某集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案

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1、XX集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案一、調(diào)整的原則和目標調(diào)整的原則：——符合中央關于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向；——適應我國加入WTO后國際化運作要求；——緊密結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；——適合XX集團的特點，精簡高效，簡便易行，盡量避免調(diào)整的負面影響和引起大的震動。調(diào)整的目標：XX集團在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調(diào)整的總目標，就是建設一個以資本為紐帶，主業(yè)突出、治理良好、管理高效、集權與分權適度，能夠適應國際化運作，具有可持續(xù)發(fā)展競爭能力的大型控股集團公司。二、調(diào)整的基本思路1、集團總部的管理定位依據(jù)集團的企業(yè)性質(zhì)、

2、發(fā)展戰(zhàn)略及對下屬公司業(yè)務的介入程度和管理現(xiàn)狀，集團總部的管理定位和管控的目標：一方面要充分發(fā)揮各子集團公司（業(yè)務群）價值創(chuàng)造的潛力和競爭力7，另一方面要提升戰(zhàn)略管理水平，通過強化各子集團公司的協(xié)調(diào)、服務和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務群的系統(tǒng)風險，達到集團總體價值的最大化。2、集團總部的主要管理職能根據(jù)XX集團的管理定位，集團總部主要承擔以下管理職能：——戰(zhàn)略管理：制定集團總體發(fā)展戰(zhàn)略和審定子集團公司（各業(yè)務單元）發(fā)展戰(zhàn)略?！顿Y管理：決定集團的投資戰(zhàn)略和重大投資項目，評估和審定子集團公司限額以上投資項目。——預算與財務管理：預算與財務管理的內(nèi)容包括部署

3、、審核批準、檢查各子集團公司的財務預算、資金運用、風險防范及風險控制的實施。——人力資源管理：負責集團職能部門和下屬公司主要管理人員的任免、管理、培訓，制定集團人力資源規(guī)劃、政策與激勵機制?！a(chǎn)權事務管理：產(chǎn)權事務管理主要包括對集團資產(chǎn)運行狀況進行監(jiān)控和評價，以及產(chǎn)權登記、產(chǎn)權界定、產(chǎn)權處置和交易、資產(chǎn)評估管理。——監(jiān)控和服務：監(jiān)控集團總部及下屬子集團公司的經(jīng)營運作狀況、重點項目進展和關鍵財務指標；開展集團內(nèi)部審計，建立健全內(nèi)部風險預警和防范系統(tǒng)；促進集團范圍內(nèi)資源和服務共享，協(xié)調(diào)發(fā)揮各業(yè)務群的資源綜合效益。73、集團總部組織架構(gòu)調(diào)整的主要任務根據(jù)集

4、團總部組織架構(gòu)調(diào)整的目標、管理定位和主要管理職能，針對目前總部組織管理上突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，此次集團總部組織架構(gòu)調(diào)整的主要任務是：l促進集團決策體系的科學化、民主化和規(guī)范化；l加強集團的科學管理、集中協(xié)調(diào)、系統(tǒng)控制和風險防范；l有利于集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施和資源的整合與合理配置。三、調(diào)整的主要內(nèi)容（一）充實和健全董事會1、充實董事會的人員組成。董事會是集團的決策機構(gòu)，受政府委托運營管理國有資產(chǎn)，代行除自身股權變動以外的股東會（缺位）權利。按照建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，集團董事會將逐步充實人員組成，增加獨立董事和職工代表，并逐步減少董事會與總經(jīng)理辦公

5、會組成人員的重合程度，形成合理和有效的分工與制衡機制。2、設立董事會秘書。為適應董事會規(guī)范運作的需要，擬設立董事會秘書一人，專職負責董事會的工作日程安排、內(nèi)外協(xié)調(diào)、會議組織、有關會議文件整理和督辦工作。董事會秘書由集團辦公室主任兼任。3、建立董事會科學決策的支撐體系。7借鑒國內(nèi)外大型集團公司的成功經(jīng)驗，擬在董事會下成立專家顧問咨詢委員會。委員會內(nèi)根據(jù)董事會的決策工作需要設立戰(zhàn)略、投資等若干專家咨詢組，為董事會重大決策提供咨詢、評估、論證意見。專家咨詢組的日常聯(lián)絡工作由總部有關職能部門負責。（二）確定總經(jīng)理辦公會職權與分工1、明確總經(jīng)理辦公會職權。根據(jù)董

6、事會授權，按照總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，集團經(jīng)營管理班子應主要抓好重大投資和業(yè)務領域創(chuàng)新項目的前期運籌和策劃；二級子公司的業(yè)務協(xié)調(diào)和日常運行監(jiān)控管理；實施董事會決定的事項；集團各職能部門的運轉(zhuǎn)及管理；批準使用集團預算內(nèi)管理費用等項工作。2、合理劃分經(jīng)營管理班子成員的職責分工。為切實加強集團的管理工作，經(jīng)營管理班子成員應盡快全部到位。作為出資人代表，總經(jīng)理、副總經(jīng)理可兼任二級子公司董事長，但應盡量減少兼職，特別是不應兼任二級子公司的總經(jīng)理。經(jīng)營管理班子成員的職責分工（略）。3、設立總經(jīng)理秘書和業(yè)務助理?？偨?jīng)理秘書的職能主要是負責總經(jīng)理辦公會的秘書、公關、協(xié)調(diào)

7、、服務和總經(jīng)理日常秘書工作；總經(jīng)理業(yè)務助理主要負責總經(jīng)理交辦重要事項的日常聯(lián)絡、協(xié)調(diào)、重大公關、國際聯(lián)絡和督查催辦工作?？偨?jīng)理秘書、業(yè)務助理的人員編制設在集團辦公室。（三）調(diào)整總部機構(gòu)設置和管理職能7根據(jù)集團組織管理體系調(diào)整的目標，總部職能管理部門的設置要進一步優(yōu)化和調(diào)整，職能管理作用需要大大加強，專業(yè)管理人員隊伍與素質(zhì)也有待加強和提高。初步研究設想是：充實加強集團辦公室、人力資源部、計劃財務部、資產(chǎn)管理部、審計法律部、研究發(fā)展部（發(fā)展研究中心）；撤并房地產(chǎn)部和產(chǎn)業(yè)投資部；增設金融管理部、實業(yè)管理部。調(diào)整后的總部機構(gòu)設置、工作職能如下：1、集團辦公室（

8、與黨委辦公室合署辦公）。主要職能：負責集團公文辦理、檔案管理、公共關系、內(nèi)部協(xié)調(diào)、對外宣傳、后