學(xué)校述職報告范文

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1、學(xué)校述職報告范文一、主要工作情況：1、年初，結(jié)合對全處員工傳達(dá)學(xué)習(xí)第一次中層幹部會議精神，組織引導(dǎo)大傢就****年下學(xué)期考評過程中所發(fā)生的問題，進(jìn)行瞭廣泛的討論，力求通過討論來提高全處員工對學(xué)院改革、對考評、對工作姿態(tài)、對服務(wù)意識等一系列問題的新認(rèn)識，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的目的。2、按照劉院長提出的“四化”（職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模塊化）要求，一方面充分利用現(xiàn)代化的辦公條件——計算機(jī),在學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心的大力支持下，完成瞭“水電收費(fèi)系統(tǒng)”、“庫房管理系統(tǒng)”、“公房管理系統(tǒng)”的編制，極大地提高瞭工作效率，改善瞭工作環(huán)境。為瞭加強(qiáng)房產(chǎn)管理，暑假期間，還聘用電子工程系學(xué)生將全院主

2、要建築設(shè)施的平面圖輸入瞭計算機(jī)，有的建築原來沒有圖紙或找不到圖紙的，都有作瞭勘查和補(bǔ)充，加上相關(guān)數(shù)據(jù)說明，這樣使資料得以集中、規(guī)范，方便瞭日後的查詢和管理。另一方面，今年在管理與服務(wù)的過程中，註重瞭對各種原始資料的收集與積累，督促全處相關(guān)崗職健全瞭各項登記制度，女“值班日志、設(shè)備運(yùn)行記錄、水電使用記錄、出車登記、維修登記等。3、根據(jù)近年來大客車的運(yùn)行情況，結(jié)合各部門以及學(xué)生對大客車的實際需求，為瞭規(guī)范管理，保障使用，重新對《大客車管理使用辦法》作瞭修訂，並在六月份經(jīng)院長辦公會議討論通過。下學(xué)期，又醞釀瞭一個《學(xué)生學(xué)習(xí)、生活設(shè)備管理使用暫行規(guī)定》已出初稿，因為涉及到學(xué)生的利益和各

3、個環(huán)節(jié)的具體操作程序，現(xiàn)還在我處內(nèi)部征詢意見，打算2003年上學(xué)期初就相關(guān)情況再走訪幾所兄弟學(xué)校，然後交由院領(lǐng)導(dǎo)審閱，爭取在上學(xué)期中能實施。4、組織、籌劃、協(xié)調(diào)完成瞭幾項基礎(chǔ)設(shè)施的敷設(shè)與改造工作。一是“鐵通”網(wǎng)線進(jìn)入校園的佈局與走向的規(guī)劃審定，以及協(xié)調(diào)各部門裝機(jī)工作。二是在暑假期間，完成瞭商業(yè)門面供電主線由西向明架到東向穿管的改造，同時整理瞭所有弱電線路（電話、電視、網(wǎng)通），改善瞭商業(yè)門面西側(cè)雜亂的外觀環(huán)境；配合高職樓的新建和藝術(shù)實驗樓的改建，拆遷瞭西院配電間，鋪設(shè)瞭280m從六號教學(xué)樓至藝術(shù)教學(xué)樓少50mm2的供電電纜，使西院的整個供電保障工作進(jìn)一步得到瞭強(qiáng)化。三是配合西院環(huán)

4、山道路與景點(diǎn)建設(shè)，以及至男生公寓、大學(xué)城的道路拓寬工程，改造並優(yōu)化瞭這兩個區(qū)域的路燈供電系統(tǒng)，使學(xué)校道路開到那裡，燈就照到那裡，方便瞭師生，也美化瞭校園。5、最大努力的保障瞭高職部學(xué)生和第二批新生的入學(xué)，主要做瞭兩件事：第一，國慶期間組織本處綠化工和保潔員在不耽誤本職工作的前提下，肩挑手搬將1700多套木課桌椅從一、二、三號教學(xué)樓撤出，運(yùn)到瞭高職樓，同時又將同樣數(shù)量的新玻璃鋼課桌椅搬入瞭一、二、三號教學(xué)樓，當(dāng)時主要因為高職樓竣工與高職學(xué)生入學(xué)時間安排較緊，為瞭保障高職學(xué)生按時進(jìn)教室，幾天時間必須將桌椅到位，所以，我們是督促員工小跑著完成任務(wù)的。第二是由於大學(xué)城宿舍一再延誤交付使

5、用，造成第二批新生報到後住房緊張，鋪位不夠，所以，隻得在國慶休息期間又臨時組織水電和木工班員工加班加點(diǎn)修理出70多張鋼木聯(lián)床，並突擊開在培訓(xùn)樓，解決瞭當(dāng)時的燃眉之急。下學(xué)期因為各種不確定的情況較多，如：新生報到率、報到時間的變更、各系班級的調(diào)配、教室的劃分等等，給我們的工作帶來瞭很大的被動，但在取得院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們都能盡力化解。6、基本完成瞭日常的後勤保障工作。如：水電保障，這是我們總務(wù)工作的重點(diǎn)，2002年水電保障供應(yīng)正常，除1?2次外線停水停電外，沒有因管理原因影響正常的教學(xué)和生活秩序。房屋管理與維修在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，也做瞭大量的工作，全年調(diào)配住房200餘人次，組織

6、維修瞭63間畢業(yè)生教室和534nf屋面。綠化工作10月份又從殯儀系重新接管過來，並充實瞭人員,綠化進(jìn)度與效果進(jìn)一步得到瞭提高，在十一月份參評瞭“省級花園式單位”，正待審定通過。7、黨支部工作方面，2002年發(fā)展瞭兩名預(yù)備黨員，上半年組織本支部全體黨員收看瞭有關(guān)我國加入WT0後的形勢報告，完成瞭黨委和總支安排的一些相關(guān)的黨務(wù)工作。二、存在的問題1、隨著學(xué)院的規(guī)模的不斷擴(kuò)大，主動管理的意識沒有隨之增強(qiáng)，管理信息捕捉不靈，管理手段也比較單一，因此，容易發(fā)生管理不到位的現(xiàn)象，造成工作上的疏漏。2、計算機(jī)作為先進(jìn)的辦公工具，沒有充分的、盡快的運(yùn)用到管理工作各個層面，尤其是作為一個綜合性的

7、管理部門，許多資料、信息不能完全通過計算機(jī)及時反饋院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，這對領(lǐng)導(dǎo)決策，對提高我們自身的工作質(zhì)量和效率都極為不利。3、做到以人為本，開展有效的、群眾性的思想政治工作不夠，尤其是近半年來，臨聘職工人數(shù)擴(kuò)充較多，（已基本占到全處現(xiàn)有職工人數(shù)的一半），如何引導(dǎo)他們以主人翁的姿態(tài)安心學(xué)校，積極工作，辦法不多，手段也單一。二、2003年工作打算1、在學(xué)院的統(tǒng)一部署下，結(jié)合我處實際，進(jìn)一步在全處加強(qiáng)對黨的十六大精神的學(xué)習(xí)，推動後勤保障與服務(wù)工作達(dá)到一個新水平。2、繼續(xù)根據(jù)學(xué)院的十五規(guī)劃要求，在