可減少錯誤﹐節(jié)省人力。5.由系統(tǒng)提供的大量運算功能﹐可以加強公司的生產(chǎn)彈性﹐提高接單能力。6.系統(tǒng)可以整合各單位的資料﹐可以隨時結(jié)算﹐了解公司目前營運成本。7.系統(tǒng)符合財稅法規(guī)﹐可能達成內(nèi)稽內(nèi)控的目標。8.系統(tǒng)可以反映各項異常狀況﹐且提供相關(guān)資料﹐方便解決問題

2、。9.系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能﹐可達成無紙化辦公目標。10.系統(tǒng)可以遠程聯(lián)線操作查詢﹐方便跨國管理﹐不受地區(qū)限制。11.系統(tǒng)可以作資金的管理﹐提高資金運作的效益。二、ERP系統(tǒng)對部門經(jīng)理的好處1隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況,并依據(jù)市場行情做出應(yīng)對。2.可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析,根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜。3.銷售部分,可按照一定時間內(nèi)的銷售金額,對客戶進行劃分.確定A級客戶。4.對客戶訂單進行分析,針其銷貨成本,從而增加利潤.并可對商品銷售作出預(yù)測。5.對

3、庫存異常及存貨呆料情況進行分析,制定相應(yīng)處理規(guī)劃。并將信息反饋至各相關(guān)部門，從而使庫存最優(yōu)化。6.對項目部分可做到項目稽控,對其項目損益做出分析，評估其可行性。7.對全年費用部分可進行預(yù)算,然后與實際發(fā)生相比較,對差異部分進行分析,制定相應(yīng)策略。8.可對采購單價進行電子簽核管控,使采購人員在下采購訂單時必須使用主管簽核的采購單價。9.針對應(yīng)收帳款部分,系統(tǒng)以帳齡的長短體現(xiàn),可實時迅速了解應(yīng)收帳款的情況.進行追蹤。10.對業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績進行統(tǒng)計分析,制定相應(yīng)獎懲機制.更大限度的調(diào)動員工積極性,為公司創(chuàng)造更大的效益

4、。11.對生產(chǎn)過程中發(fā)生的報廢情況及時了解,對報廢出現(xiàn)異常的工單進行分析,制定相應(yīng)策略。12.對經(jīng)營能力,財務(wù)結(jié)構(gòu),獲利能力進行分析,針對各個異常系數(shù)部分分析。13.在運用工作流消息管理過程中,及時迅速了解采購訂單延遲,銷貨訂單延遲情況,對異常部分作出相應(yīng)調(diào)整。三、ERP系統(tǒng)對物控﹑生管的好處1.可及時掌握銷售訂單訂購量﹑出貨量﹑未交量及客戶需求日期。2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況。3.可隨時掌握材料產(chǎn)品庫存狀況﹑及時作出生產(chǎn)﹐出貨安排。4.對客戶需求進行交期預(yù)測分析和用料分析﹐從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達成客戶的需

5、求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù)。5.通過產(chǎn)品主計劃﹐可一次將成品﹑半成品工令開單﹐減少工作量。6.物料需求可將生產(chǎn)當前產(chǎn)品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預(yù)計庫存﹑缺料數(shù)一一列出﹐由物控查核﹐并可直接將其轉(zhuǎn)入采購系統(tǒng)﹐產(chǎn)生采購訂單。7.開立制令單的同時﹐可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領(lǐng)料數(shù)量。8.可設(shè)定派工單完工計劃﹐并可通過<<訂單生產(chǎn)排程>>查詢計劃完狀況﹐從而進行生產(chǎn)調(diào)控。9.加工中心生產(chǎn)排程﹐可隨時掌控各種資源的超短荷情況﹐從而做出相應(yīng)的調(diào)配。10.加工中心績效分析﹐可了解加工中心的實際耗用工時及生產(chǎn)效率﹑良品

6、率﹑不良品率等。11.產(chǎn)品主計劃進度追蹤表﹐可按銷售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況﹑已領(lǐng)料套數(shù)﹑未領(lǐng)料套數(shù)及入庫數(shù)量。12.制令單進度和訂單進度隨時反映。13.生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入﹑產(chǎn)出﹑在制分析。14.移轉(zhuǎn)入庫超量控制及入庫時間管制。15.逾期未完工制令單資料追蹤表﹐可及時對逾期制令單作出處理。16.超領(lǐng)料限制及補料程序管制。四、系統(tǒng)對品管的好處u1.使用品管作業(yè)使整個運作流程﹐更合理化﹑完整化。u2.對于進料方面的記錄更加完整化﹐便于追溯﹑分析及后續(xù)的改善。u3.能夠?qū)τ谡麄€生產(chǎn)過程進行詳細的記錄﹐以便于后續(xù)

7、的分析及改善。u4.能夠統(tǒng)一分析供貨商為我們提供料件的好與壞﹐以便于作業(yè)相應(yīng)的調(diào)整。u5.能夠集中分析公司內(nèi)部所生產(chǎn)的產(chǎn)品需要進行解決的環(huán)節(jié)。u6.能夠取消大量的手工檢驗報告﹐提高效率﹐減少不必要的人為錯誤。u7.多個環(huán)節(jié)的品管作業(yè)﹐能夠?qū)Ξa(chǎn)品進行多重認證﹐減少后續(xù)不必要的重復(fù)作業(yè).五、系統(tǒng)對會計的好處u1.每月的各項財務(wù)報表及時結(jié)出﹕如財務(wù)人員每月提供的資產(chǎn)負債表﹑月?lián)p益表等。系統(tǒng)作業(yè)財務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費力檢查。u2.往來明細帳管理一目了然:作為工廠不管多少往來客戶均可由系統(tǒng)管理﹐隨時都能掌握其應(yīng)收未

8、收﹑應(yīng)付未付的金額。財務(wù)人員也不必為了總帳和明細帳不平而煩惱。u3.在資金流的掌握及調(diào)配﹕能及時查詢工廠資金占用﹑結(jié)余情況﹐并進行資金預(yù)測﹐提供給領(lǐng)導(dǎo)資金運作的合理方案。u4.各部門在系統(tǒng)作業(yè)上環(huán)環(huán)相扣﹐最終的單據(jù)由財務(wù)人員審核記帳﹐方便工廠內(nèi)部管理的內(nèi)部監(jiān)督﹑內(nèi)部控制。u5.成本結(jié)算輕松完成。每月系統(tǒng)交易正常﹐單據(jù)完整﹐成本計算輕松結(jié)出。u6.財務(wù)人員結(jié)帳