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1、中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站怎樣進(jìn)行職場安全管理～從5S與顏色管理談起講師:壹、前言:我們有必要替辦公室和車間(工廠)洗澡嗎?!～談5S的重要性！
一、5S才是工廠作業(yè)秩序合理化的特效藥。
二、有清潔整齊的工作環(huán)境,才有安全符合質(zhì)量的作業(yè)和商品。
三、只要澈底實施5S,必可增進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,提高生產(chǎn)力1.5倍以上。
四、5S使工作現(xiàn)場的人際關(guān)系變得更融洽,更具道德心。
五、清潔整齊的工廠(車間)會使顧客覺得安心,并有信心(可做到歡迎參觀的榮耀)。
六、讓求職的人感覺此地那么干凈,好想在這里工作哦！
七、工廠常保清潔,會使工作效率大為增加。
八、把不要的東
2、西清除掉,搬運(yùn)貨物時就會很順暢。
九、閃閃發(fā)亮的設(shè)備,不會故障,且效率也會大大提升。
十、清爽的工廠、愉快的地方,出勤率也會隨之提高。
十一、在線物品的有無一目了然。
十二、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)靈活,不會停機(jī)。
十三、人、物、機(jī)械一切順利,交期就不會延誤。
十四、不會因地上的油,讓人滑倒?！∈?、貨架整齊堆放,不會倒下來,零件供應(yīng)不會缺料。十六、讓一切更清楚,更明亮,更易于掌控。貳、5S的意義和價值 一、5S的意義1.整理(Seiri)：就是把「要的」與「不要的」東西分清楚（顏色）（分類），然后將「無用」的東西丟棄或搬離現(xiàn)場,并研討產(chǎn)生丟棄品的原因,以求防患再生
3、。2.整頓(Seiton)：就是把「要的」東西,以最「簡便」的方式放好（定位）（貼條子），并使大家都能一目了然,且速取放。
3.清掃(Seiso)：經(jīng)常打掃去除油污、灰塵、垃圾物,常保人、機(jī)、物的清潔深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站狀況。
4.清潔(Seiketsu)：維持已整理、整頓及清掃過的3S成果。
5.教養(yǎng)(Seimei)：就是保持自身之美,養(yǎng)成遵守既定事項的習(xí)慣。
二、5S的價值：1.要使「效率」提高,先從「整理」開始(WHY)2.要免除「尋找」的浪費(fèi),先由「整頓」做起(WHY)3.「清掃」才是提高「品質(zhì)」的基礎(chǔ)(W
4、HY)4.「清潔」是「安全」的第一步(WHY)5.「打招呼」是「教養(yǎng)」的開端(WHY)三、推展5S運(yùn)動的一些障礙一、工廠什么地方放什么東西,我們靠感覺就可以知道了！二、出現(xiàn)不良品有什么關(guān)系,只要努力生產(chǎn)就好了！三、一天到晚在生產(chǎn),公司一定很賺錢的！四、備料不及或設(shè)備故障而不能如期交貨也是沒辦法的事呀！五、工作受傷也是理所當(dāng)然的,擦點紅藥水就好了！六、不管工廠多臟亂,我們的產(chǎn)品銷路還是很好的了！七、辦公室亂一點，工作還不是照做，為什么要整理桌面、隨時歸檔文案和下班時關(guān)閉電源？！肆、整理、整頓與目視(顏色管理)的關(guān)系（一）為什么要進(jìn)行目視管理？ 1.讓潛在的浪費(fèi)
5、、異常、問題點顯在化,使大家一目了然。1.運(yùn)用「紅牌」作戰(zhàn)與「廣告牌」作戰(zhàn)區(qū)分及找出工廠中「需要」與「不需要」的東西放在何處,是何時放的。（知道工廠的缺點何在）。3.貼上紅牌子（紙條）～把生產(chǎn)計劃一周內(nèi),或一個月內(nèi)不使用的東西貼上紅條以掌握料品狀況。（不良品、呆滯品、報廢品） 4.做到即使新進(jìn)人員,也一看就知道何處有什么東西,數(shù)量有多少,有效日期為何。
5.可以快速找出4M（人、機(jī)器、方法、材料）中,哪些是「不合理」、「不均衡」、深圳市德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站「不精簡」的工程或事務(wù),可立刻動手去解決。（以改善4原則～排除、
6、組合、替換、簡化思考問題）6.以定點攝影比較新舊狀況,刺激改善意愿和成就感,可創(chuàng)出「空間」,確保通路順暢。
（二）目視管理推行前、后的比較:
1.推行前:
(1)機(jī)器無人負(fù)責(zé),常到壞了才知道，維修費(fèi)太大。(未整頓)
(2)通道上常堆積有物品、容器、報廢率高,且器具不常校驗,使檢驗結(jié)果不正確。(未整理)
(3)地上常有紙屑、小零件,死角有蜘蛛網(wǎng),產(chǎn)品上有灰塵,影響質(zhì)量。(未清掃)。
(4)上班時,鐘聲一響未能馬上就定位展開工作。(未教養(yǎng))
(5)經(jīng)常有人借故上廁所、喝水而離開工作崗位或閑聊,影響工作效率,且機(jī)器操作方法不盡理想。(未教養(yǎng))
(6)請假在所難免,
7、但員工心理并無愧疚感,常影響生產(chǎn)進(jìn)度。（未教養(yǎng)）
2.推行后:
(1)現(xiàn)因每臺機(jī)器均貼有專人負(fù)責(zé)維護(hù)及保養(yǎng)的標(biāo)示,發(fā)生故障機(jī)率降低。
(2)通道暢通、整齊,物品、容器之報廢率降低。
(3)地上涂上綠色(或白磁磚)水泥漆,做到一塵不染。
(4)上班時間人人埋頭苦干,完全沒有呆人。
(5)出勤率大大提高。
(6)5S競賽冠軍者,由公司頒發(fā)獎金、獎品嘉勉,并與董事長合影留念,列于榮譽(yù)榜上,主管亦較有升遷機(jī)會,但倒數(shù)三名者,則公布其單位及所屬員工之姓名（在空格上貼上色燈）。
（三）目視管理與職場安全的關(guān)系:全員綠十字運(yùn)動
1.將十字形劃成30或31等份,每一格代表一
8、天,在當(dāng)天如無人發(fā)生意外則以綠色燈號表示,重傷住院貼
