《采購法務與合同管理》(課程代碼：03614)課程考試大綱

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1、附件3廣東省高等教育自學考試《采購法務與合同管理》（課程代碼：03614）課程考試大綱目錄一、課程性質(zhì)與設置目的二、課程內(nèi)容和考核目標第1章采購概述1.1采購的基本概念1.2采購組織的類型1.3采購方式分類及選擇1.4采購調(diào)查、計劃、預算1.5采購流程概述第2章采購成本控制與績效評價2.1采購成本分析2.2abc分析法2.3價值分析法2.4采購績效2.5采購績效的評估2.6改進采購績效的途徑第3章政府采購3.1政府采購總述3.2政府采購方式3.3政府采購合同第4章供應商的開發(fā)與管理4.1供應商的開發(fā)與選擇4.2供應商評價指標體系2.3供應商的評價方法4

2、.4供應商關系管理第5章合同概述3.1合同的定義5.2協(xié)議的定義2.3合同的內(nèi)容5.4合同成立的時間和地點5.5合同訂立的一般程序5.6合同談判中應注意的問題5.7締約過失責任第6章相關采購合同范本6.1一般商品買賣合同6.2采購辦公用品及耗材買賣合同6.3鐵路貨物運輸合同6.4水路貨物運輸合同第7章招標投標7.1招標投標概述7.2招標7.3投標第8章與采購相關的法律8.1反不正當競爭法8.2消費者權益保護法三、關于大綱的說明與考核實施要求附錄：題型舉例課程性質(zhì)與設置目的（一）課程的性質(zhì)與特點《采購法務與合同管理》是廣東省高等教育自學考試采購與供應管理

3、專業(yè)（獨立本科段）的必修課。本課程主要從企業(yè)的法務管理、合同簽訂條款、合同風險以及實際的合同使用、項目招投標合同管理等方面入手,通過有效的合同管理來規(guī)避企業(yè)運營的實際風險，避免引起法律糾紛、合法合規(guī)實施招投標項目等問題，為企業(yè)的健康發(fā)展起到保駕護航的作用。（二）課程的設置目的與要求通過本課程的學習，要求學生：1、深刻理解采購合同的實際應用。2、深刻理解企業(yè)的合同簽訂流程。3、深刻理解如何在企業(yè)中進行法務及合同管理。4、深刻理解項目招投標合同管理的實際應用。（三）與本專業(yè)其他課程的關系學習本課程需要有采購管理、供應管理、戰(zhàn)略管理、供應商管理、采購合同履行

4、、采購談判與采購方式等相關課程的初步知識。教材的第5,6章是考核重點章，第2,3,4章是考核次重點章，第1,7,8章是考核一般章。二、課程內(nèi)容和考核目標第1章采購概述一、學習目的與要求通過本章學習，了解采購的基本原理、概念，掌握采購組織的各種類型，并掌握如何選擇采購方式及進行分類，理解采購流程的主要環(huán)節(jié)。二、課程內(nèi)容1.1采購的基本概念1.2采購組織的類型1.3采購方式分類及選擇1.4采購調(diào)查、計劃、預算1.5采購流程概述三、考核知識點1采購的基本概念及組織類型2采購方式及流程四、考核要求1.采購的基本概念及組織類型識記：采購的基本概念領會：采購主要的

5、幾大組織類型簡單應用：采購組織類型的適用情形2.采購方式及流程識記：采購的主要方式領會：采購方式的適用情形簡單應用：采購預算的編制原則綜合應用：采購的主要流程第2章采購成本控制與績效評價一、學習目的與要求通過本章學習，了解采購成本控制的主要方式，掌握如何對企業(yè)采購項目的不同類型采取成本控制方法，同時對采購成本控制的績效進行分析，從而指導采購管理的提升。2.1采購成本分析2.2abc分析法2.3價值分析法2.4采購績效2.5采購績效的評估2.6改進采購績效的途徑三、考核知識點1采購成本分析2幾大分析方法3采購績效評估四、考核要求1.采購成本分析識記：采購

6、成本的含義領會：采購成本對企業(yè)的影響簡單應用：采購成本的作用綜合應用：如何進行采購成本控制2.幾大分析方法識記：abc分析法的主要內(nèi)容領會：價值分析法的主要內(nèi)容3.采購績效評估識記：采購績效的含義領會：改進采購績效的途徑第3章政府采購一、學習目的與要求通過本章學習，了解政府采購的主要要點，懂得進行政府采購，了解政府采購主要的方式，編寫政府采購合同，合法合規(guī)的提高政府采購績效。二、課程內(nèi)容2.1政府采購總述2.2政府采購方式2.3政府采購合同三、考核知識點1政府采購的含義2政府采購方式及合同四、考核要求1.政府采購的含義識記：政府采購的含義2.政府采購方

7、式及合同識記：政府采購的主要方式領會：招投標在政府采購下的應用簡單應用：政府采購合同的特點第4章供應商的開發(fā)與管理一、學習目的與要求通過本章學習，了解供應商開發(fā)與管理的主要內(nèi)容，掌握供應商開發(fā)的方法，懂得利用不同的渠道收集有效的供應商信息，并建立供應商評估管理體系，對供應商進行有效的管理。二、課程內(nèi)容4.1供應商的開發(fā)與選擇3.2供應商評價指標體系3.3供應商的評價方法4.4供應商關系管理三、考核知識點1供應商開發(fā)2供應商評價3供應商關系管理四、考核要求1.供應商開發(fā)識記：供應商開發(fā)的含義領會：供應商開發(fā)的目的簡單應用：供應商開發(fā)的主要來源綜合應用：供

8、應商開發(fā)的注意事項2.供應商評價識記：供應商評價的主要方法領會：供應商評價指標體系簡單應用：供