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《現(xiàn)場管理與現(xiàn)場成本培訓》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、現(xiàn)場管理與現(xiàn)場成本培訓【課程背景】自從中國加入WTO?之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結(jié)果必然導致價格競爭：同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步。?【課程大綱】?第一部分、做好現(xiàn)場管理與
2、成本控制的前提：現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位◆?新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇????◆?現(xiàn)場主管的地位和使命◆?現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用????◆?現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成??◆?現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則????????◆?現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點◆?角色認知—對自己和環(huán)境的分析????◆?如何對自己角色的權(quán)利和義務(wù)的準確把握◆?案例分析：為什么是態(tài)度決定一切第二部分、成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具◆?什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容??◆?成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆?改進質(zhì)量和改進生產(chǎn)力????????????◆?降低庫
3、存和縮短生產(chǎn)線?◆?減少機器停機時間和減少空間?◆?消除浪費和降低生產(chǎn)交期???◆?直接材料成本之降低◆?節(jié)省直接人工成本??◆?吸收銷管費用及間接用人費用?????◆改善設(shè)備配置降低成本◆?工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點???????????◆?新型生產(chǎn)運作方式中的成本控制原理及實踐◆?為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)?????◆?控制成本能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么?◆?案例分析：企業(yè)降低成本的六個重點◆?案例分析：降低成本目標表之編制◆?案例分析：中日企業(yè)成本管理的五大異同第三部分、現(xiàn)場管理與成本控制利器一：發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法與流程◆?如何面對
4、問題????????????◆?什么是問題，什么不是問題？◆?問題原因的冰山理論??????◆?頭腦風暴法應(yīng)用??◆?現(xiàn)場干部應(yīng)有的問題意識◆?特性要因圖的使用技巧????◆?解決問題的主要步驟◆?什么是?PDCA????????????◆??PDCA問題解決流程◆?什么是重點管理???????◆?什么是5WIH???????◆?什么是5Why?◆?簡單問題的處理技巧???◆?解決問題的三個階段?◆?異常問題與解決問題的思考點◆?挖掘問題的類型和問題的再認識???◆?問題的分析方法及解決問題方法◆?問題改善的思考步驟?????????????◆?問題
5、解決的流程與發(fā)掘問題的手法?◆?案例：失蹤的十塊錢那去了？◆?案例分析：機器為什么停機？車間的地面為什么老有油漬？第四部分、現(xiàn)場管理與成本控制利器二：5S管理?第四部分、現(xiàn)場管理與成本控制利器二：5S管理?◆?5S?定義、特色及實施原理??????????◆?整理、整頓的含義和推行步驟與技巧◆?清掃、清潔的含義和推行步驟與技巧?◆?素養(yǎng)的含義和推行步驟與技巧◆?如何推行5S并將5S落到實處?????????◆?5S推行失敗的原因分析????◆?5S實施的重點難點及解決之道???????◆?5S的核心精神與看板管理◆?案例：什么是標準？第五部分、現(xiàn)場管
6、理與成本控制利器三：目視管理與浪費的發(fā)掘◆?目視管理的定義與要點???◆?浪費定義及類型???◆?如何發(fā)掘浪費所在◆?豐田式浪費發(fā)現(xiàn)法???????◆?工廠中常見的浪費??◆?目視管理在消除浪費中的作用◆?目視管理的方法和工具?????????◆?目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理??????◆?如何識別現(xiàn)場中的浪費?????????◆?怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行◆?日產(chǎn)生產(chǎn)方式中對浪費的理解???◆?目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用◆?案例分析：現(xiàn)場可以改善的151種的浪費第六部分、如何通過消除浪費降低成本??（一）、如何消除時間上的
7、浪費◆?時間管理對企業(yè)的價值??◆?時間管理對成本的影響???◆?時間管理不好的原因??◆?時間管理的核心???????◆?時間管理的原則??????????◆?有效時間管理的方法◆?如何處理高價值活動???◆?如何處理低價值的活動????◆?猴子管理法◆?降低成本為什么要先從有效的時間管理做起？◆?案例：這筆錢怎么花？?（二）、如何削除人員浪費◆?發(fā)掘潛在的過剩人員??????◆?無益工作的剔除?????◆?消除過剩人員◆?發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法??◆?如何知道人員過剩???◆?如何控制裁員成本◆?擴大職責范圍與充分授權(quán)??◆?擴大管理幅度????
8、????◆人事費用之分析與控制◆?案例分析：怎樣輔導下屬減少其在工作中出錯造成的成本◆?案例分析：不減工資降
