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《以奮斗者為本：樸素的思想造就了偉大的企業(yè)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、“企業(yè)要賦予員工追求的意義”黃衛(wèi)偉教授華為以奮斗者為本從價值評價到價值分配，戰(zhàn)略性的管理，人力資源的流動,以及如何應對顛覆性創(chuàng)新的堅持口我批判，這里都是闡述以奮斗者為木。它一定不是功利性的存在，它一定是以客戶為中心的基礎上存在。它是結果責任導向，它的分配是基于結杲基于長期貢獻進行分配，作為奮斗者的這些核心團隊是耍做出了巨大的犧牲，成為奮斗者群體中的一種表率，這種表率為奮斗注入意義，說明了：為什么要做這種奮斗？為什么要做這樣的犧牲？我們有時說員工，如果他留在學校里他述可以去選擇去創(chuàng)業(yè)述可以選擇去企業(yè)做員工，可是如果他到企業(yè)去了后幾乎再也不能回到學校里。也就是實際上人
2、走到企業(yè)后他的人生的價值和意義是什么，這是要通過華為這套人力資源的管理體系來解讀，他耍能解讀出意義，奮斗者不光是利益，不光是評價，不光是福利，還有員工持股。甚至華為退休以后，如果不就業(yè)，不進入競爭企業(yè)的話，述繼續(xù)享受股票分紅，這就相當于退休金。如果你還有能力取得額外的收入，公司耍把股票收回，這就跟員工為企業(yè)奮斗注入真正的意義。華為的意義是什么呢？我們在寫基本法的時候捉出，耍探索屮國世界級高技術企業(yè)Z路。關鍵詞之一：中國的。屮國從鴉片戰(zhàn)爭以后，從近代以來還沒有成為出i個真」I?:的高技術性企業(yè)；關鍵詞z二：世界級的。關起門沒有意義，當國門打開的時候你是否還能存在，是
3、不是還能領先；關鍵詞Z三：高技術。不是傳統(tǒng)領域，不是依賴物質(zhì)資源、壟斷、國家政策的企業(yè)，是憑借智力、高技術、競爭力的。“人的墮怠是從思想開始的”吳春波教授其實以客戶為中心、以奮斗者為本，長期堅持奮斗的邏輯關系是這樣的，華為永遠做乙方，以客戶為中心，以奮斗者為木，奮斗的方向就是客戶，為客戶創(chuàng)造價值才會有價值。怎樣讓奮斗者繼續(xù)奮斗，就是長期堅持艱苦奮斗。這和華為的狼性是非常契合的。華為狼性的三個標志：第一墩銳的嗅覺（客戶導向），第二強烈的進攻意識（奮斗者），第三長期堅持艱苦奮斗，團隊精神。在這里我想起來了毛澤東為抗日紅軍大學的題詞，任總也多次在文章中提到這句話：堅定正
4、確的政治方向，艱苦樸素的工作作風，靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。這個機制很重要的是，萬事曲心衰，人的墮怠是從思想開始的，不是行為上。中國企業(yè)也高速發(fā)展很多年T,后面就慢下來，慢生活，小資等。隨著創(chuàng)業(yè)時間的延長，會不斷蔓延開。其實華為遇到的最大的挑戰(zhàn)，就是華為文化的變異，狼變異成了喜羊羊。用任總的話來講，就是在坂田漂亮的草地上，架著二郎腿、欣賞著美好的風光，曬著太陽,聽著下屬PPT的匯報，那就是不奮斗了。如果這樣，下一個倒下的一定是華為。那么在當前80后90后為主體的員工群體屮，如何讓華為文化更好的傳承，這的確是一個很大的挑戰(zhàn)。如何讓奮斗者做出自己的社會價值和社會責任，思想是
5、一致的，語言有變化，對企業(yè)系統(tǒng)的思考是有體系的?！斑@個時代不奮斗，就沒有未來”牛文文我認為，任總的成功絕對是有原因的，以奮斗者為本，幫助中國的成長者更好的創(chuàng)業(yè)。華為對中國企業(yè)最大的貢獻是奮斗者尋找夢想，能夠保持奮斗精神。成功者都是奮斗者，我沒見到一個隨隨便便成功快兀的人。馬云在成功之前忍受到了巨大的痛苦，不要相信不奮斗就會有結果，華為的成功就是一種中西結合的文化體系。小米每周六天上班，騰訊每天工作都到12點，這個時代如果不奮斗，就是沒有未來，以奮斗者為木就是比別人奮斗的更多,小國經(jīng)濟企業(yè)持續(xù)的發(fā)展就是我們的企業(yè)家在不斷的奮斗，在沒有技術，缺品牌的時候就是需要積極的
6、奮斗，華為公司憑什么超過愛立信？任總說道：“不喝咖啡。”所以烏龜超越了兔子。3
