5S現(xiàn)場管理(精益求精,追求卓越)

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1、現(xiàn)場管理5S目錄Contents5S概述活動與效用推進步驟常見問題1234方法與工具55S概述11955年起源于日本安全始于整理終于整理整頓50年代60年代70年代80年代90年代21世紀(jì)準(zhǔn)時生產(chǎn)方式豐田公司豐田精益生產(chǎn)方式成熟5S體系逐漸完善5S體系書籍問世中國引進5S精益生產(chǎn)方式書籍問世5S開始普及中國5S、7S等5S提升至新的高度5S概述整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的日語外來詞匯的羅馬文拼寫時，它們的第一個字母都為S，所以日本人又稱之為5S。5S是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。What

2、is5S整理SEIRI區(qū)分要用的和不要用的，不要用的要清除掉。定義目的推行要領(lǐng)節(jié)約空間全面檢查作業(yè)場，包括看得到的和看不到的制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)清除不需要物品制定廢棄物處理方法每日自我檢查要與不要一留一棄原輔材料在制品成品半成品邊料腳零頭余料廢品等設(shè)備設(shè)施工裝夾具零配件機修工具模具工控器材IT硬件等墻壁地面通道門窗頂棚工作臺線路懸掛物看板等生活用品衛(wèi)生潔具辦公用品消防器材標(biāo)識等物料設(shè)備空間其他對象現(xiàn)場檢查要與不要清理不要整理必要日清日高對象區(qū)分要與不要需要不需要急需應(yīng)用方法需要程度棄用偶爾使用部分棄用另作他用整頓非急需使用次數(shù)判斷基準(zhǔn)一年沒用過一次廢

3、棄、放入暫存?zhèn)}庫也許要用的物品放在職場附近三個月用一次放在工程附近一星期用一次放在使用地三天用一次放在不需移動就可以取到的地方每天都用放在離工作場所最近的顯眼處基準(zhǔn)表物品使用次數(shù)是否為必需品一年沒用過一次也許要用的物品三個月用一次一星期用一次三天用一次每天都用基準(zhǔn)表整頓SEITON要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊，明確的標(biāo)示。節(jié)約時間要落實前一步驟的整理工作布置流程，確定放置場所規(guī)定放置方法劃線定位標(biāo)識場所物品科學(xué)布局取用快捷三定原則：定點定量定容定義目的推行要領(lǐng)整頓效果明顯尋找物品示意圖沒有有暫停工作后來找到數(shù)量不足有缺陷立即找到緊急采購臨時代替下班

4、了數(shù)量太多數(shù)量正好分析現(xiàn)狀物品分類定置規(guī)則實施名稱、類別、放置等情況進行規(guī)范化的調(diào)查分析，找出問題的所在，對癥下藥把具有相同特點或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個類別，并制訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范按照決定的儲放方法，把物品放在該放的地方，不要造成有些物品沒有家根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率及安全的需求來科學(xué)地確定物品的場所和位置最優(yōu)的空間利用最短的運輸距離最低的裝卸次數(shù)最實的安全防護最大的操作便利最少的心情不暢最小的改進費用最廣的統(tǒng)一規(guī)范最美的協(xié)調(diào)布局最佳的彈性靈活對象標(biāo)示定位對象標(biāo)示定位設(shè)備空容器物料搬運車模具、夾具辦公用品工具櫥柜不良品、整修品下腳料

5、、殘料清掃工具產(chǎn)成品包裝材料勞保用品賬票類、檔案類實施檢定表清掃SEISO清除工作現(xiàn)場的垃圾，并防止污染的發(fā)生保持工作現(xiàn)場內(nèi)干凈明亮建立清掃責(zé)任區(qū)人人參與，責(zé)任到人與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合執(zhí)行例行掃除，清理垃圾調(diào)查污染源，予以杜絕建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范清除垃圾美化環(huán)境核心內(nèi)容：設(shè)備點檢定義目的推行要領(lǐng)序號點檢內(nèi)容12345…303101各開關(guān)、手柄位置是否正常02油位及各加油點油量符合要求03空車運轉(zhuǎn)無異常響聲、振動04各導(dǎo)軌面潤滑良好、無拉傷05液壓系統(tǒng)工作正常，無泄露06防護裝置及其它另部件不缺損規(guī)范的設(shè)備點檢：路線圖點檢部位照片圖點檢部位指示點檢示范

6、圖點檢表整改前整改后設(shè)備底下油污滿地，難以清潔，影響形象，并容易對產(chǎn)品造成污染增加接油槽，消除污染源，美化現(xiàn)場環(huán)境，不污染產(chǎn)品清潔SEIKETSU將前面的3S實施的做法制度化，規(guī)范化，貫穿日常行為，持續(xù)實施通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)”異?！钡乃诼鋵嵡?S工作制定考核方法制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定推動各種精神提升活動教育訓(xùn)練潔凈環(huán)境貫徹到底核心內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化定義目的推行要領(lǐng)清潔的作用維持作用改善作用清潔起維持的作用，將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去，成為公司內(nèi)必須人人嚴(yán)格遵守的固定的制度。對已取得的良好成績，不斷地進行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高更

7、好的境界。檢查對象責(zé)任人檢查情況改進辦法作業(yè)臺、椅子貨架通道設(shè)備辦公臺文件資料公共場所5S推行手冊5S檢查標(biāo)準(zhǔn)5S考核辦法標(biāo)識管理規(guī)定通道管理規(guī)定設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)整理基準(zhǔn)表目視管理制度5S培訓(xùn)講義素養(yǎng)SHITSUKE通過前階段4S的活動，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣提升員工個人素質(zhì)，養(yǎng)成工作認(rèn)真規(guī)范的習(xí)慣持續(xù)推動前4S至習(xí)慣化制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定教育訓(xùn)練推動各種精神提升活動形成制度養(yǎng)成習(xí)慣核心內(nèi)容：習(xí)慣改變命運定義目的推行要領(lǐng)5S對象要領(lǐng)目的實施檢查方法整理物品空間區(qū)分要與不要東西丟棄或處理不要的東西管理要的東西有效利用空間消除死角分類紅

8、牌作戰(zhàn)定點照相整頓時間空間物有定位空間標(biāo)識易于歸位縮短換線時間提高