如何提高基層員工的工作積極性

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1、如何提高基層員工的工作積極性一、對影響員工工作積極性因素的分析第一，內(nèi)部環(huán)境的影響。使得一個人在社會中獲得成功、取得成就就離不開自身的內(nèi)部因素。対成功的強烈渴望就使人具有相當(dāng)高的工作積極性，影響生活的能力信念，就會渴望將工作做得更加漂亮，大大提高工作效率，取得更大的成功。自我的效能感則會決定員工的判斷能力，積極適當(dāng)?shù)淖晕倚芨袝箚T工增強自信心，更好地腔任自己承擔(dān)的工作，擁有積極進取的工作態(tài)度。當(dāng)然在工作中也會遇到很多的困難和失敗，自我的激勵也是必不可少的，只有通過不斷的自我激勵，才更有信心面対挫折，維持對成功的強烈渴望和自我效能感。第二，外部環(huán)境的影響。領(lǐng)導(dǎo)對基層員工工作積極性的影響尤為重要

2、。領(lǐng)導(dǎo)對員工進行工作安排，也是員工們工作結(jié)果的主要鑒定者，這就使得領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系非常密切，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行時刻影響著員工們的工作態(tài)度。比如說，一次安全檢查時間確定下來，基層的員工接到通知后，大家立即會盡最大努力做到更好。當(dāng)檢查到來時，基層員工會緊張的接受檢查，當(dāng)然重要也是最后的檢查點評結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)在指出問題的同時是否有對本次檢查工作給予一些肯定，基層員工不怕領(lǐng)導(dǎo)批評指正，但是非常希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)對基層工作的肯定，這樣的肯定會給基層員工心理上、精神上極大的鼓勵，會對他們的主動性和積極性有著重耍的影響。工作中少不了同事，少不了工作伙伴，同事之間良好的合作互動和工作氛圍，會更好地調(diào)動員工的工作積極性。

3、比如說，曾冇-位基層副班長在一個新班組工作約有半年時間，每當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)去班組檢查時，總發(fā)現(xiàn)不到他的笑容，丁作激情也不如以前了，于是領(lǐng)導(dǎo)就主動找到員工談心。原來這位員工在被調(diào)來任副班長以后，由于工作方法、方式等許多想法不能在新的崗位中得以運用，因此在工作中就一直沒能和新班組人員完全融合起來。得知此情況后把他重新放回他原來的班組，之后每次再去檢查時他都和大家一起干得汗水滿身，笑容滿面。因此同事之間良好的合作互動和工作氛圍，會對他們的主動性和積極性有著重要的影響。恰當(dāng)?shù)募羁梢蕴岣邌T工的工作積極性，激勵分為物質(zhì)激勵、精神激勵，包括獎勵和懲罰。在物質(zhì)激勵的同時，適當(dāng)?shù)木窦钍遣豢珊鲆暤?。對于同樣的一件工?/p>

4、來說，不同的員工冇著不同的成功渴望和自我效能感，因此員工的工作積極性則也不同，這就需要管理者擁有較強的分辨率，來合適的分配工作，工作本身也影響著員工的工作積極性。二、如何提高員工的工作積極性第一，解決員工的內(nèi)部環(huán)境因素。每個人都冇對成功的渴望，企業(yè)屮的管理者應(yīng)當(dāng)注重員工的心理，在合適的時間定期給員工進行大規(guī)模的演講來激發(fā)他們對工作的熱情及對事業(yè)的責(zé)任心，這樣有助于他們加強對成功的渴望的信念，這是員工提高工作積極性的一個重要途徑。第二，解決員工的外部環(huán)境因素。領(lǐng)導(dǎo)對員工的影響極為重要。其一，管理者要從制度方面確定各個部門、工作職位之間的明確分工，分配好工作任務(wù)，以便員工高效完成任務(wù)。其二，從企業(yè)

5、文化建設(shè)著手，提高員工的工作熱情，為員工營造一個互相幫助、互相理解，互相激勵，互相關(guān)心的一個良好的工作氛圍，進而產(chǎn)生動力,達成目標。其三，真誠、平等的積極與員工進行內(nèi)部溝通,來營造一個和諧的工作氛圍。每個人都希望能被信任、被尊重，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從員工的切身利益出發(fā)，支持他們充分表達自己的創(chuàng)意和對企業(yè)有利的建議。應(yīng)當(dāng)重視員工的物質(zhì)需求和精神需求，像那些長期居住在野外一線的基層員工們，工作生活十分單調(diào)，難免會有煩躁抱怨的心理，這就需要管理者為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，一個良好的工作環(huán)境有利于保持員工良好的工作心情和工作積極性，同時增加了他們的幸福指數(shù)，讓他們忘記煩惱，以一個清醒的頭腦去工作。要使他們的住

6、宿舒服溫馨一些，完善伙食,讓他們吃飽吃好，重視他們的身體健康狀況，這樣自然就提高了員工的工作效率。切實關(guān)心員工，關(guān)心他們的生活，在保證公平、公正的原則下，給他們優(yōu)厚的職工薪酬，優(yōu)厚的薪酬不僅是對他們工作優(yōu)秀的充分肯定，也是反映企業(yè)良好經(jīng)營狀況的途徑，大大增加員工自信心，從而提高員工的積極性。對于那些工作表現(xiàn)突出、具冇代表性的員工給予…眾的榮譽獎勵，這樣可以可以激發(fā)自身的工作熱情和工作干勁，而對于企業(yè)來說，先進的模范人物和榮譽稱號是引導(dǎo)員T前進的榜樣，這樣企業(yè)才會在社會立足。三、提高員工工作積極性后的效果第一，對員工進行了心理上的激勵后，他們更加対企業(yè)盡職盡責(zé)，突破了心理障礙，更加有信心的面對工

7、作中的困難，大大提高了工作積極性。第二，員工的工作環(huán)境及生活得到保障后，積極性大大提高，工作氛圍越來越好，越來約冇干勁，這使得企業(yè)不斷進步，經(jīng)濟收益冇了大幅度四、結(jié)論經(jīng)本文論證，從實際出發(fā)，通過調(diào)查分析影響員工工作積極性的因索,重在討論怎樣調(diào)動員工的工作積極性。通過堅持以人為本的管理理念，教育員工、愛護員工、理解員工，來調(diào)動員工的積極性，使他們更好的為企業(yè)效力，成為具備高素質(zhì)的人，使企業(yè)達到雙贏。